在川煤集團達竹煤電公司小河嘴煤礦，提起楊鵬程，熟悉他的人都會豎起大拇指，稱贊他是個出色的“老采煤”，他總結(jié)并踐行的帶隊伍“一二三”理念在礦區(qū)可謂是家喻戶曉。

今年52歲的楊鵬程是小河嘴煤礦采煤一隊的隊長，也是一名有著30年采煤一線工作經(jīng)驗的老礦工。他近五年來帶領(lǐng)采煤一隊回采的7個大傾角極薄煤層采煤工作面，都是礦上的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范采煤工作面。

近五年來，楊鵬程先后被評為礦級勞動模范、優(yōu)秀采煤隊長、十佳科隊級干部，連續(xù)兩年被評為達竹煤電公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2016年9月，他被達竹煤電公司黨委授予公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗榮譽。

帶好“一個頭”

“要當(dāng)好采煤隊長，必須要率先垂范，身體力行，不僅要說給職工聽，更要做給職工看，帶好一個頭。”這是楊鵬程常說的話。

作為采煤一隊的“當(dāng)家人”，楊鵬程養(yǎng)成了精打細算的習(xí)慣，在隊上常念“節(jié)約經(jīng)”，大會小會把“過日子要精打細算”這句話掛在嘴上。楊鵬程要求全隊職工從節(jié)省一寸鐵絲、一個螺栓等小處、細處做起，工具管理落實到人，避免損壞、丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

楊鵬程帶領(lǐng)職工利用業(yè)余時間回收廢舊物資，把能修復(fù)的物資送到機電隊加工車間，使其修復(fù)后重新“上崗”。在楊鵬程的帶領(lǐng)下，采煤一隊在采煤工作面在機、風(fēng)巷設(shè)立了廢舊物資回收站，里面裝滿了收集起來的螺栓、螺母等零部件，被職工戲稱為“百寶箱”。

如今，隨時進入采煤一隊生產(chǎn)區(qū)域，小到螺絲、軸承等零部件，大到電機、水泵等設(shè)備，都被分門別類擺放整齊，并掛牌公示。“當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，我身為隊長，要想方設(shè)法為礦上開源節(jié)流，為企業(yè)戰(zhàn)危機貢獻力量。”楊鵬程說。

近些年來，隨著該礦機械化程度的提升，采煤一隊生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施日益增多，楊鵬程在區(qū)隊推行設(shè)備定置管理制度，每臺設(shè)備使用責(zé)任均落實到個人，要求全隊從隊長到職工，都要做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)的“五勤管理”，認(rèn)真落實“誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰驗收”制度，增強了職工的責(zé)任心，為實現(xiàn)設(shè)備“零隱患”運轉(zhuǎn)打牢了基礎(chǔ)。

今年以來，楊鵬程制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升措施，狠抓質(zhì)量達標(biāo)工作，他要求職工每天清洗責(zé)任區(qū)域內(nèi)的機電設(shè)備，確保沒有油漬;每天檢查運輸巷道的文明生產(chǎn)，防止灑煤;檢修設(shè)備后及時打掃衛(wèi)生，做到人走場地凈。對這些工作，楊鵬程每周都要到現(xiàn)場親自檢查，檢查結(jié)果在每周三的安全政治學(xué)習(xí)會上通報并考核。

通過楊鵬程的嚴(yán)抓細管，采煤一隊做到了責(zé)任區(qū)域內(nèi)，工作面控頂控距科學(xué)合理、頂板和巷道支護安全達標(biāo)、通風(fēng)防塵設(shè)施完好、皮帶不跑偏、備品配件碼放整齊、管線吊掛平直，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

舞好“兩板斧”

在小河嘴煤礦采煤一隊，職工都知道他們的楊隊長在管理上喜歡舞好“兩板斧”，一是搞好安全，二是抓好創(chuàng)新。

楊鵬程把“一切以安全為重、一切為安全讓路”作為全隊安全生產(chǎn)的核心理念，堅持做到“隱患沒排除不生產(chǎn)、現(xiàn)場安全沒確認(rèn)不生產(chǎn)、安全沒有保障不生產(chǎn)”，推行隊干現(xiàn)場蹲點制度，每班的值班隊長必須與當(dāng)班職工同進同出，并實行手上交接班。

“百米井下有個家”是楊鵬程的真實工作寫照。為了保證井下現(xiàn)場的安全，他曾經(jīng)在井下連上了16個小時。2015年12月，該隊施工的2012采煤工作面遇到大斷層，安全壓力驟增，楊鵬程連續(xù)在現(xiàn)場蹲點盯班，幾天下來瘦了一圈，嗓子也喊啞了，最終確保了該采面安全施工。該隊職工杜世建說：“有這樣負(fù)責(zé)的好隊長，我們沒有理由不好好干。”

楊鵬程帶領(lǐng)的采煤一隊一直是該礦的紅旗區(qū)隊，除了安全工作做得好，創(chuàng)新也是該隊的一大特色。“干煤礦工作，不能老是沿襲粗放式管理，更不能只會使蠻勁、用蠻力，要與時俱進的不斷創(chuàng)新，學(xué)會巧干。”楊鵬程說。

