進入今年下半年，隨著國家去產能步伐的加快，資源枯竭礦井關井閉坑已箭在弦上，不得不發。這對于已列入關井閉坑計劃的礦井，既意味著一段歷史的即將落幕，更預示著一場考驗的即將開始。筆者認為，越是在這樣的關鍵時刻，企業越要自覺增強抗壓和履職能力，尤其是在回撤時期安全生產、關井階段人員安置及保護國有資產“顆粒歸倉”上要通盤考慮，不出紕漏。

為此，企業要不忘安全初心、弘揚管理正氣，確保三種精神不能丟。

首先是持續抓安全的精神不能丟。進入關井閉坑階段，安全形勢不是越來越好，而是越來越嚴峻，稍有閃失，就可能在最后的安全上吃敗仗，在安全收尾這一緊要關口留下遺憾。所以，越是在這樣的關鍵時期，企業越要有抓安全的決心和定力，將一切可能影響安全的因素摸排清楚，并逐項逐條制定防范措施，確保將隱患這只“猛虎”關進籠子里，牢牢將安全的主動權掌控在手中。這需要企業學會安全措施和思想政治兩條腿走路，不光要關注現場，更要關注職工的思想，職工思想穩定了，現場作業自然穩當，各項工作自然能夠安安全全進行。

其次是愛企如家的精神不能丟。進入關井閉坑階段，生產設備要回收，辦公用品要整理歸檔，這些物品都是國家的資產，千萬不能流失。企業要秉承“流失就是犯罪”的理念，用制度、紀律繃緊這根弦，不光要統計，更要核查，看統計是否準確，核查是否有遺漏，確保企業不丟一針一線，讓國有資產的每一顆螺絲釘都能完璧歸趙、顆粒歸倉，在其他地方發揮它應有的作用。做到這些，需要企業切實重視起來，加強法律法規教育，加強愛企如家的思想滲透，確保職工能夠把企業當家一樣愛護，把國有資產當做自家的物品一樣珍惜，從而為國有資產不流失提供堅強保障。

第三是員工沖鋒陷陣的精神不能丟。進入關井閉坑階段，職工何去何從、出路在何方，始終是一個大問題。這涉及職工養家、子女就學、贍養老人等一系列問題。作為一個負責任的企業，不可能對職工的出路問題放手不管，而且不但要管，還要管好。這不僅關乎企業的信譽和擔當，更關乎去產能后職工能否安身立命。為此，企業要為職工的出路問題妥善籌謀，以托管、人員置換、轉崗再就業等多種手段，保證每名職工的飯碗都不丟。這樣，企業“百年老店”的品牌才能越來越響，職工在企業沖鋒陷陣的那股銳氣才能得以延續和保留，在新的崗位上為企業盡心盡力工作，與企業共同創造、共同面對，共同開辟一片新天地。