8月份，兗礦集團新疆煤化工公司雙爐雙系統連續穩定運行滿31天，主要產品產量突破8萬噸大關，創出歷史最高月產紀錄。

今年以來，受煤質波動大造成多次停車以及空分增壓機、二氧化碳壓縮機等關鍵設備運行不穩定和外供電安全隱患等影響，該公司生產局面一度被動。

轉變思想求生存。該公司從工藝、設備、維護等多角度、全方位查找根源，突出問題導向，以“五保”措施應對嚴峻形勢。

保原料供應。原料煤供應被動、多次發生因煤質不穩定導致的氣化爐堵渣事故，是影響該公司上半年經濟指標的主要因素。對此，該公司一手抓“煤炭源頭管控”，采取增加駐礦人員煤質檢查頻次，鉛封、GPS定位、中途檢查等一系列措施；一手抓“配煤研究力度”，不斷尋找適合氣化爐的煤源，加強數據分析，優選配比方案，并在配煤環節采取專人專盯、跟蹤上煤給料進行人工標重等措施提高配比準確性，努力維護氣化爐的穩定運行。

保設備完好。針對空分增壓機、二氧化碳壓縮機及三臺氣化爐的突發問題，該公司堅持實行24小時輪班搶修，并做好問題相關記錄和數據對比，根據得出的運行規律排定檢修計劃，推進檢修的規范性、計劃性，保持了設備的連續穩定運行。

保工藝穩定。該公司將最優開車時間作為考核杠桿，優化開停車組織，收到了較為顯著的效果；并通過研究分析和探索實踐，創新實現了單爐帶合成氨尿素系統運行，解決了過去單爐運行只能開甲醇系統的問題，此次開車以來，尿素系統已連續運行74天，不僅實現了單獨產品線自由選擇，還能結合市場進行優化調節，提高了市場適應力。

保環保達標。該公司始終堅持把安全和環保放在同等位置長抓不懈，以強化現場監督檢查為抓手，通過拉網式排查提高安全、環保管理的針對性，凡查出的隱患立即責成相關單位限時整改，確保安全環保工作有序受控。

保隊伍穩定。該公司不斷加強技能和崗位培訓，開展勞動競賽和“穩產高產獎勵”等一系列活動，“比、學、趕、幫、超”氛圍日益濃厚。同時，單身青年聯誼、“環保公益行”徒步等活動進一步提升了員工隊伍的向心力和凝聚力。正是這支隊伍、這些生產一線的員工們夜以繼日，用艱辛的努力維護了生產系統的安全穩定運行，創下月產8.12萬噸紀錄。