2015 年，費縣公司完成發電量72.3 億千瓦時，售熱量177.95 萬吉焦，實現利潤總額同比增加3.95 億元，創企業歷史最好水平。榮獲集團公司五星級企業和特別貢獻獎，蟬聯國電山東公司目標責任制考核A 級，榮獲國電山東公司優秀基層黨組織稱號。2016 年1-5 月袁費縣公司累計完成發電量27.44 億千瓦時，實現利潤總額2.75 億元，完成預算指標的42.99%。

國電費縣發電有限公司認真落實集團公司各項決策部署，以做好“五篇文章”為指引，以“雙提升”工作為主線，引進精益管理，加強黨建和黨風廉政建設工作，全面完成各項工作任務。2015 年，完成發電量72.3 億千瓦時，售熱量177.95 萬吉焦，實現利潤總額同比增加3.95億元，創企業歷史最好水平。公司榮獲集團公司五星級企業和特別貢獻獎，蟬聯國電山東公司目標責任制考核A 級，榮獲國電山東公司優秀基層黨組織稱號。2016 年，公司生產經營業績繼續保持良好勢頭，1-5月，累計完成發電量27.44 億千瓦時，實現利潤總額2.75億元，完成預算指標的42.99%。

堅持“安全發展”理念提升機組經濟環保性能

按照集團公司要求，樹立“全體動員、文明規范、持續改進，本質安全”的工作方針，超前策劃，高標準開展現場安全文明生產標準化建設。完善安全設備設施，開展無泄漏工廠治理工作，加大設備無滲漏治理力度，完成滲漏治理項目550 項；認真落實廠區揚塵治理措施，實施煤場防風抑塵網、輸煤粉塵治理等項目，優化作業環境，改善生產條件。開展各類安全教育培訓，將“紅線意識”深植職工心中，確保人身及設備安全；做好液氨、輸煤制粉等重大危險源管理，建立健全安全生產隱患排查治理長效機制，使安全生產大檢查和專項活動成為常態，并用“回頭看”方式審視工作效果，保證安全管理全過程全方位可控在控。

建立完善設備管理、質量管理、技術管理體系及工作標準，全面推行“7R”狀態檢修工作模式，設備缺陷大幅度下降，可靠性明顯提高，連續兩年沒有非計劃停運。重視技改和節能工作，高標準完成機組檢修，基本解決1 號機大修后帶負荷能力不足、尾部煙道堵塞等問題；穩步、有序推進節能項目，系統分析、查找和解決阻礙提升機組經濟運行的突出問題，沒有發生影響環保的事件。2016年1-5月，供電煤耗完成298.72 克/千瓦時，同比下降0.09克/千瓦時。在剛剛結束的中電聯全國火電600MW 級機組能效對標及競賽中，費縣公司1 號、2 號機組在參賽的同類型137 臺機組中綜合排名分別位列全國第5、15名，分獲一、二等獎的好成績。

堅持開展“精心監盤、精心操作、精心巡檢”活動，優化調整運行參數和運行方式，提高機組運行可靠性，確保一次調頻合格率達到90%以上，機組各項指標控制在安全、經濟、環保的范圍內。緊跟每日電量計劃和實時調度計劃，做到度電必爭、度電必保。研究提高機組負荷跟蹤能力，合理調整機組運行方式，加強經濟運行和小指標競賽工作。注重“兩個細則”的跟蹤，提高機組AGC 性能指標。2015 年，累計獲得調度運行獎勵電量1596 萬千瓦時，名列60 萬千瓦機組第一位。

堅持“全方位營銷”理念拓展市場搶占先機

成立市場營銷部，調整電量營銷公關小組，配齊配強營銷隊伍。積極適應新一輪電力體制改革營銷工作理念和方式的轉變，堅持“三個面向”，以釘釘子精神搶奪市場份額。開展智慧營銷，推行“人性化服務”，建立電力客戶清單和大用戶、替代電量客戶檔案。2015年，充分利用優惠政策，全年爭取基礎電量名列前茅；奪得兩個批次大用戶直供電量營銷第一名；堅持“前緊后促”的原則，合理分解、安排和爭取月度計劃，完成全年電量計劃的102.33%，機組利用小時完成5561 小時，全年“三同”對標排名躍升至第二位。截至2016 年5月底，費縣公司2016 年共獲得基礎電量計劃43.84億千瓦時，與22家企業簽訂了大用戶電量12.81億千瓦時，落實的年內發電量計劃總計57.34億千瓦時。

用公司周邊緊鄰費縣、平邑縣工業園的位置優勢，進一步細分市場，尋求新的潛在客戶，重點推進主管網配套支線建設，做到逆勢增長。2016 年1-5 月，費縣公司供暖面積同比提高11%，工業用汽量同比提高19.4%，累計實現供熱量131.26 萬吉焦，完成全年任務的61.63%；粉煤灰、爐渣、石膏等固體排放物累計銷售收入767.42 萬元，利用率100豫。

