近一段時間以來，接連發(fā)生了三起瓦斯爆炸事故，從中可以看出一些共性的問題：不嚴(yán)格按照瓦斯抽采規(guī)定設(shè)計施工、抽采效果檢驗粗放、安全技術(shù)管理控制不嚴(yán)、僥幸闖關(guān)的心理等。面對這些問題，煤管企業(yè)不斷強(qiáng)化對高瓦斯礦井的管理，無論從體系建設(shè)、制度建設(shè)、安全投入、安全監(jiān)管等方面，還是在日常重點隱患治理和管理上都向其傾斜，管理人員在安全管理、技術(shù)工作的主要精力也都聚焦在瓦斯治理和安全防護(hù)上，但為何還屢屢發(fā)生呢?

一是領(lǐng)導(dǎo)層對本企業(yè)的管理能力、干部員工的執(zhí)行力沒有清醒的認(rèn)知。雖然按照煤與瓦斯突出礦井治理能力評估的要求，各企業(yè)均通過評估，各礦安全技術(shù)、瓦斯治理和管理體系都較完備，但體系、責(zé)任制的完備，人員的齊全，裝備的先進(jìn)程度，都無法取代執(zhí)行力和有效的管理。特別是在當(dāng)前去產(chǎn)能、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，煤價對當(dāng)前煤炭市場的沖擊和影響，一切向錢看，致使各層級的執(zhí)行力、落實力被層層弱化，極易導(dǎo)致管理留下諸多空擋，重要環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)失控。如空擋發(fā)生在一般性事務(wù)上不會造成大的損失，可一旦發(fā)生在安全生產(chǎn)上，后果卻難以預(yù)料。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對自己企業(yè)的短板要有清醒的認(rèn)知，如果缺乏認(rèn)知，管理漏洞極易導(dǎo)致事故發(fā)生。

二是煤炭企業(yè)長期粗放式管理，不能有效地支持瓦斯治理技術(shù)應(yīng)用和防突工作。實際上，煤礦生產(chǎn)涉及廣泛的學(xué)科領(lǐng)域和技術(shù)門類，生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，系統(tǒng)龐大復(fù)雜。水、火、瓦斯、礦塵、礦壓等危及礦工安全。過去粗放的管理也造成大量災(zāi)害事故的發(fā)生，但由于社會的

因素和媒體的開放度，多數(shù)事故不被人所知。隨著我們黨和政府執(zhí)政理念的轉(zhuǎn)變和提出“以人為本、生命至上”的安全要求，社會對煤礦事故幾乎是“零容忍”，使煤炭企業(yè)對煤礦安全生產(chǎn)工作的要求也越來越高。瓦斯治理是員工在技術(shù)、現(xiàn)場精細(xì)管理的過程中，需要技術(shù)措施執(zhí)行到位，而粗放的工作不能保證抽采達(dá)標(biāo)、瓦斯隱患的消除，而容易導(dǎo)致瓦斯事故的發(fā)生。實踐證明，不改變傳統(tǒng)的粗放管理方式去治理和管理高瓦斯礦井，就難免會釀成大禍。

三是管理理念落后，管理方法有缺陷。安全第一、生命至上，礦井一旦發(fā)生安全事故，員工首先受到傷害，這是眾所周知的事情。但為何員工在瓦斯治理過程中，卻有時存在闖關(guān)，以及因利益或其它原因甚至出現(xiàn)造假現(xiàn)象呢?是不知留下的安全隱患有時會危及自己的生命嗎?分析這些問題的存在，一方面有長期在復(fù)雜的環(huán)境工作，部分干部、員工自認(rèn)為在瓦斯治理中積累了一些經(jīng)驗，多次險情有驚無險，“事故是小概率事件”，有僥幸闖關(guān)的因素;另一方面，與當(dāng)前大的環(huán)境有著密切的關(guān)系。一直以來，安全的管理主要以嚴(yán)厲的處罰為主，且處罰的對象主要的一線員工，加之干群收入的差別導(dǎo)致有的職工心理失衡，工作中用偷工減料來爭取自己的利益，殊不知同時給礦井和自身留下了巨大的隱患，輕則群死群傷，重則礦毀人亡。

通過反思，我們要正確把握“安全與生產(chǎn)”的關(guān)系，丟掉“瓦斯事故小概率事件”的闖關(guān)心理，不為眼前利益所惑，保持清醒的頭腦，以精細(xì)的工作，規(guī)范的作業(yè)，理性正確看待煤價上漲對安全生產(chǎn)的影響。