為全面貫徹落實集團公司“盈利年”工作部署和雙增雙節活動精神，大唐國際張家口發電廠將降低燃料成本作為各項工作的重中之重，認真分析煤炭市場形勢，深度挖掘內外潛力，制訂4措施，力爭在保證燃煤供應的基礎上，最大限度降低燃料成本。

——調整結構增利潤。面對目前電煤供應日趨緊張、煤價高居不下等形勢，為降低燃料成本，該廠及時調整來煤結構，拓寬自主采購范圍，拓寬“節支”渠道和汽車煤供應渠道，先后組織宣東煤礦、伊泰煤礦、內蒙地區煤炭等高熱值、低硫煤進廠，以質量換取數量。今后，該廠將繼續通過調整來煤結構的方式，實現降低標煤單價、控制燃料成本、增加利潤空間的目的。

——管好熱值差保利益。熱值差是衡量入廠煤燃料管理的一項重要經濟指標，把好入廠煤質量關，不僅關乎熱值差的完成，還對入廠煤虛高有著監督作用。因此，該廠利用開展雙增雙節活動的有利時機，認真對熱值差進行全面分析。一是理清思路，從煤源抓起；二是強化管理，提升全員責任心；三是維護好設備，保證機采投入率；四是入廠、入爐相互監督，確保采制化全過程準確無誤。

——合理配燒降減排。為保證鍋爐機組安全穩定運行，該廠細化《煤場摻燒方案》，要求燃料車間與燃管部相關人員及時進行溝通，第一時間掌握入廠煤化驗結果，根據來煤質量進行均衡合理配燒。同時，該廠根據勝利東二號露天煤煤質特點，制訂了《勝利煤摻燒方案》。為緩解勝利煤水分大、灰分高、硫分高、熱值低的劣質煤特點，該廠燃料車間加大優質煤摻燒力度，在讓機組“吃飽”的同時，確保機組“吃好”，進而減少對鍋爐設備的磨損和二氧化硫的排放。

——精打細算控成本。該廠每月根據市場變化情況，實時調控汽車煤價格。同時，根據標煤單價分析，指導火車煤調運及汽車煤組織工作；實施汽車煤熱值分段計價獎懲辦法，從細節入手，最大限度降低采購價格；加大虧噸、虧卡、超硫3項索賠力度，并有計劃地降低與燃料有關的費用支出，嚴格控制經營成本。