“中國石油參股的巴西深海里貝拉項目西北部已被證實為巨厚、整裝、特高產巨型油田，俄羅斯亞馬爾LNG項目、阿姆河B區三階段氣田工程建設、烏茲別克斯坦明格布拉克項目等重點項目按序穩步推進……”8月30日，記者從海外勘探開發公司獲得的信息顯示：海外油氣業務全面貫徹落實集團公司2016年領導干部會議精神，加強黨的建設，弘揚“石油精神”，持續深入推進提質增效和改革創新，穩中有為穩步發展，扎扎實實向全面優質完成年度目標任務推進。

今年年初以來，海外油氣業務大力實施資源、低成本和創新戰略，面對錯綜復雜的發展環境和低油價嚴峻挑戰，深入開展開源節流降本增效工作，通過實施優化投資、深入推進改革創新等29項綜合舉措，主要業績指標表現良好。其中，海外業務單位操作成本、單位完全成本、單位付現成本同比降低近30%。

當前，海外油氣業務把加強黨的建設放在更加突出的位置，把堅持黨的領導作為重大政治原則，循序漸進推動體制機制改革，一手抓開源節流降本增效，推動提質增效工作常態化、精細化、制度化，一手抓生產經營，提升油氣勘探開發效益，推進工程項目建設，強化HSSE管理，確保優質高效完成全年生產經營任務。海外油氣業務強化了反腐倡廉建設，嚴格落實“兩個責任”，推動形成不敢腐、不能腐、不想腐長效機制，努力實現海外中方控股作業項目巡視3年全覆蓋；同時強化制度建設，構建符合海外業務實際、系統完備、科學規范、運行有效的海外黨建制度體系。

深化改革是今年海外油氣業務的重點工作，包括3個方面的改革目標：按照“做實海外勘探開發公司、做優海外地區公司、做強海外項目公司”的思路，優化海外業務公司化治理結構，明確各層級管理職能和管理界面。遵照國際慣例，結合海外業務實際，著力構建科學高效的國際化運營管理體系，努力在發展理念、體制機制、管控模式、制度建設等方面全面提升海外業務國際化水平。持續發揚海外創業精神，將“石油精神”同海外項目的國際化運營管理相融合，培育形成以“忠誠、創業、求實、奉獻”為主要內涵的海外企業文化。

據悉，哈薩克斯坦公司、尼羅河公司等海外地區公司今年年初以來積極應對市場劇烈變化，千方百計擴大銷售渠道、優化銷售方向，多措并舉加大推價力度、控制銷售成本，實現了銷售貼水連續大幅下降。南蘇丹37區項目、秘魯珍珠項目等海外項目突出效益產量,嚴格按照經濟效益排序，制定差異化年度計劃，分層次、有重點開展無邊際效益產量調減工作。各地區公司和項目公司以低油價下確保海外實現現金流和利潤“雙正”為目標，確保動態管控投資規模與進度。同時，持續開展與承包商、供應商的合同復議，通過市場化手段，實現合同金額大幅下降。

圍繞效益中心，海外各地區公司和項目公司在穩步推進重點產能建設工程的同時，向油氣勘探開發要效益。勘探部署向重點項目傾斜，有保有壓、高效實施，以發現規模優質可快速動用儲量為首要目標，多領域取得突破和進展。東南亞管道公司以確保中緬原油管道一次投產成功為目標，精心組織，細化每一個環節；加拿大麥凱河油砂一期產能建設項目以實現效益最大化為目標，突出危機意識，加強生產管理。開發部署堅持產量動態調整，完善在產井、新井和單項措施效益評價體系，提高投資回報；持續推進注水工程，加強邊際效益區塊產量優化，油氣權益產量當量同比保持增長運行態勢。