堅持融入中心、融入管理、融入機制，在企業(yè)科學發(fā)展中發(fā)揮了引領、保證、推動作用，黨組織的政治核心作用和國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢得以有效體現(xiàn)。這是記者在4月27日至28日召開的中國華電集團公司黨的建設工作會議上了解到的。

作為五大全國性發(fā)電企業(yè)集團之一的中國華電集團公司，堅持以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設，著力發(fā)揮國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢，黨的建設在推動科學發(fā)展中起到了重要作用。

“發(fā)揮引領作用，就是強化思想引領、戰(zhàn)略引領、文化引領、典型引領，做到觀念趨同、目標一致、做到價值同向、做到行為自覺。”該公司黨組書記李慶奎介紹說。黨組織的引領作用在華電經(jīng)營發(fā)展最困難的時刻得到了最重要的體現(xiàn)。在2002年底以“廠網(wǎng)分開”為主要標志的電力體制改革之前，對于發(fā)電企業(yè)來說，只要擴大裝機規(guī)模，增加發(fā)電量就能盈利。電力體制改革以后尤其是2008年之后，受煤炭價格不斷飆升和國際金融危機的嚴重影響，國內(nèi)火電企業(yè)出現(xiàn)全面虧損，企業(yè)經(jīng)營遭遇空前困境。在舉步維艱之際，中國華電黨組把科學發(fā)展觀與公司實際相結合，“跳出華電看華電”，及時調(diào)整了企業(yè)發(fā)展思路，破除規(guī)模思維定勢，樹立起了“價值思維”的企業(yè)理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和考評標準，將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人文價值作為企業(yè)使命。在價值思維的引領下，中國華電實現(xiàn)了文化的創(chuàng)新變革和企業(yè)由單一發(fā)電企業(yè)向綜合能源集團的戰(zhàn)略轉型，制訂了《2009-2013年發(fā)展綱要》，明確了今后一個時期的戰(zhàn)略思路、發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)重點。按照綱要規(guī)劃安排，中國華電加快轉變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結構，集中打造發(fā)電、煤炭、金融和工程技術四大產(chǎn)業(yè)板塊，明晰了企業(yè)發(fā)展的方向和路徑，企業(yè)由此走上了清潔高效的可持續(xù)發(fā)展之路。2009年，中國華電結構調(diào)整和扭虧增盈初見成效，當年實現(xiàn)盈利20.9億元。

在此基礎上，華電企業(yè)各級黨組織著眼增強發(fā)展活力推動深化改革，著眼生產(chǎn)經(jīng)營重點推動管理創(chuàng)新，著眼建設長效機制推動機制完善，著眼加強隊伍建設推動人才成長，黨組織對企業(yè)科學發(fā)展的推動作用得到充分體現(xiàn)。圍繞“抓扭虧、促發(fā)展”這一中心任務，中國華電在全系統(tǒng)組織開展了“管理創(chuàng)新、黨員爭先”主題實踐活動。華電旗下的貴州烏江公司，在2008年煤價上漲和電煤緊張的情況下，公司黨委書記親自出任新成立的煤業(yè)公司董事長，迅速推進煤炭開發(fā)項目，提升煤炭保障能力；基層各單位黨委書記親自掛帥，深入煤礦督導電煤的采購，為保證完成全年任務發(fā)揮了重要作用。擔負著首都重要供電供熱任務的華電北京熱電公司，面對嚴重的政策性虧損局面，公司黨委開展了“減虧是重任、我該怎么辦”大討論活動，黨員干部員工發(fā)揚“小馬扎精神”，立足崗位制定個人減虧措施，鍥而不舍地爭政策、強管理，終于實現(xiàn)了近二十年來的首次盈利。2008年，面對巨大的政治供熱、奧運保電壓力，公司黨委組建改建工程籌建處黨總支，開展了“繼傳統(tǒng)、保雙投、創(chuàng)精品、立新功”主題活動，確保了鄭常莊燃機熱電工程一年“雙投”并當年盈利。如果說華電黨組織的推動作用在階段性任務上起到了立竿見影的效果，那么有力的隊伍建設對于發(fā)展的推動作用則更加持久。幾年來，中國華電共有600多名領導干部跨區(qū)域、跨專業(yè)交流任職，用3年時間完成了公司系統(tǒng)企業(yè)領導干部大規(guī)模輪訓，企業(yè)黨組織和領導班子的“執(zhí)企能力”大大提升。與此同時，華電還大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，全面推進大規(guī)模技能培訓、“上大壓小”富余人員轉崗培訓，公司高級技術人員占專業(yè)技術人員的比例由成立之初的10.5%提高到11.4%，高級技師占技能職工的比例由0.6％提高到了1.3%，較好地滿足了企業(yè)發(fā)展需求。

把握正確方向、健全基層組織、堅持依法治企、營造良好環(huán)境，在企業(yè)科學發(fā)展中發(fā)揮政治保證、組織保證、制度保證和穩(wěn)定保證作用，是中國華電黨建工作的又一亮點。湖北西塞山發(fā)電公司是中國華電與外方合作的中外合作企業(yè)，中外雙方經(jīng)過多次磨合磋商，黨委成員和董事會、經(jīng)理班子中的黨員實行“雙向進入、交叉任職”。在制定公司生產(chǎn)經(jīng)營策略時，公司黨委在充分調(diào)研的基礎上，經(jīng)集體研究通過后形成建議提交董事會和經(jīng)理班子決策。公司重大決策會議，黨委書記與總經(jīng)理沒有溝通或意見不一致時不開。由于黨委的決策建議從企業(yè)實際出發(fā)，可操作性強，既確保了集團公司黨組指示精神在企業(yè)的貫徹落實，又統(tǒng)籌協(xié)調(diào)了各方的合理利益，黨委的地位和威信得到明顯提高。創(chuàng)新“大紀檢”、“大監(jiān)督”工作模式，服務企業(yè)和干部職工“兩個科學發(fā)展”，是中國華電黨建工作的一大品牌。針對電煤市場出現(xiàn)的資源、價格、質量難以掌控的新情況，華電揚州發(fā)電公司在抓好計劃安排、港口裝運、留樣備查、采樣制樣、計量驗收、接卸過程和信息輿論七個方面主要監(jiān)察內(nèi)容的同時，對駐港、駐礦、粉煤灰等經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察，企業(yè)燃料管理達到了先進水平。按照國家“上大壓小”政策，華電云南公司所屬多家企業(yè)關停，有1552名在職員工需要分流，占到了公司在職員工總數(shù)的46%。針對員工思想上的激烈沖擊，華電云南公司黨組加強政策宣傳，通過新老廠人員合并、積極爭取關停優(yōu)惠政策、組織人員轉崗培訓、推動項目發(fā)展等措施，解決了員工的現(xiàn)實問題，維護了隊伍穩(wěn)定。地處西部邊陲、少數(shù)民族員工占38%的華電新疆喀什公司黨委，長期不懈地開展民族團結教育，從解決員工住房、豐富員工文化生活等現(xiàn)實問題入手做好思想政治工作，維護了民族團結。在2008年喀什“8.4”事件和2009年烏魯木齊“7.5”事件、喀什“7?6”群體性騷亂事件中，喀電員工隊伍穩(wěn)定，為社會穩(wěn)定做出了貢獻。