四季度以來，神華準能集團選煤廠積極部署四季度各項工作，要求全體員工堅持年初既定的目標，上下聯動全員齊發力打好決戰四季度攻堅戰，確保圓滿完成年度目標任務。截止11月16日，已完成全年目標的89.96%。

加強生產組織提高生產效率。該廠加強與兩個露天礦的溝通，積極組織生產協調。超前謀劃、統籌安排，把上煤、進車、洗選與裝車各環節抓實做細，提高裝車上煤效率。根據公司生產計劃平衡會，明確各車間的月度生產任務與工作重點。生產技術部根據裝車外運任務安排各車間生產計劃，調度指揮中心把計劃分解到日，各車間按計劃推進生產。同時合理調配啟停各生產系統，使當月生產達到最優化，確保輸煤系統高效運轉。

加強設備維護，提高設備出動率。該廠對各車間的生產效率、故障影響時間、故障原因與裝車合格率進行月度考核與分析，促進各車間加強設備維護檢修，提高設備安全運轉效率。各車間根據四季度檢修計劃與月度檢修計劃對重點設備進行檢修維護。按照設備生命周期做好重點上煤設備的檢修。原煤車間對破碎機、膠帶機、刮板機進行重點檢查。同時對戶外輸煤系統的各轉載點、驅動站與機頭機尾滾筒安裝除冰器，對滾筒與托輥進行除冰作業。洗選車間對跳汰機、精煤篩進行動態檢修維護、定期潤滑，確保設備安全運轉。裝車車間重點加強防凍液噴灑系統與裝車作業系統精細檢修，做好防凍液噴灑工作，確保無凍車現象。同時從人員配合、裝車配煤與質量管理等方面提高裝車作業精準度。緊抓鐵路施工會戰的有利時機，開展設備大修，提高設備出動率。

加強培訓學習，提高作業技能。該廠各車間利用班組信息化系統加強崗位標準作業技能與危險源辨識學習，不斷提高各崗位作業人員實操技能。同時各班組每周學習典型事故案例，提高崗位作業人員的安全警惕意識，杜絕“三違”現象發生，確保輸煤系統各崗位工作人員有信心、有實力、招之能來、來之能戰全身心投入四季度決戰工作當中。

此外，該廠大力推進安全風險預控體系建設，按照PDCA的原則對輸煤系統各個作業環節進行管控，從流程上確保輸煤系統高效運行。每班調度人員時刻關注安全監測系統運行情況，一旦發現系統運行故障或報警及時進行處理，并對各車間系統運行進行及時維護。