“中國石油參股的巴西深海里貝拉項目西北部已被證實為巨厚、整裝、特高產(chǎn)巨型油田，俄羅斯亞馬爾LNG項目、阿姆河B區(qū)三階段氣田工程建設(shè)、烏茲別克斯坦明格布拉克項目等重點項目按序穩(wěn)步推進……”8月30日，記者從海外勘探開發(fā)公司獲得的信息顯示：海外油氣業(yè)務(wù)全面貫徹落實集團公司2016年領(lǐng)導干部會議精神，加強黨的建設(shè)，弘揚“石油精神”，持續(xù)深入推進提質(zhì)增效和改革創(chuàng)新，穩(wěn)中有為穩(wěn)步發(fā)展，扎扎實實向全面優(yōu)質(zhì)完成年度目標任務(wù)推進。

今年年初以來，海外油氣業(yè)務(wù)大力實施資源、低成本和創(chuàng)新戰(zhàn)略，面對錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境和低油價嚴峻挑戰(zhàn)，深入開展開源節(jié)流降本增效工作，通過實施優(yōu)化投資、深入推進改革創(chuàng)新等29項綜合舉措，主要業(yè)績指標表現(xiàn)良好。其中，海外業(yè)務(wù)單位操作成本、單位完全成本、單位付現(xiàn)成本同比降低近30%。

當前，海外油氣業(yè)務(wù)把加強黨的建設(shè)放在更加突出的位置，把堅持黨的領(lǐng)導作為重大政治原則，循序漸進推動體制機制改革，一手抓開源節(jié)流降本增效，推動提質(zhì)增效工作常態(tài)化、精細化、制度化，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升油氣勘探開發(fā)效益，推進工程項目建設(shè)，強化HSSE管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。海外油氣業(yè)務(wù)強化了反腐倡廉建設(shè)，嚴格落實“兩個責任”，推動形成不敢腐、不能腐、不想腐長效機制，努力實現(xiàn)海外中方控股作業(yè)項目巡視3年全覆蓋；同時強化制度建設(shè)，構(gòu)建符合海外業(yè)務(wù)實際、系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的海外黨建制度體系。

深化改革是今年海外油氣業(yè)務(wù)的重點工作，包括3個方面的改革目標：按照“做實海外勘探開發(fā)公司、做優(yōu)海外地區(qū)公司、做強海外項目公司”的思路，優(yōu)化海外業(yè)務(wù)公司化治理結(jié)構(gòu)，明確各層級管理職能和管理界面。遵照國際慣例，結(jié)合海外業(yè)務(wù)實際，著力構(gòu)建科學高效的國際化運營管理體系，努力在發(fā)展理念、體制機制、管控模式、制度建設(shè)等方面全面提升海外業(yè)務(wù)國際化水平。持續(xù)發(fā)揚海外創(chuàng)業(yè)精神，將“石油精神”同海外項目的國際化運營管理相融合，培育形成以“忠誠、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內(nèi)涵的海外企業(yè)文化。

據(jù)悉，哈薩克斯坦公司、尼羅河公司等海外地區(qū)公司今年年初以來積極應(yīng)對市場劇烈變化，千方百計擴大銷售渠道、優(yōu)化銷售方向，多措并舉加大推價力度、控制銷售成本，實現(xiàn)了銷售貼水連續(xù)大幅下降。南蘇丹37區(qū)項目、秘魯珍珠項目等海外項目突出效益產(chǎn)量,嚴格按照經(jīng)濟效益排序，制定差異化年度計劃，分層次、有重點開展無邊際效益產(chǎn)量調(diào)減工作。各地區(qū)公司和項目公司以低油價下確保海外實現(xiàn)現(xiàn)金流和利潤“雙正”為目標，確保動態(tài)管控投資規(guī)模與進度。同時，持續(xù)開展與承包商、供應(yīng)商的合同復議，通過市場化手段，實現(xiàn)合同金額大幅下降。

圍繞效益中心，海外各地區(qū)公司和項目公司在穩(wěn)步推進重點產(chǎn)能建設(shè)工程的同時，向油氣勘探開發(fā)要效益。勘探部署向重點項目傾斜，有保有壓、高效實施，以發(fā)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)質(zhì)可快速動用儲量為首要目標，多領(lǐng)域取得突破和進展。東南亞管道公司以確保中緬原油管道一次投產(chǎn)成功為目標，精心組織，細化每一個環(huán)節(jié)；加拿大麥凱河油砂一期產(chǎn)能建設(shè)項目以實現(xiàn)效益最大化為目標，突出危機意識，加強生產(chǎn)管理。開發(fā)部署堅持產(chǎn)量動態(tài)調(diào)整，完善在產(chǎn)井、新井和單項措施效益評價體系，提高投資回報；持續(xù)推進注水工程，加強邊際效益區(qū)塊產(chǎn)量優(yōu)化，油氣權(quán)益產(chǎn)量當量同比保持增長運行態(tài)勢。