這個團隊是?

華東理工大學潔凈煤技術研究所由于遵宏教授等人于 1995 年創立。該團隊入選 2006 年度"教育部創新團隊發展計劃"。 2006 年獲準建設煤氣化教育部重點實驗室。

研究成果

2008年7月31日，華東理工大學與美國Valero能源公司簽訂實施許可合同，將多噴嘴對置式氣化技術應用于Valero公司石油焦氣化制氫項目，實施費超過億元人民幣。美國Valero能源公司是美國最大的煉油企業，所建設的石油焦氣化制氫項目投資高達30億美元，該項目采用了眾多國際先進能源轉化技術，而核心的氣化技術選擇了中國技術!這是中國首次向美國出口成套大型化工技術!

華東理工潔凈煤團隊的故事

他們是科研人員，更是長期蹲守企業灑下辛勤汗水的工匠。華東理工大學潔凈煤技術研究所歷時30余年研發、具有自主知識產權的“多噴嘴對置式水煤漿氣化技術”已實現產業化，并投入連續長周期的工業化生產。神華寧煤、兗礦集團等重點企業以此煤氣化技術，建立起80多座氣化爐。這意味著，華理人打破了國外公司在大型煤氣化技術上對我國的壟斷，讓中國擁有了“煤氣化”核心技術，處于國際領先地位。　　

如今，中國的煤氣化技術已經在全國遍地開花;大規模氣化市場占有率達到百分之百;技術的合成氣產能國際市場占有率第三，與GE、Shell氣化技術并駕齊驅。　　

這是一支英雄式的團隊：19位老師，平均年齡39歲，教授7人，副教授5人，博士學位16人。他們的故事延續了兩代科學家。

相信汗水哲學　　

我國富煤貧油少氣，煤炭是能源消費的主體。要想使煤得到清潔高效利用，煤氣化是龍頭技術——通過氣化，把黑乎乎的煤轉變為潔凈的氣體，甚至變成“油”。但大型煤氣化技術長期被外國壟斷，上世紀80年代初，華東理工大學團隊創始人于遵宏教授立下誓言：一定要造出中國自己的煤氣化技術。　　

“沒有槍沒有炮，我們自己造”，這句歌詞生動演繹了潔凈煤創業之初的艱難：“三十年磨一劍”。30多年前，于遵宏率領潔凈煤團隊，進行攻關。為了突破煤氣化大型化關鍵技術，團隊放棄個人獎勵，把積攢下來的450萬元經費全部用于購置先進儀器和配套設施。后期，團隊又持續投入4000多萬，終于建成國際一流的煤氣化研究基地。　　

自主開發的技術，任何一點問題都會被質疑和指責。于遵宏說：“我相信汗水哲學。”

這位老教授幾十年如一日，5點多鐘就到實驗室制訂實驗方案、構思創新計劃，天黑了才回家。一年365天，于遵宏只休息大年初一一天;在煤氣化中試基地，66歲的他，冒著40℃酷暑高溫，吃著降壓藥片，堅守在生產一線，確保了中試成功。

2005年，首套煤氣化裝置運行，于遵宏拖著中風后不便的身體，登上50多米高的裝置框架，為的是要看一眼自己用畢生精力開發的中國人自己的氣化裝置。于遵宏在病床上生命垂危的時刻，還牽掛著技術出口美國的合同進程。他過世后，兗礦集團為了紀念他，把他走過的路命名為“于遵宏路”。

許多感人故事　　

于遵宏的弟子們沒有讓老師失望，續寫他的“汗水哲學”，于是——2005年成功開發中國第一套自主知識產權的煤氣化技術;2008年首套中國大型化工成套技術出口美國;2014年建成國際上最大規模的水煤漿氣化裝置;2014年成功開發中國第一套劣質煤清潔高效氣化技術……

煤化工項目有一個特點，動輒就是十幾億、幾十億、甚至幾百上千億元的投資。對一個企業來講，技術的可靠性和運行的穩定性非常重要。19名團隊成員各司其職，一直戰斗在企業第一線，有的一呆就是兩年，留下許多感人的故事。

女教師龔欣加班做實驗，沒人帶小孩，只好把3歲女兒“圈”進實驗室大桶里;王輔臣老師患病還堅持搭建實驗裝置，因身體不支暈倒在裝置邊;劉海峰老師白天做實驗，夜里趕著分析處理數據、撰寫論文，常常在實驗室沙發上過夜，竟然睡塌了沙發;許建良老師為了中試試驗和生產裝置平穩運行，跟工廠技術人員一起熬夜攻關，一個月瘦了20多斤。

一次，團隊的女教師王亦飛負責的設備需要到設備內部進行檢查。可要走進去，必須依靠一根長10多米、懸掛在設備中間的軟梯。這對男同志來說都不容易，既要考驗膽量，也要有足夠的臂力。可是王亦飛二話沒說，穿上工作服，和現場的工人一起爬進了設備。她在悶熱、漆黑、糊滿了煤灰的設備中取到了寶貴的一手信息資料。

2014年1月的寒冬，中石化投資13億元，建設粉煤氣化工業示范裝置首次投料運行。新技術、新裝置、新人員，一旦參數設置不妥，就會直接導致裝置停車。華理團隊成員堅守一線，直到大年三十前一天。這次投運創下國內煤氣化示范裝置首次開車就連續運行11天11小時的最長紀錄。春節期間，每天一條來自裝置現場的短信，陪伴團隊成員們過了一個有生以來最開心、最難忘的節日。

王輔臣和團隊成員們始終牢記已故導師于遵宏的那句話：“中國的煤氣化技術，與外國人相比，不會差。”