BP最新數(shù)據(jù)表明，能源市場正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，即能源供應(yīng)與使用正經(jīng)歷重大變革。過去兩年，能源市場份額之爭已使石油價格被“腰斬”。2009~2015年，117家太陽能公司倒閉或合并

全球每年約消費(fèi)價值3.5萬億美元的一次能源，包括煤炭、石油、天然氣、核能和可再生能源。如今，能源市場競爭激烈，所有能源生產(chǎn)商都想爭得一席之地。

石油“魅力”猶在

當(dāng)可再生能源占據(jù)能源市場大片江山時，天然氣的“戰(zhàn)績”也同樣可喜，在與風(fēng)能和太陽能的競爭中，其仍可在電力市場占有一席之地。然而，煤炭卻節(jié)節(jié)敗退，因?yàn)槠湓谌紵^程中會產(chǎn)生大量二氧化碳等，污染環(huán)境。當(dāng)核能和水力發(fā)電還未大規(guī)模興起時，石油的地位仍然不可撼動。

2015年，全球70億人每天消耗2200萬噸煤炭、9300萬桶石油、100億立方米天然氣、180噸鈾燃料，以及數(shù)百萬公頃的風(fēng)電場、太陽能電池板和水力發(fā)電產(chǎn)生的能源。

BP過往數(shù)據(jù)顯示，雖然漲幅趨緩，但全球一次能源需求仍在增長。2015年，能源需求增長1%，2014年增長1.1%。這一漲幅下降趨勢相比于全球能源需求來說，只是小巫見大巫。但是，相比于2000~2012年的平均漲幅2.5%來說，還是很低。全球需求漲幅下降也表明，能源市場的競爭將更激烈。

2015年的供應(yīng)數(shù)據(jù)顯示，2000年起，可再生能源利用率每年增長14%。BP的數(shù)據(jù)顯示，2015年，煤炭失去大量市場份額，總產(chǎn)量下降了1.8%，這是金融危機(jī)之后煤炭市場份額的首次下降。

由于交通運(yùn)輸領(lǐng)域?qū)κ托枨筝^大，其市場份額2015年仍然較高。目前，全球多數(shù)交通運(yùn)輸工具仍由內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動，每年有5000萬臺內(nèi)燃機(jī)投入使用，在找到可替代物如電動車之前，這種狀態(tài)還要持續(xù)很多年。所以，BP數(shù)據(jù)顯示2015年石油需求將增長190萬桶/日也不足為奇。目前來看，由于價格相對低廉，石油的吸引力較大。

可再生能源未必是贏家

BP最新數(shù)據(jù)表明，能源市場正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，即能源供應(yīng)與使用正經(jīng)歷重大變革。但能源轉(zhuǎn)型只是委婉的學(xué)術(shù)詞語，商業(yè)世界從來沒有溫情，這種變革明顯是一種市場份額爭奪戰(zhàn)，對能源供應(yīng)者來說，投資成本無疑更大。

過去幾年，能源市場份額之爭已使化石燃料價格被“腰斬”，一些煤炭和天然氣生產(chǎn)商在北美遭受重創(chuàng)不僅是因?yàn)槌杀締栴}。另外，長期活躍在能源市場的企業(yè)也可能因受到法律制裁而破產(chǎn)，美國一些核電站也將面臨關(guān)停風(fēng)險。可再生能源的單位成本逐漸下降，2010年以來，太陽能電池板的平均價格下降了75%。價格下降倒逼能源市場不斷調(diào)整，但這僅是從消費(fèi)者角度來看。低價也會使得能源市場利潤下降，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，這倒有些像化石燃料的發(fā)展歷程。

一份來自綠色科技傳媒的文章顯示，2009~2015年，117家太陽能公司倒閉或合并，如SunEdison股份公司去年4月曾援引《聯(lián)邦破產(chǎn)法》第11章尋求破產(chǎn)保護(hù)。所以，誰說投資可再生能源的風(fēng)險比投資煤炭、石油、天然氣更小？所有能源生產(chǎn)商都在這場能源戰(zhàn)役中遭受或大或小的打擊。應(yīng)謹(jǐn)慎對待BP數(shù)據(jù)中顯示的最新趨勢。一次能源市場格局如何變動，依舊取決于能源生產(chǎn)商如何處理好環(huán)境、地緣政治、政治、社會和科技問題。展望未來，這場份額戰(zhàn)中的獲勝者必須熟知如何管控成本，這才是最重要的“武器”。