今年5月，全球首臺AP1000機組完成冷試，一個月后第二臺AP1000機組的冷試工作也順利完成。冷試工作成功，對于AP1000機組有怎樣的意義？作為技術提供方，西屋電氣有限公司（簡稱“西屋電氣”）下一步有哪些打算？他們又是如何看待CAP1400的？7月25日，在國際青年核能大會上，西屋電氣亞洲區總裁劉信剛就這些問題接受了本報記者的專訪。

AP1000經過首批8臺機組的建設，已經證明了其經濟性與安全性的優勢

中國電力報：中國首批引進的AP1000機組三門核電一號機組與海陽核電一號機組均已完成冷試工作，冷試成功對西屋的戰略布局有何意義？下一步又有哪些工作計劃？

劉信剛：AP1000機組今年主要的工作節點都已經按計劃完成了。今年三門、海陽兩臺機組有三個重要的里程碑節點，分別是冷試、熱試和裝料：

五月底，三門核電站成功地完成了冷試，海陽核電站于六月下旬也完成了冷試，在這兩臺機組的冷試過程中，沒有發生任何安全事故，都是一次性完成冷試的。

三門的一號機組將于7月底開始進行熱態調試，海陽核電一號機組也將在8月底進行熱態調試，現在，我們所有的工作都在圍繞著這個工作努力。

第三個重大節點就是裝料，這個需要等待核安全局批發裝料許可證，我們期望的時間是，今年11月底三門首臺機組可以完成裝料，到12月底海陽一號機組完成裝料。

至于并網時間的時間，則需要由業主單位掌握。

三門一號機組與海陽一號機組順利完成冷試，對整個AP1000機組來說，是很重要的一步。這一步，充分證明了這個系統的合理性。

至于從戰略布局來講，我們的戰略沒有變，還是以AP1000做為全球新建核電站市場的主打堆型。AP1000經過首批8臺機組的建設，已經證明了其經濟性與安全性的優勢。

除了在中國的建設以外，現在西屋公司正在與印度洽談6臺AP1000機組的建設。這是印度政府與美國政府達成的協議，希望盡早開始這六臺機組的建造。

除此之外，現在很多東歐國家也在考慮核電建設，如土耳其、保加利亞和英國。我們在英國西坎布里亞郡塢邊（Moorside）項目要建三臺AP1000，目前正在進行關于合同的前期工作，土耳其和保加利亞正在進行前期商業模式的研究。

三門與海陽今后在調試、啟動、運行方面還會有更多的經驗貢獻

中國電力報：三門與海陽的AP1000建設經驗對西屋在美國喬治亞州Alvin W.Vogtle電廠和南卡羅來納州V.C. Summer核電站以及其他意向核電站的建設有何借鑒作用？

劉信剛：去年，西屋完成了對兩臺機組所屬業主芝加哥橋梁鋼鐵公司旗下負責核電施工業務的芝加哥橋梁鋼鐵石偉公司的收購，成為了美國項目的全權epc總包，目前這兩臺機組的建設也在按計劃推進。

無論是在中國還是美國，三門與海陽的模塊化施工是我們創新性的嘗試。在美國兩個項目與中國項目的施工區別，只在于供應商的不同。建設過程中的信息反饋和經驗共享是非常多的，包括模塊安裝制造在內的經驗對后續機組建設起到很好的作用。

與合作伙伴之間的合作將遠遠大于競爭

中國電力報：除中國與美國外，西屋比較活躍的地區包括東歐、南非、越南等地，而上述國家恰恰也正是中國CAP1400的主要出口市場。未來CAP1400與AP1000會不會存在競爭關系？

劉信剛：競爭永遠存在，但是與合作伙伴之間的合作將遠遠大于競爭，而且AP1000與CAP1400是一脈相承的。不同國家、不同客戶、不同市場，都會有不同的需求。目前我個人還沒有感覺到CAP1400與AP1000在戰略布局上的沖突。并且雙方現在的合作也是越來越緊密的，比如在土耳其與保加利亞的項目，就是西屋公司與中國國家電投聯合完成的。

西屋與原國家核電（合并后為“國家電投”）很早就簽署了《戰略合作伙伴協議》，我們秉承了西屋多年來技術轉讓的經驗，與技術許可的接受方建立了互利共贏的伙伴關系。在這個過程中，雙方共贏，相互推動，相互借鑒和學習并共同發展，這是西屋不變的合作理念。

現在中國已經在引領全球核電建設的潮流

中國電力報：未來西屋的發展重點會放在哪里？是否會加大與中國的合作？

劉信剛：與中國合作是一定的，現在中國已經在引領全球核電建設的潮流。隨著三門與海陽兩臺機組的完成，我們會根據中國政府制定的政策，在此基礎上進行批量化的建設。對此，我們對未來充滿期待。

亞洲會是西屋未來發展的重點區域，目前亞洲在西屋的全球布局占比中并不算大，我期待未來5~10年內，西屋在亞洲的業務份額可以大大提升，目前西屋在亞洲的投入占整體的在20%～25%左右。計劃在5～10年間提高至35%～40%。這也意味著西屋會在亞洲進行長期和大規模的投入，今后要具備更強的服務能力，鑿實服務基礎，以便能夠更好地貼近客戶，為客戶提供更好的、高質量的服務，這里所說的客戶將包括中國、韓國、印度等亞洲國家。

我們這里所說的投入，是指全面的投入，包括基礎設施的建設、服務平臺建設、服務工具以及研發團隊等，但不僅是服務領域，包括生產性的設施也都是我們投入的領域。而我們所涉及的領域還會包括新電站、燃料乃至反應堆的清潔、退役和廢物處理。

目前西屋有合資公司在做核級鋯材　　　

中國電力報：您為何對亞洲市場如此看好？未來西屋在亞洲的投入會有多大？

劉信剛：亞洲市場的特點是快速增長，對核電來說，增長就意味著新核電站的建設。亞洲市場目前肯定是以新電站建設為主體，同時，電站建成后的運行維護與保養，也是不能忽視的。

西屋電氣的母公司東芝集團最近進行業務結構調整，能源已經成為了整個公司發展的戰略支柱之一，而核能占到了東芝在能源業務結構中的半壁江山，清潔能源在東芝未來的發展中將占據重要地位。

西屋會在亞洲涉足包括反應堆設計、燃料設計制造在內的所有核電領域。目前西屋有合資公司在做核級鋯材，今后還準備涉及燃料零部件，燃料元件等領域。

由于美國政府的政策原因，核電產業的后處理無法涉及，但西屋在核電產業的前端已經擁有完整產業鏈，因此對所有后處理之前的環節，西屋都有涉及。我們認為，在核電上，業務沒有輕重之分。整個核電的全產業鏈都是我們的關注重點。