近期，煤炭行業去產能初見成效，以致煤價持續走高，煤炭冬儲亦將到來，市場供給仍顯不足，煤價依然有上漲潛力，整體局面對與上半年經營形勢剛剛趨緩的火電企業來說可謂是雪上加霜。身為央企，在困難面前責無旁貸，須得迎難而上，通過主動改革創新，探索新形勢和新常態下火電企業的發展方向。

認清形勢，迎難而上

當前火電企業的問題癥結一是產能過剩與經濟新常態下用電量減少的雙重壓力。二是煤炭受國家去產能政策影響，今年以來價格持續上漲。除此之外，西北、東北部發電企業開始進入山東地區電力市場，也對濱州發電公司生產經營造成一定壓力。可以料想，今后一段時間跨區域和區域內圍繞電量、電價展開的競爭將是何等激烈。

其實，電力體制改革才剛剛開始，陣痛再所難免，可以負責任地說：每一次的改革都是以解放生產力、緩和生產關系為目標。所以，我們通過開拓創新，主動適應市場經濟的需求，使火電企業迎來新的春天，關于火電日薄西山的流言就會如沉渣泛起的漣漪終將沉沒于歷史的長河中。

發電產能過剩必須依靠自己解決

面對發電產能過剩這一不爭的事實，我們一定要破除舊思想，大膽地推陳出新。重新尋找實現“價值思維，效益導向”的辦法。

要認識到發電產能過剩的問題必須依靠自己用電解決，依靠私營企業需求電量來消費龐大的過剩產能，很難從根本上解決問題。

針對火電廠供暖、工業供熱半徑和選址國家均有嚴格標準，使得火電廠盈利模式相對固定；供熱區域政府的供熱規劃也有所限制，造成我們無法延伸產業觸角。為了解決此項問題，我們可以嘗試樹立火電廠“快速移動”的理念。火電廠如果能做到快速移動，便有了更廣闊的需求空間，消費過剩產能。

創新精神與核心技術的探討

為了實現“移動”，我們可以構想新形勢下的火電廠將以高效電熱鍋爐為依托，建立起“電熱鍋爐+電網+水網+熱網+互聯網”的模式，簡稱“1+4網”模式。“1+4網”模式的核心是“1”，也就是電熱鍋爐。電熱鍋爐供熱有以下的特點：一是電熱轉換效率非常高，甚至可以高于97%。二是電熱鍋爐工藝簡單、投資少。三是電熱鍋爐占地面積小，以至可以直接搭建在在移動平臺上。四是項目無排放、無污染、無噪音。五是調節控制簡單，可以通過應用移動互聯網的scada技術和可編程控制器很大程度上節約人力成本。六是設備啟動和停止運行速度快，對電網沖擊小，控制保護測量點少，實現全自動調節調壓控溫沒有任何技術難題。結合現有成熟的電網、熱網、水網、互聯網技術，就可以把供暖、供電和工業供熱的半徑延長到極遠。實現火電廠的“快速移動”。

火電企業，特別是機組少，容量小的火電廠，發揮企業技術成熟的優勢，盡可能搶占高效電熱鍋爐的生產、運營的市場；參與成立以“1+4網”模式為基礎的“分布式能源公司”，重新整合現有資源，使其煥發新的生機與活力。

我們集團公司有大容量的特點，可以讓大西北、大東北質優價廉的能源成為我們發展的依靠，山東的“分布式能源公司”解決地方產能過剩的同時幫助外區域實現電量就地消化。

以上創新工作需要具備二個條件：一是在火電廠仍然留有供電、供熱的利潤空間的前提下，電價降到合理價位。二是充分對電熱鍋爐進行開發和技術普及工作。

這樣火電企業的過剩產能便可以通過“分布式能源公司”進行消化，真正實現自行解決過剩產能。

探索破解能源枯竭和環境污染和世界性難題

大家不妨展開想象：如果使用新能源電直接作為電熱鍋爐的電源。由于熱水有電能儲存的能力，電熱鍋爐完全可以實現風電和太陽能的儲存和備用調節的功能能夠極大的提高新能源發電量和利用率。

如果繼續對電熱鍋爐的能源供應方式進行分析：新能源電作為粗調，電網優質電作為細調，勢必產生合乎要求的高溫高壓蒸汽，如果讓電熱鍋爐產生的高溫高壓蒸汽進入汽輪機，再驅動發電機，就完全可以呈現給大家一個全新的發電廠模式：“風電集群+太陽能集群+電熱鍋爐+汽輪機+發電機+電網+熱網+水網+互聯網”。即就是“5+4網”模式。這是一個產、輸、用的全產業鏈模式。前面的“5”是生產供應環節，后面是“4網”是運輸消費環節。

這個模式如果普遍發展起來。就完全創建出一個無燃料、無排放、高效環保的大型新能源發電廠。“5+4網”模式就可以使得我們的老火電廠模式迅速華麗轉身為新能源電廠模式，不再受制于負荷不足，燃料供給和供熱半徑不足的制約。當“5+4網”模式遍布全球的時候，就真正破除了能源不足和環境污染兩大世界性的難題。

這是一個老火電員工關于未來的夢。一個經過十數年時間的學習、調研、實驗醞釀而成，經過五年精心的策劃，為了守候一個鄭重的承諾而提出的夢。希望大家能夠從中獲取面對挑戰的信心與勇氣，愿我們的事業碧樹長青。