開天辟地——黑岱溝露天煤礦拋擲爆破現(xiàn)場

今年以來，在煤炭市場持續(xù)低迷、煤電市場嚴(yán)重過剩、運(yùn)輸競爭日益加劇、提質(zhì)增效任務(wù)繁重的形勢下，準(zhǔn)能集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹國資委部署和神華集團(tuán)要求，不斷深化“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，最大限度發(fā)揮煤電路一體化高效運(yùn)營優(yōu)勢，以“保安全、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、降成本、升質(zhì)量、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”為主線，確定了“向十二個方面要效益”的發(fā)展思路，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

上半年，準(zhǔn)能集團(tuán)公司提質(zhì)增效成績顯著，生產(chǎn)運(yùn)營健康平穩(wěn)，完成自產(chǎn)商品煤2967萬噸，發(fā)電16.4億度，鐵路運(yùn)輸量5866萬噸，完成利潤4.68億元，實(shí)現(xiàn)了“十三五”工作良好開局。

那么，是什么秘訣讓準(zhǔn)能集團(tuán)公司取得如此輝煌的成績呢？“關(guān)鍵在于我們不斷深化改革、持續(xù)推動創(chuàng)新，從12個方面要效益，鍛造出強(qiáng)大的核心競爭力。”準(zhǔn)能集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席秦泰一語“道破天機(jī)”。

優(yōu)化生產(chǎn)組織向增量要效益

黑岱溝、哈爾烏素兩個露天礦優(yōu)化采剝工藝，改變爆破工藝，提高塊煤產(chǎn)出率。根據(jù)市場需求，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，提高精煤和塊煤產(chǎn)率，進(jìn)而提升產(chǎn)品價(jià)值，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。按照“拓寬市場、壓縮成本、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化運(yùn)能”的工作思路，充分挖掘鐵路運(yùn)量，依托神華路網(wǎng)，發(fā)揮準(zhǔn)能集團(tuán)“大物流”優(yōu)勢，爭取吸引代理和新立戶用戶9家，積極推動實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)運(yùn)增效”。

警鐘長鳴向安全生產(chǎn)要效益

圍繞安全生產(chǎn)“零事故”，職業(yè)健康“零事件”，環(huán)境保護(hù)“零違規(guī)”的奮斗目標(biāo)，以“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)”為抓手，對生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位實(shí)行安全檢查和安全結(jié)構(gòu)工資模擬考核，實(shí)行了工資與安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的“433”工資分配制度。上半年礦、路、電、化均實(shí)現(xiàn)安全零事故、環(huán)保無事件，大準(zhǔn)鐵路公司安全生產(chǎn)突破8000天。

提高質(zhì)量向產(chǎn)品質(zhì)量要效益

優(yōu)化采礦方案，從源頭抓煤質(zhì)，實(shí)行優(yōu)煤、劣煤分采、分運(yùn)、分卸，哈爾烏素露天煤礦將原有煤層臺階重新劃分，并配合選煤廠，嚴(yán)格執(zhí)行分采分運(yùn)，穩(wěn)定毛煤熱值，有利于選煤廠配煤裝車，提高商品煤裝車合格率。

狠降成本向成本管控要效益

牢固樹立“所有成本都可控”的理念，推行“成本倒推、資金受限、聯(lián)動管控”措施，采取每月下達(dá)資金計(jì)劃，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實(shí)將成本管控的壓力和措施落實(shí)到生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)全方位、全要素、全員控成本理念。加大修舊利廢和備件國產(chǎn)化力度，持續(xù)控制柴油、輪胎、炸藥等大宗材料消耗，加大單機(jī)、班組考核力度。積極爭取鐵路短途運(yùn)價(jià)和新建鐵路“三免三減半”優(yōu)惠政策。建成黑岱溝選煤廠矸石排棄輸送系統(tǒng)并完成重載聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，該系統(tǒng)的投運(yùn)大大降低了運(yùn)輸成本。

加強(qiáng)項(xiàng)目管理向有效投資要效益

進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，按照“地下采煤、地表種植、地上發(fā)電”的立體開發(fā)思路，提高礦區(qū)土地的綜合利用率，實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的共贏。與中煤集團(tuán)就物資的聯(lián)儲聯(lián)備、設(shè)備配件國產(chǎn)化、硝銨銷售等事宜尋求合作，與中車戚墅堰機(jī)車車輛工藝研究所有限就國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)、老舊車型改造、制動器項(xiàng)目及柴油機(jī)大修動力包等項(xiàng)目尋求合作。

提高科學(xué)管理水平向精益化要效益

充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，調(diào)動各單位完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的積極性。加大創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵力度，拿出1000萬專項(xiàng)資金，激勵成效顯著單位和個人。加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)人事制度改革，精簡合并機(jī)構(gòu)，撤并后勤服務(wù)單位、部分中層干部一人雙崗，實(shí)現(xiàn)精干高效。加大效益工資分配比例，建立“433”工資分配制度，發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)全員按效益掙工資。

