2016年對于中國核電產業來說是步履維艱的一年。目前，僅有一處新電廠開始動工建設。于此同時，中國核電的“走出去”則如火如荼地進行著。英國新政府9月15日宣布，批準一波三折的欣克利角核電項目，中國核電在門檻最高的英國市場落地，證明中國第三代核電技術在國際上擁有了更大的影響力。

隨著中國減排與治理霧霾的推進，作為清潔能源的核電有著更大的潛在優勢，我國作為裝機容量世界第二的核電大國，擁有著相對成熟的“華龍一號”第三代核電技術，也在積極引進美國西屋的AP1000反應堆技術，而當前電力行業的相對過剩、由福島核泄漏而引發的核恐慌及鄰避效應，依然對核電在國內的發展形成一定的阻礙。

在我國推動第三代壓水堆核電技術AP1000的美國西屋公司，從上世紀四十年代起開始開拓中國市場，并且經歷了中國核電從暫停項目審批到重啟的全過程，對中國市場有著很高的敏感度。今年8月份，西屋中國工程技術及運營中心成立，進一步推進中國的業務。

針對西屋電氣在中國市場的現狀與展望、在中國核電“走出去”過程中西屋電氣的定位與策略、以及電力過剩與核安全等問題，中國能源網專訪了西屋電氣全球副總裁、中國工程及運營中心總經理王博安（Raj Bhan）先生。

專訪王博安（Raj Bhan）先生

王博安先生自2016年8月起擔任西屋電氣全球副總裁兼西屋中國工程及運營中心總經理一職。在這一職位上，王博安先生領導西屋在運電站業務在中國市場的業務增長，結合公司在全球的優勢推動工程技術中心的長足發展，建立和強化本地研發能力，從而為本地客戶帶來更多價值。

以下為專訪實錄：

提問：您是從2008年就開始接觸中國的業務的，以您對中國市場的了解，在中國當前電力相對過剩、可再生能源也同樣存在消納問題的狀況下，核電的發展空間會有多大？

回答：我們也注意到目前存在您提到的電力產能過剩的問題。我們認為，發展核電是一個長期的過程，因為能源需求跟經濟增長密切相關，我們看到中國政府堅持走發展核電的道路，所以我們也希望在其中扮演重要的角色，來支持中國長期的能源戰略；另外，大家關注的還是環境問題，特別是到了冬季有霧霾，我們也看到中國政府一直致力于減少二氧化碳的排放，來改善環境問題，我們相信，核能作為清潔能源，會在其中扮演非常重要的角色。目前來說，核電在整個能源市場中占到2%，我們相信，核電會在未來改善環境和空氣質量的道路上，扮演更重要的角色。

提問：今年3月的時候聽說西屋有一個目標，是占到中國的核電項目市場份額的30%，但是目前并沒有新的項目，這是為什么？

回答：目前我們在中國的項目是三門和海陽項目，總共4臺機組在建，接下來我們會跟中國政府緊密合作，預計接下來會有10臺AP1000核電機組。這其中包括三門和海陽的二期項目一共4臺，還有6臺正在與中國客戶洽談。我們預見我們的市場增長主要是在兩方面，第一，基于現在AP1000在中國建設的項目，還有在美國建設的項目。

另外，西屋在運營核電站方面有著超過60年的豐富經驗，所以我們也期望在運電站的業務在中國得到長期穩定的發展。我們希望把在運電站方面的服務和產品介紹到中國來，幫助中國的客戶。在中國的大多數在運電站都還沒有進入到后期退役或者延壽的階段，而我們在這方面有著非常豐富的經驗，我們希望把這方面的優勢帶到中國市場。另外，三門和海陽的項目進展非常順利，我們非常期待中國政府能夠在未來幾個月審批更多的AP1000項目。

隨著三門、海陽項目接近尾聲，我們也相信中國政府會對西屋AP1000技術充滿信心，會審批更多的后續項目。現在全球有超過50%的反應堆都是基于西屋的核電技術，我們在全球都有豐富的核電經驗，我們希望把這些優秀的經驗帶到中國市場，并且通過本地化戰略的實施來推進這一進程。

提問：8月初西屋成立了工程和運營中心，主要針對核電站點建設和運營方面。您對西屋的工程和運營中心有怎么樣的考慮？比如下一步在與中國企業共同推動中國核電結構優化或者轉化、項目運營和新項目方面，整體的戰略方針是如何考慮的？

回答：我們在上海的工程和運營中心主要的任務就是實現儀控系統的本地化，因為原來很多的儀控設備都是從美國直接提供給我們的中國客戶，現在西屋為三門、海陽項目提供的170多個機柜中，有70%的機柜都是來自于中國的運營中心，我們預期在接下來5年里實現對安全級儀控系統的本地化產品的交付。除了AP1000技術，西屋電氣還有其他的業務，我們希望本地團隊支持所有西屋的產品業務線，不光是基于AP1000的技術，同時也包括其他的產品和服務除了新電站業務這一塊，我們也十分專注于在運電站相關的產品和服務，希望與秦山和大亞灣這樣在運核電站業主和客戶開展緊密合作，為他們提供儀控、維修升級和延壽、等相關的服務。

