近期，為了嚴格管控礦井存在的安全生產薄弱環節，馬脊梁礦按照“抓系統，系統抓；抓重點，重點抓”的工作思路，多“頭”并進推進安全管理與管控，不斷筑牢安全“堤壩”，全力推進礦井安全高效發展。

干部“帶頭”跟班上崗。馬脊梁礦嚴格執行“三親自”、“三個三分之一”要求和“黨政同責、一崗雙責”規定，針對礦井存在的安全生產薄弱環節，由礦領導親自跟班上崗，幫助協調解決在管控薄弱環節過程中所遇到的的重點、難點問題，確保人員和現場安全；各基層隊組干部嚴格執行跟班制度，通過班前會講安全、定人員抓安全、定措施保安全等方式，使職工嚴格按照規程措施進行施工，并對施工全過程進行現場督查，狠抓現場安全管控，凡現場施工與規程措施不符的立即停止作業，保證做到先安全后生產。

治理“源頭”排查隱患。該礦從源頭出發治理隱患，在全礦范圍定期開展安全隱患專項排查整治活動，針對各工作面，作業流程中存在的隱患，進行嚴密布控，并由跟班隊長根據當班所查出的隱患進行監督考核，形成全方位、全覆蓋的隱患排查網絡；對調度大屏每日滾動通報的井上、井下各類安全隱患及時進行主要危險源剖析，研究制定防控措施，切實做到措施超前制定、隱患提前預警、險情及時匯報。狠抓安全隱患的整改落實，對已經發現的隱患進行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態。

緊盯“苗頭”防止松懈。為防止個別職工因思想麻痹或操作行為不規范而出現安全隱患，馬脊梁礦采取開展職工安全思想教育、安全法規教育、安全技能教育、事故案例教育等多種教育形式，使廣大職工切實認識到安全的重要性，明白安全就是效益，安全就是幸福的道理，促使職工思想由“要我安全”向“我要安全”至“我能安全”轉變；狠抓職工崗位行為規范化管理，通過不間斷的對職工灌輸標準意識，讓職工學標準、懂標準、掌握標準，培養職工上標準崗、干標準活、干放心活的良好習慣，堅決杜絕“三違”現象的發生，從而大大降低了事故發生的可能性，全力推進礦井安全高效發展。