作為中國火山巖氣藏的排頭兵，大慶采氣分公司積極破解技術瓶頸，將巨大儲量變為產量，為大慶油田油氣當量重上4500萬噸助力鼓氣。

經過持續兩年增產超過2億立方米的加速期后，大慶油田采氣分公司(簡稱“大慶采氣”)在2010年駛入了天然氣發展的快車道。這一年，大慶采氣分公司不但要在產量上跨上10億立方米的新臺階，而且要新建8億立方米天然氣產能。而這一年，大慶采氣剛滿五歲。

10億立方米只是一個開始。2015年，大慶采氣產量要達到40億立方米。2020年，這個數字將會達到60億立方米。

新形勢給大慶采氣的發展提供了難得的機遇。“天然氣事業的發展肩負著油田油氣當量增長、經濟效益增長的責任和使命。在當前這個關鍵時期，特別需要天然氣業務迅速成長起來，使大慶油田油氣當量達到4500萬噸。”大慶油田總經理王永春在采氣公司調研時特別強調。

破解瓶頸

事實上，無論是10億立方米產量還是8億立方米新產能建設，對于動輒上百億的天然氣生產來說，都算不上一個大數字。但是，這個數字對于世界級的難題——火山巖氣藏開發來說，實屬不易。

大慶采氣分公司所開發的慶深氣田火山巖地層平均深度4000米左右，地質結構復雜，是典型的“三高”氣田。迄今為止，這樣氣田的大規模開發在國內外還沒有成功先例。

第一道難關就是火山巖儲層變化大，地質連續性極差。與海洋、河道等沉積不同，火山巖是火山噴發后隨著地勢的高低漫流，這給儲層預測帶來了極大難題。

高含水是制約慶深氣田開發的又一道難題。與油田不同，氣田含水量高不僅會影響采收率，而且由于巖石本身的親水性和毛細管壓力的作用，水的侵入不是有效地驅替氣體，而是封閉縫洞或空隙中未排出的氣體，形成死氣區。

還有一個不利因素就是慶深氣田高含量的二氧化碳，不但污染環境，還會腐蝕管道，留下安全隱患。

然而，面對大慶油田穩油增氣、以氣補油的發展現狀，大慶采氣沒有半點退縮。成立五年來，大慶采氣一直不懈努力，破解了制約火山巖氣藏開發的世界級難題。

圍繞解決火山巖儲層認知難題，大慶采氣加強地質基礎研究，深化氣井開采特征認識。通過加強儲層預測與描述工作，實現不同巖相帶的精細劃分，解決有效儲層識別難題。通過引入輕烴檢測分析技術，氣水層解釋符合率從66.7%提高到92%，有效指導了氣田開發。

通過推廣排水采氣技術，大慶采氣探索運用提撈排水、泡沫排水、電泵排水等措施，使排水采氣工藝系列化、綜合化；不斷加快耐高溫泡排劑的現場推廣，針對不同氣井摸索合理的加藥周期和加藥量，確保氣井產能充分發揮。在徐深6-X201井試驗中，日增氣達到了5000立方米以上。通過攻克電泵排水密封難題，救活了因水淹關井的汪9-12井，日產氣超過9000立方米。

同時，隨著當前原油穩產形勢的日益嚴峻，CO2驅作為特低滲透儲層開發的有效手段，得到了廣泛認可。“近幾年，我們相繼在外圍油田開展了三個區塊的驅油試驗，都取得了良好效果，樹93-碳16井注入后實現了自噴生產，這是其他任何驅油方式所不能達到的效果。”大慶采氣分公司總經理郭洪巖說，“CO2事業是我們能為油田穩產做出直接貢獻的事業，必須高度重視，加快發展。”

儲量變產量

在慶深氣田首個1000億立方米儲量落實后，大慶采氣已經掌控了第二個1000億立方米的儲量，如今第三個1000億立方米儲量也取得極大突破，正在積極落實之中。

然而，在氣藏開發過程中，大慶采氣不但要突破技術難關，還要跨過投資成本障礙。

深層火山巖的特點決定了儲量變產能的資金投入高。慶深氣田單位產能建設投資較高，在已探明的2000多億立方米儲量中，有近一半的儲量投資超過限制標準一倍還多。到手的儲量如果不能動用，這勢必給快速上產帶來嚴重影響。