堅持“成本領先”理念筑牢經營三道防線

按照“三步走”目標推進數字化煤場建設，并逐步用于指導配煤摻燒、進煤結構和采購策略；加強采購計劃、合同、調運和供應商管理，積極落實省政府煤電互保措施，完成各個時間節點的煤炭庫存目標，獲得2016 年計劃電量獎勵8400萬千瓦時。落實“三陽光”措施，加強市場形勢分析研判，用數據說話調整進煤結構，確保煤炭價格逐月降低；加大高硫煤、型煤、煤泥和低熱值汽車煤等經濟煤種摻燒力度，有效降低燃料采購成本；爭取長協煤享受量大優惠、降低結算熱值等政策。2015年入廠含稅標煤單價同比降低177.96 元/噸。2016 年1 至5月，入廠煤含稅標煤單價同比降低91.99元/噸，比同區域對標單位低22.83元/噸。

加強融資和資金預算管理，充分利用山東公司融資平臺，爭取早日置換高利率的平安保險資金；強化資金收支管控，增加電子承兌匯票辦理力度，努力壓降財務費用。落實“說清楚”機制，優化完善成本和資金兩個管控模型“10+6”指標，加強融資管理，實現資金控制精益。2016 年1 至5 月，財務費用同比降低50.73%，完成年度預算53.74%。強化納稅籌劃，實現收益222.6 萬元；推進低效無效資產處置，收回處置資金3500 萬元。

加強投資管控，嚴格資金、工程控制，杜絕未批先干、未批先簽、未批先購等問題。加強企業管理突出問題和薄弱環節的監督和監察，及時對公司重大決策部署執行情況進行跟蹤檢查，及時糾正行為偏差，確保政令暢通。繼續借助外部監督，開展

生產經營審計，堅持問題導向，做到內審與外審結合、經常監督與專項監督相結合、過程控制與成果檢驗相結合，防止發生各種跑冒滴漏和違規違紀問題。2015年共開展監督事項1534 項，發現不符合項53 項；“八項費用”支出同比減少7.42%。2016 年1 至5 月，“八項費用”支出較預算時間進度節支40.98 萬元。

堅持“價值創造”理念提升企業管理水平

創新建立“雙提升”工作檢討會制度，強化過程控制，促進“雙提升”工作任務完成；學習“大二”經驗，開展多維對標和深度對標，以問題為導向，以破解工作中的短板和瓶頸為重點，進一步提高解決問題的能力；以現場安全文明標準化為切入點，實行“5S”和定置管理；加強信息化建設，進一步完善MIS系統、微信等多信息平臺在生產經營過程中得到普及和應用，提升工作效率。運用戰略思維，制定《“五篇文章”2015-2017三年目標規劃》，明確工作目標，明確分工責任，分篇做好“五篇文章”，力爭篇篇文章“出彩”，全面推進企業轉型升級。

堅持精益培訓與精益實踐同步進行，打造發電企業準時生產和自動化兩大支柱，推動各條戰線、各個環節不斷精進。堅持從源頭做起，從優化改進做起，消除七大浪費，使查找浪費和反對浪費工作成為工作常態。堅持全員參與、挑戰自我、持續改善、不斷超越，練就自動自發的精益文化，積極向卓越管理邁進。

完善“三重一大”集體決策程序，建立完善的決策執行監督機制，屏蔽特定利益關系人，防范風險和防止國有資產流失。結合現場安全文明生產標準化建設，加強關鍵環節控制，規范企業經營行為和權力行使。重視法律教育，提升從業人員風險管控和防范意識，嚴把合同簽訂關和執行關，嚴格工作質量、工作標準、工作程序，減少各類風險發生。

堅持“以人為本”理念全力建設和諧國電

探索建立黨委聯系支部、支部聯系黨員、黨員聯系群眾的“三個聯系”工作模式，分別確定聯系對象130余對，共征集到職工意見建議38 條，并責成有關部門加以解決或進行反饋。著力探索強化黨建基礎工作的有效途徑，在“三個聯系”工作模式的基礎上，建立以年度目標管理、季度量化考核、月度清單管理為主要內容的“一個基礎，三大支撐”的黨建工作新機制，為做好“抓黨建、促和諧”這篇文章提供支撐，成為公司黨建工作的特色“品牌”。

注重在各項工作中宣貫和落實社會主義核心價值觀；瞄準集團公司“家園文化”落地，在各項工作中貫穿“嚴格、高效、正義、和諧”的核心價值觀，推進企業文化核心理念融入管理。扎實開展文明單位創建工作，組織第四屆公司“文明之星”評選活動。把工作重點轉移到“重塑形象”上來，引導職工忠實履行國電員工職業道德觀，恪盡職守，樹立良好的企業風氣。積極履行社會責任，進一步擴大費縣城區供熱市場；依托水源地地理優勢，積極為費縣城區供水工程提供方便；主動捐助地方慈善公益事業，“慈心一日捐”累計捐助善款10 余萬元。

從加強后備和年輕干部培養、加快職工業務技能培訓、改進完善績效考核體系等方面，加強人力資源管理，激發企業活力。積極推廣應用移動智能網絡，采取“員工課堂”“微課堂”“網絡課堂”等多種形式培訓，開展多層次、多樣性、制度化學習。全年累計開展“員工課堂”89 次，已成為公司的知名培訓“品牌”。完善并實施新的員工績效管理辦法，18 名員工獲得晉升薪級的獎勵。