楊鵬程在全礦各區(qū)隊中首先創(chuàng)立了“流動紅黃旗質(zhì)量達標(biāo)”競賽考核辦法，出臺了考核措施，成立了隊長牽頭負(fù)責(zé)的考核驗收小組，對全隊4個生產(chǎn)班組、2個運輸班組、1個電鉗班組和2個勤雜班組每月一評比。該隊規(guī)定，考核成績優(yōu)秀的班組懸掛流動紅旗，并可獲得800元的獎勵;考核成績最差的班組懸掛流動黃旗，并受到400元的處罰。

除了進行機制創(chuàng)新，楊鵬程還重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。2015年3月，楊鵬程帶領(lǐng)職工改造了采煤工作面上下端頭支護方式和采煤機遙控器外置天線技術(shù)，攻克了大傾角極薄煤層采煤工作面的平行作業(yè)難題，特別是發(fā)明了采煤工作面折疊式防飛矸擋煤板，使用效果良好，如今在全礦得到了推廣應(yīng)用。

楊鵬程帶領(lǐng)職工爭當(dāng)技術(shù)革新先鋒，今年初針對該隊有一部皮帶傾角較大，機尾堆煤，且常有大矸石從皮帶滾落威脅職工安全的實際，組織該隊技術(shù)人員和電鉗班制定了技術(shù)改造方案。改造時，楊鵬程緊盯每個施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實安全措施，3天后，該皮帶改造順利完成并一次試車成功。

“我在煤礦干了幾十年了，對礦山有著深厚的感情。在當(dāng)今困難形勢下，我一直在思考煤礦的出路。我認(rèn)為，煤礦要想尋求突破，必須在安全高產(chǎn)高效上下功夫。在今后的工作中，我會推進減人提效，為企業(yè)脫困貢獻力量。”楊鵬程說。

懷揣“三筆賬”

楊鵬程帶領(lǐng)的采煤一隊一直是小河嘴煤礦的標(biāo)桿區(qū)隊，安全生產(chǎn)效果好，該隊職工工資也比其他采煤隊高很多，今年盡管企業(yè)困難，全礦職工收入有所下降，但采煤一隊今年前兩個季度月人均工資達到了6000余元，這其中的秘訣就是楊鵬程心中時常揣著“三筆賬”。

“作為煤礦的采煤隊長，尤其是一線區(qū)隊干部，必須在安全的基礎(chǔ)上，算清生存賬、經(jīng)濟賬和穩(wěn)定賬，才能確保區(qū)隊長期實現(xiàn)良性循環(huán)。”在該礦在今年5月召開的先進模范座談會上，楊鵬程深有體會地說。

生存賬是楊鵬程心中的第一筆賬。雖然是一名“老采煤”，但是他的觀念并不陳舊。楊鵬程認(rèn)為，如今干采煤工作不能再有“煤堆大好說話”、“不管質(zhì)量只管數(shù)量”、“只管生產(chǎn)不管經(jīng)營”等老思想，必須搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和經(jīng)營成本管控工作，才能更好地生存。

于是，楊鵬程硬起手腕、鐵著心腸抓安全、抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓成本，因此一開始得罪了不少職工。有些職工對此不理解，在會場沖著他喊叫，認(rèn)為隊長不近人情、不通世故。為幫這些職工解開思想疙瘩，他經(jīng)常在下班后做他們的思想工作。

楊鵬程明白，煤礦工人上班是為了養(yǎng)家糊口，只有工資提高了，才能穩(wěn)定職工隊伍，因此必須算好經(jīng)濟賬。他經(jīng)常往勞資科跑，向勞資人員請教經(jīng)營管理知識，認(rèn)真熟悉該礦的工資考核標(biāo)準(zhǔn)，全力保證生產(chǎn)任務(wù)、煤炭質(zhì)量、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全面預(yù)算管理、成本控制和技能培訓(xùn)等各項工作都不出問題，不被罰款，從而確保了職工工資待遇。

算好了前兩筆賬，穩(wěn)定賬就不存在問題了。不僅安全生產(chǎn)上有保證，職工還能在當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的情況下拿到高工資，全隊自然就實現(xiàn)了高產(chǎn)高效，隊伍也穩(wěn)定了，成為了該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)眼里的“穩(wěn)定隊”和“放心隊”。

“有次，因為我負(fù)責(zé)的設(shè)備油脂用量超標(biāo)，楊隊長在會上通報了我，還扣了我200元錢，我當(dāng)時很記恨他，覺得他是小題大做，在會上頂撞了他。這件事對設(shè)備司機觸動很大，促使大家想法設(shè)法節(jié)約油脂用量，今年全隊油脂成本相對去年同期下降了8萬元，相當(dāng)于全隊83人每人可增收近1000元。我現(xiàn)在明白，楊隊長這樣管是對的，我后來在一次會上給隊長道了歉，我們又握手言和了。”該隊運輸班溜子司機李世彬說。

如今，在楊鵬程的帶領(lǐng)下，采煤一隊被小河嘴煤礦評為高產(chǎn)高效區(qū)隊，月月拿到該礦高產(chǎn)高效獎勵，成為全礦安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的典型。楊鵬程帶著該隊的經(jīng)驗做法，在今年7月達竹煤電公司召開的經(jīng)營管控模式變革動員會上作了專題介紹，受到了全公司的關(guān)注和贊譽。

對這些驕人成績，用采煤一隊職工的話說，“那是因為，我們隊有楊鵬程這樣的苦干、實干加巧干的好隊長。”