能源行業再現密集人事調整，多家電力、核電央企同日換帥！

昨天（12月12日），大唐集團、華電集團、國電集團、中核集團在同一天召開領導班子擴大會議，大唐集團總經理王野平到齡退休，國電集團原黨組副書記、總經理陳飛虎調任大唐集團總經理。陳飛虎調任后留下的空缺，由原華電集團黨組副書記、副總經理任書輝接替。

另外，華電集團總經理程念高到齡退休。東方 電氣集團原黨組成員、股份公司總裁溫樞剛進京，接替程念高，擔任華電集團總經理。同時中國核工業集團公司董事長、黨組書記孫勤到齡退休，由中國核工業建設集團公司（下稱中核建集團）原董事長、黨組書記王壽君接棒成為新掌門人。

王野平、程念高、孫勤都是到齡退休，屬于正常的人事變動，而接替他們的人，中央高層顯然是有所考慮、有所布局的。尤其是煤電頂牛加劇的當下，受煤價上漲影響各大煤電發電企業開始大面積虧損，在此發電行業恰逢拐點的時機，人事密集調動透露了什么信號？

陳飛虎、任書輝、溫樞剛三人均為60后的老電力人，而王壽君此前也一直從事核電工作，他們走到新的崗位上以后將會給電力行業帶來什么樣的新思路？從四人履歷和過往所言所行，或許能找到一些答案，華夏能源網特別做了深入梳理和解讀。

讓領導干部找準駕馭企業的感覺

陳飛虎

陳飛虎是典型的官僚體系出身，此前他歷任曾就職于電力部、水電部、能源部、中國電力企業聯合會、福建省電力工業局、國家電力公司。歷任電力部經濟調節與國有資產監督司副司長；國家電力公司財務與資產經營部副主任；國家電力公司總經理工作部副主任、主任兼體制改革辦公室主任；國家電力公司總經濟師等職務。

2002年廠網分開改革后，陳飛虎出任華電集團副總經理。后任華電集團副總經理、總經理一職。此番履新大唐集團，將是陳飛虎擔任的第二個副部級職務。

曾在公司內部會議上，時任國電總經理的陳飛虎強調：“全面推進雙提升，就是要把全系統干部職工隊伍拉練起來，讓我們的領導干部找準駕馭企業的感覺，培育感知市場的嗅覺，為應對未來挑戰做準備。”更在調研江蘇時要求江蘇企業，要堅持問題導向，聚焦自身矛盾，找準核心問題，破解瓶頸制約，提升企業可持續盈利能力，提升領導干部執企能力。

對于電力公司今年下半年發電量下降、利潤負增長，時任國電總經理的陳飛虎表示，當前電力市場已經進入降電價、降利用小時、低電量增長率、低負荷率的“雙降雙低”通道，下半年不確定、不穩定因素交織，不利因素疊加，駕馭難度較大。

密切關注電網輸配改革試點

任書輝

和陳飛虎官僚系的出身不同，接替陳飛虎任國電總經理的任書輝則是一位企業實干型人才。對其過往履歷，外界知之甚少，可以查閱的公開信息僅有簡單的只言片語：1982年8月參加工作，東北電力學院發電廠及電力系統專業畢業，大學本科學歷，高級工程師。曾任青海省電力公司總經理、黨委書記，此前擔任原華電集團原黨組副書記、副總經理。

任書輝在華電2015年財務會議上，要求各級財務工作人員總結發揚好的經驗，改進不足之處，進一步提高集團公司財務和風險管理水平，準確把握內外部形勢變化，依法合規經營。

在調研廣東省期間任書輝強調，密切關注深圳電網的輸配改革試點工作，著手研究相關政策并提前做好準備，明確發展方向，抓住項目發展的主要矛盾，積極推進湛江、汕頭等清潔高效煤電項目前期工作。

