今年３月，安徽省皖北煤電集團新招收的３００多名工人，不管是來自城市還是農(nóng)村，一律采用規(guī)范的勞動合同制。據(jù)悉，這意味著在皖北煤電集團勞動用工不再有農(nóng)民工和正式工之分，“農(nóng)民工”稱謂已成為歷史。

２００７年皖北煤電集團開始著手用工制度改革探索，經(jīng)過核查每一名農(nóng)民工的真實信息，測算出用工身份轉(zhuǎn)換后的勞動力成本，做實每一個細節(jié)。２００８年一季度，他們將原先８３００名農(nóng)民工一次性轉(zhuǎn)為企業(yè)正式的合同工，企業(yè)不僅為這支流動大軍補交了養(yǎng)老金，還為他們繳納了住房公積金。這樣一來，雖然企業(yè)運營成本增加了，但穩(wěn)定了隊伍，留住了優(yōu)秀員工，煤礦勞動事故發(fā)生率大幅度下降。

據(jù)悉，統(tǒng)一用工標準后，該集團加大對員工基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)。目前，全礦農(nóng)民工轉(zhuǎn)為的合同制工人中，有１３％的達到大專以上文化程度，４５％達到中專以上文化程度，有７８％的技術(shù)上了一個等級；還有１９０名獲高級技能證書，３７名晉升技師，涌現(xiàn)出一大批“技術(shù)創(chuàng)新能手”。

為適應(yīng)一線員工素質(zhì)提高，該集團積極為這些原先的農(nóng)民工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，凡干的好不僅收入高，也有機會走上管理崗位。目前，在皖北煤電集團的煤礦企業(yè)中，８０％以上的基層班組長由原先的農(nóng)民工擔(dān)任，其中有６５人走上隊長和采區(qū)區(qū)長等中層管理崗位。