隨著冬季大負荷的不斷臨近，蘭州西固熱電有限責任公司正式進入了“迎峰度冬”的備戰期。為保障今年1200萬平方米采暖面積的供熱安全，該公司認真制定《迎峰度冬保供熱方案》，落實責任、強化管控、明確措施，全面進入“備戰狀態”，吹響“迎峰度冬”集結號。

為實現供暖期間“零非停、零限熱、零曝光”的目標，該公司成立保供熱組織機構，以“兩落實”“七個加強”為抓手，將 “隱患排查”等安全專項活動有機結合，突出“防寒、防凍、防火、供熱”檢查主線，抓好職責落實和責任追溯。

為確保負荷高峰期設備健康運行，該公司按照集團公司《供熱安全管理指導意見》，結合設備特點及缺陷規律，重點加強公用系統、供熱管網的隱患排查，對一次管網、加熱器、電氣設備、輸煤系統、化水系統等重點設備進行全面排查，“對標、對照、對表”進行供熱安全風險評估；按照“監控到每一根管”的原則加強隱患治理，堅持一抓到底、閉環整改，努力達到設備的本質安全狀態。

同時，該公司與蘭州石化公司、熱力公司等用戶聯系溝通，編制切實可行的投運方案，投運過程周密安排，統一調度，提高執行標準，強化專業管理人員的現場技術指導和后備監護，確保供熱管網設備投運順利進行；認真落實集團公司“降非停”工作指導意見和設備專項治理措施，完善《降非停行動計劃》《熱網供熱管理制度》，細化“三制”工作標準，規范熱網操作，確保供暖期不發生限熱事故。

此外，該公司積極完備供暖應急預案、保供熱措施、防寒防凍等措施，嚴格按照蘭州市供熱質量標準保證用戶需求；結合實際情況，制訂了切實可行的應急預案，為避免出現供熱異常事件提供技術保障；通過嚴格執行“六規”管理，確保“三講一落實”有理可依，實現生產作業流程的嚴格規范、科學管控；開展供熱中斷等一系列有針對性的反事故演習，強化并提高運行人員的處突能力；健全新聞處置應急管理體制，及時溝通新聞媒體，正確引導和影響輿論，化解企業風險，維護社會穩定。