掀起大眾創(chuàng)新高潮向科技創(chuàng)新要效益

召開了公司首屆科技大會，對貢獻(xiàn)突出的集體和個人頒發(fā)了“科技進(jìn)步獎”、“科技論文獎”和第五屆“職工優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果”、“職工優(yōu)秀合理化建議”等獎項(xiàng)。組織開展了多層次、多門類的職工崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高職工技能水平，形成了全員學(xué)知識提技能的良好氛圍。

強(qiáng)化系統(tǒng)整合向信息化要效益

加強(qiáng)了煤質(zhì)信息化建設(shè)，建立了煤質(zhì)管理信息系統(tǒng)和化驗(yàn)室數(shù)據(jù)自動采集網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。召開了安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)會，全面梳理了公司安全管理信息化系統(tǒng)的使用情況。召開了統(tǒng)建系統(tǒng)使用水平提升落實(shí)會，邀請神華集團(tuán)專家組對公司統(tǒng)建系統(tǒng)建設(shè)給予指導(dǎo)，公司ERP人力資源、ERP系統(tǒng)物資、BCS合并報(bào)表系統(tǒng)等多項(xiàng)分系統(tǒng)名列前茅，強(qiáng)化了系統(tǒng)整合，提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了信息化效益。

調(diào)劑處置閑置資產(chǎn)向輕資產(chǎn)要效益

積極推進(jìn)去重資產(chǎn)改革，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，梳理、精簡富余設(shè)備，主動協(xié)調(diào)神華系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)調(diào)劑和處置，減輕資產(chǎn)壓力。推進(jìn)柴油、輪胎等大宗貨品寄售，創(chuàng)新聯(lián)儲聯(lián)備模式，完善價(jià)格管理體系等舉措，全力控制物資采購成本。提高了物資供應(yīng)管理人員業(yè)務(wù)能力。牢固樹立“配件積壓就是浪費(fèi)，配件短缺造成設(shè)備長時(shí)間停運(yùn)就是事故”的理念，協(xié)調(diào)好與神華集團(tuán)物資管理采購部門的關(guān)系、與公司物資使用單位的關(guān)系、與物資供應(yīng)商及兄弟礦山的關(guān)系，全面做到輕資產(chǎn)、高效率。

對標(biāo)一流找差距向短板要效益

為更加有效應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，充分學(xué)習(xí)借鑒神華系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位成本管控方面先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定了《準(zhǔn)能矸電全面對標(biāo)國華準(zhǔn)電提升管理水平實(shí)施方案》，按照調(diào)研學(xué)習(xí)、歸納分析、集中整治、效果形成四個階段開展全面對標(biāo)國華準(zhǔn)電、提升管理水平活動。神華集團(tuán)公司非電主營業(yè)務(wù)發(fā)電企業(yè)隱患治理現(xiàn)場會在準(zhǔn)能集團(tuán)公司召開。

加大協(xié)調(diào)力度向企地共贏要效益

按照“紅色企地共贏工程”遠(yuǎn)景規(guī)劃，積極與準(zhǔn)格爾旗政府進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進(jìn)準(zhǔn)格爾露天煤礦及現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目，并與地方政府就項(xiàng)目規(guī)劃與復(fù)墾區(qū)利用、土地政策使用等問題進(jìn)行座談。雙方還有意向?qū)⒙短斓V復(fù)墾區(qū)的開發(fā)與準(zhǔn)格爾旗未來十年規(guī)劃相結(jié)合，打造成礦區(qū)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的示范工程和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、深度合作，保障礦區(qū)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企地和諧共贏。

創(chuàng)新黨群工作向和諧穩(wěn)定要效益

面對企業(yè)發(fā)展不利形勢，公司各級黨組織充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，科學(xué)宣傳企業(yè)所面臨的形勢，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，制定了實(shí)施方案，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了聯(lián)系點(diǎn)制度，進(jìn)行了階段性總結(jié)。哈爾烏素露天煤礦工務(wù)隊(duì)黨支部開展的“手抄黨章100天”活動，因內(nèi)容創(chuàng)意新，效果好，在《人民日報(bào)》海外版編輯部“學(xué)習(xí)小組”微信公眾號進(jìn)行了專場展示。開展了“四風(fēng)”問題整治情況回頭看活動，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。對公司黨群目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行細(xì)致分析、修訂、完善。開展了環(huán)境文明治理專項(xiàng)督查，召開了“加強(qiáng)文明建設(shè)共筑美麗準(zhǔn)能”現(xiàn)場會。開展了主題為“奏響時(shí)代強(qiáng)音、共筑美麗準(zhǔn)能”的勞動模范、明星員工巡回宣講活動。一系列的活動不僅增強(qiáng)了廣大黨員的理想信念，還凝聚了基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，面對煤炭市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，準(zhǔn)能集團(tuán)公司將深挖內(nèi)部潛力，向管理要效益；積極探索創(chuàng)新，向轉(zhuǎn)型升級求出路，再接再厲、多措并舉、攻堅(jiān)克難，努力為神華集團(tuán)和自治區(qū)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。