“下面支護(hù)質(zhì)量差，退山支柱多，罰驗(yàn)收班長(zhǎng)100元”，這是日前，筆者在山東豐源遠(yuǎn)航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦采煤工區(qū)某隊(duì)黑板上看到的一例罰款。

近期，北徐樓煤礦采煤工區(qū)以深入貫徹百日安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合本工區(qū)人員多、點(diǎn)多面廣，安全管理難度大的實(shí)際，全面實(shí)施四個(gè)從嚴(yán)的安全管理新辦法，努力從生產(chǎn)源頭、生產(chǎn)過(guò)程等環(huán)節(jié)，力促安全生產(chǎn)。該工區(qū)要求各采煤隊(duì)立足于成績(jī)不談跑不了，問(wèn)題不除不得了的理念，要求各個(gè)隊(duì)從自身管理上找病灶，推行“問(wèn)責(zé)從嚴(yán)、安全考核從嚴(yán)、監(jiān)督檢查從嚴(yán)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)”的四個(gè)從嚴(yán)的新辦法。該工區(qū)要求事關(guān)安全質(zhì)量的小細(xì)節(jié)、小問(wèn)題，不能充當(dāng)“好好先生”，按照劃片劃區(qū)域管理的分工，出現(xiàn)安全質(zhì)量差的，首先處罰包片班長(zhǎng)，再考核責(zé)任組；嚴(yán)格按照新規(guī)程要求落實(shí)各項(xiàng)考核；要求事關(guān)支護(hù)質(zhì)量、溜子直度、物料碼放、噴霧正常使用、支架壓力等細(xì)節(jié)，要不厭其煩，不怕麻煩，堅(jiān)持不懈的一一落實(shí)好。要有超前思維，不能被動(dòng)的等下單子再處理；而是區(qū)隊(duì)、班組積極預(yù)防，積極處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。