我還是想再次強調一下，目前很多支持國內包括在運電站和新電站的服務和產品都是直接來自于西屋美國，我們希望通過在中國的合資公司，以及上海的工程和運營中心，加速本地化的戰略，同時希望能夠借助于這些平臺，更好地服務于我們的中國客戶。

提問：中國政府在“一帶一路”項目上，積極推動水電、核電、風電、太陽能這些清潔能源的合作，西屋電氣是工業設備制造企業，核電的項目的審批相對比較困難，在清潔能源市場的份額相對比較小，西屋的戰略考慮是怎樣的？在其他能源方面有沒有考慮？比如說風電、太陽能？

回答：關于西屋未來的發展，目前西屋只專注于核電核能的業務，我們相信西屋的發展道路將是堅定不移地走發展核能的路線。另外，我們堅信，核能將在全球能源結構當中繼續扮演非常重要的角色。針對“一帶一路”的問題，我們希望能夠跟中國業主單位在互利共贏的基礎上進行合作，如果中國客戶需要我們提供產品和技術上的支持，我們非常愿意與他們進行合作。

提問：當前中國核電正在謀求“走出去”，而西屋電氣則一直致力于對華輸入第三代核電技術，在中國核電“走出去”的過程中，西屋會有怎樣的參與呢？

回答：關于核電“走出去”的事情，這也是我們西屋比較關注的一個業務重點，我們希望跟中國合作伙伴在全球范圍內尋找商業機會，共同拓展全球的核電市場。

提問：現在中國第三代核電技術其實發展已經相對成熟了，在這樣一個情況下，西屋優勢和競爭力在哪兒？中國本土技術和西屋技術如何互補？

回答：我們看到中國自主研發的核電技術也是越來越走向成熟，國內的核電技術和西屋的核電技術在安全性能、技術創新方面都有各自的特點。對于西屋來說，我們在三門和海陽項目上做了很多創新，比如模塊化建設縮短了建設的工期，三門和海陽項目最初期有6到8個月的間隔，現在只有20多天的間隔，也充分證明三門和海陽的AP1000項目在建設過程中，不斷通過經驗反饋來縮短工期，提高工作效率，為業主贏得了更多時間和經濟效益。除了模塊化建設，西屋的AP1000建設項目跟其他堆型相比縮小了占地面積，減少了混凝土的使用，電廠的人員規模比較經濟，不會需要太多的現場工作人員。

提問：我們現在很重視環保，針對核電，公眾非常關注核污染、核安全的問題，西屋的將怎樣通過技術，來規避這個風險？

回答：核安全不僅對西屋，而且對于整個行業都是重中之重，核電安全不光涉及到行業安全，同時也涉及到個人安全，在西屋，我們在企業內部建立了非常好的核安全文化，希望通過建設核電安全文化，來加深和加強人員的安全意識，在操作過程當中避免失誤，保證個人安全。另外一方面，關于西屋的AP1000技術，AP1000作為最先進的三代壓水堆技術，從技術設計方面在安全系統上已經做了很多創新。AP1000技術現在是通過美國核管會認定的最安全的三代核電技術，我們有信心通過建設中國的AP1000項目，為中國業主和中國的千家萬戶提供清潔、可靠、安全的能源。關于核污染的問題，我們認識到，核電廢料污染是公眾比較關注的問題，特別是在福島事件之后，大家非常擔心核泄漏、核污染的問題。西屋與業主緊密合作，通過向其提供先進可靠的產品和服務，來保證核廢料處理的安全，同時也滿足不同國家對核廢料、核安全方面的相關法規和規定。還有一點，我們在核電相關產品方面也做了一些創新，比如，我們的核燃料吊裝設備算是創新產品，我們通過研發和生產先進吊裝設備，提高裝卸料過程的安全性。

提問：剛才您提到2011年日本福島核泄漏事故，受此影響，當時中國暫停了所有核項目的審批，再后來才又恢復了核技術的發展，可以說中國核電這幾年經歷了大起大落。這個過程對西屋在中國的落地以及西屋在中國相應的戰略調整有一些什么影響呢？

回答：經歷福島事件之后，西屋對中國市場的承諾并沒有改變，反而是加大了對中國市場的投入。比如，我們的上海辦公室，也是西屋唯一一個在中國的全資子公司，該公司是在福島事件之后成立的，這充分證明了我們對中國市場的長期承諾，我們相信，中國核電市場的未來發展是非常光明的。除了上海的全資子公司之外，我們在福島事件之后，也與中方成立了多個合資子公司，加強了對本地業務的投入和發展。另外一點，在福島之后中國政府對在建和在運核電廠的安全性進行了重新審核和評定。結果再次證明AP1000電站是最安全的。