在華電工作期間，任書輝到新疆、廣東、貴州、黑龍江等多省調研，經常深入生產一線，查看機組運行情況。在貴州桐梓調研時曾要求桐梓發電公司，一是要盡快提升機組輔助設備的穩定運行水平，確保機組的安全穩定運行；二是嚴格規范經營，在規范經營中爭創效益；三是要繼續加強隊伍建設。

企業面臨的是核心技術而非低成本的競爭

溫樞剛

華電集團總經理 溫樞剛

與前兩位有所不同的是，溫樞剛此次北上調任華電集團，是由電力設備制造企業轉入發電企業。1986年加入中國東方 電氣集團有限公司，從基層做起一步一個腳印，曾任中國東方 電氣集團公司成套設計研究院、計算中心技術骨干；四川東方 電力設備聯合公司項目經理、總經理助理、副總經理、總經理（法人代表）。

此后，溫樞剛的職業層級不斷提升。歷任中國東方 電氣集團公司副總經濟師、總經理助理、副總經理、黨組成員。曾兼任中國東方 電氣集團公司總工程師、工程分公司總經理、黨委書記。2007年10月任東方 電氣股份有限公司執行董事、總裁。直到今日新任命出臺來日履新，職業生涯最終脫離東方 電氣集團。

溫樞剛曾表示，技術創新是如今企業增收的希望所在。現在必須清醒認識到，依靠低廉勞動力，拼低成本的時代已經過去，國內市場已經發展到依托品牌、核心技術來實現競爭的階段。在這個階段，每個企業都承受著自主創新的壓力。這種壓力來自于國外巨頭的態度轉變，技術轉讓正在變得愈發困難。當然，壓力更來自市場要求，只有向技術研發、售后服務兩端延伸，才能獲得更高的附加值。

對于出現的“電荒”問題溫樞剛則表示，其主要原因是能源結構不平衡，經濟增長和電力供應量增長是成正比的，節能與經濟增長是一對矛盾的關系，如何解決這一矛盾，最根本的是要提高可再生資源的能源消耗中所占的比重。

現在是很好機遇期，核電市場會越來越好

王壽君

中國核工業集團公司董事長、黨組書記 王壽君

現年61歲的王壽君長期在核工業系統工作。公開資料顯示，王壽君曾任中國核工業總公司建筑安裝工程局副局長；中國核工業集團公司黨組成員、副總經理；國家核電技術公司黨組成員、副董事長、總經理；國有重點大型企業監事會主席；中國核工業建設集團公司董事長、黨組書記。

“我從小就在核工業領域，現在是核工業發展的很好機遇期。我們核工業經過六十年的建設，核電三十多年了，我們這個集團公司一直為核電、核工業服務，現在遇到這么好的發展機遇期，對我們核工業來講很幸運。”王壽君曾這樣說，“因為我們國家空氣質量有時或局部地區比較差，特別到冬季，北方大部分地區取暖，取暖主要是采用燃煤，這就造成了很多污染物的排放。如果高溫氣冷堆取代燃煤，可能對我們國家降低PM2.5是一個很好的措施。”

說到核電市場問題，王壽君對此充滿了信心，“日本福島核泄露事故之后，國家一度不再批準建設核電站，整個行業都受到比較大的影響，出現了斷崖式的下跌。不過，從去年兩會開始，核電慢慢恢復了發展，國家也先后批復了一些核電站的建設，我覺得核電市場會越來越好。”

談及核安全問題，王壽君表示：“核是一個安全文化，一定以安全為前提，不能有任何懈怠，我們一直把這個作為我們公司的使命。安全是一種文化，我們對工人、技術人員都要進行安全文化的培訓，思想里要有這個概念。再有我們的程序，管理程序、建造程序，我們‘凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查’，這道工序不驗收，下道工序不能開始。”

陳飛虎、任書輝、溫樞剛、王壽君四人有升職有平調，但是無一例外的是他們都還在自己熟悉的行業內，他們到了新的崗位上將會帶來什么樣的變革？讓我們拭目以待！