當“華龍一號”遇上數字化，一場核電項目管理的革命正式開啟。7月28日，中核集團下屬中國核工業工程公司在“華龍一號”開工建設基地福建福清，首次集中全面發布“四柱一面”核電項目管理信息化體系。在該公司“十三五”信息化發展路徑中，清晰部署了信息化三步走的進階路線：完成關鍵業務系統建設，并深化業務覆蓋的深度與廣度，為流程貫通與數據貫通奠定基礎；實現業務流程內外部協同協作以及業務數據、經營數據大貫通；實現大數據輔助決策支持，初步實現核電工程數字化移交，穩步提升公司信息化支持能力。這一路線圖清晰標明了“華龍一號”核電項目從科研開始，以設計數據為基礎，通過施工、建設、調試等工程建設，以及運行維護，退役等過程的積累，構建一個完整的數字化核電站的全過程。

據悉，該公司自2010年啟動項目管理領域信息化建設以來，截至目前，設計管理系統已完成了兩期建設，采購管理系統先后完成了三期建設，施工管理系統完成了三個版本的建設，調試管理系統一期也投入使用，項目管理信息平臺完成了一期建設并在福清5、6號項目上進行了完善和改進。工程公司在福清5、6“華龍一號”首堆示范工程項目上首次實現了以EPCS四大板塊系統為支持，以項目管理信息平臺為統領形成了一套核電項目管理的信息化體系，即由四條腿支撐一個桌面的“四柱一面”管理體系。

中國核能電力股份有限公司等核電業主公司，中核二四建設有限公司、中核二三建設有限公司等核建建設公司等50家單位參與了此次發布。