將產能變成產量，成本投入也非常高。受氣藏性質和技術水平制約，慶深氣田真正具有規模效益的產量并不多，綜合治理、措施增產的氣量在總氣量中的比重不大，試驗投入與產出比偏高；生產運行過程中，水、電、氣等能源消耗，以及防凍、防腐、脫水等方面的單位投入較大，造成了氣田開發的投資回報率偏低。

為此，根據大慶油田公司 “沒有效益的事情堅決不干，沒有效益的產量一噸不要”的明確要求，大慶采氣牢固樹立過“緊日子”的思想，深入挖掘“三個潛力”，不斷降低單位產量的開發成本，增強競爭能力和發展實力。

大慶采氣充分挖掘技術潛力，提高資本效率。由于地層埋藏深、巖層致密，鉆井周期很難有提升空間，于是大慶采氣把目光鎖定在地面建設上，著力實施標準化設計、批量化采購、模塊化施工，降低一次性投入，并為減少后續運行維護費用奠定基礎。

采氣分公司科學制定氣井配產制度，優化產量結構，發揮深層主體作用，推進淺層整體開發，沒有效益的產量一方不要，低效益的產量合理控制，高效益的產量加快增長。通過合理配產，有效延長了氣田開發周期，地層壓力遞減率控制在6%之內，遠低于此類氣田8%的國家標準。通過多因素綜合配產方案全面落實，生產調峰能力和供氣組織水平進一步提高，天然氣日產量在2010年初成功突破400×104立方米。

采氣分公司加強設備運行管理，認真分析產量、壓力、溫度與電量、藥劑消耗的定量關系，制定“一井一法”節能措施，降低生產能耗。通過對生產工藝的系統分析，大膽實踐，氣田推廣了多井高壓集氣、中壓分離，輪換計量、集中脫水的集輸工藝，僅此一項就較從前節約近5000萬元。

全員為上產

與大慶油田成為中國石油大規模開發的先行者一樣，大慶采氣也成為中國火山巖氣藏的排頭兵。

大慶采氣在成立之初便樹立了“團結、實干、創新、精明”的采氣精神，凝煉了“以積極進取的態度立足新起點，以趕超一流的信心探索新思路，以勇于拼搏的氣魄樹立新形象，以夯實基礎的決心謀求新發展”的新“四新”工作思路，著力打造一支戰斗力強、訓練有素的隊伍，為今后氣田的發展沉淀了良好底蘊，建立了充分的人才儲備。在全公司掀起了“原油穩產4000萬，采氣也能做貢獻”的建設高潮。

第一作業區生產辦主任兼第四工區主任霍彥亮常掛在嘴邊的一句話就是“喊破嗓子不如干出樣子”。轄內最遠的雙合集氣站距離機關70多公里，他每天都要進行電話聯系，每周還要親自去現場檢查，中午趕不回來吃飯，就在車上吃一袋方便面。2007年為了新井投產、老井擴建、巡回崗檢等工作，他認真負責，確保了新建產能井的順利投產和老區改建項目順利進行。

采氣二隊升3號集氣站站長牛家寶所在站管轄的井多，開井數也居全隊之首，任務重，工作量大，他不怕苦，善思考，肯鉆研，解決了一個又一個難題。幾年來，他研制“油嘴扳手的改進”革新項目被分公司評為技術革新一等獎；循環泵污水排污管徑的改進被分公司評為三等獎。

大慶采氣還積極為員工搭建成長平臺，堅持采取公開競聘的方式選人用人，使素質過硬、能力突出的人才得到迅速成長；加強核心人才結構優化，盡快建立起適應發展需要的核心人才隊伍，讓人才的成長成為推進快發展的動力。

為實現人才成長與企業發展的協調統一，大慶采氣加強全員培訓，全方位對照先進氣田，找差距、學經驗、補不足。各單位和部門結合工作實際，針對不同層次、不同專業的員工，擬定切實可行的學習調研方案，以員工技能素質的不斷提升帶動氣田開發水平的穩步提高。

2009年，采氣分公司共舉辦各類學習培訓班160期，培訓員工3100余人次，全員素質大幅提升，員工技能鑒定合格率達95%，位于油田公司前列。通過加強核心人才結構優化，大慶采氣已經初步建立起適應快發展需要的核心人才隊伍，讓人才的成長成為推進企業快發展的動力。未來幾年大慶采氣的上產步伐還將不斷加快，2010年10億產量勢在必得，2020年60億產量底氣十足，大慶采氣已經成為大慶油田油氣當量增長的新“氣”機。