據中國之聲《新聞縱橫》7時20分報道，兩年前的這個時候，席卷世界的經濟危機還沒有顯露端倪，中國的發電企業就已經在飛漲的煤價和“穩定”的電價之間的夾縫中喘不過氣來。

當危機爆發煤價下跌之時，原本應該為成本降低感到慶幸的發電企業卻意外發現，全社會用電需求急劇萎縮，電又陷入了過剩的尷尬境地。和其他行業相比，中國發電企業在過去兩年經歷的這個嚴冬似乎來得更早，暖得更慢，持續更長。

更大的壓力，產生了更大的決心。在國電集團江蘇諫壁電廠，中國之聲記者湯一亮采訪了“督戰”超超臨界火電機組建設的國電集團總經理朱永芃。在他看來，驚濤巨浪過后，反倒更讓人頭腦清醒。

記者：在國電江蘇諫壁電廠，機器轟鳴，兩臺百萬千瓦超超臨界火電機組正在緊張建設，它們將接替已經不遠處被關停的6臺33萬千瓦的小火電機組。朱總，曾經的小火電記錄了共和國電力發展的歷史，為什么現在全都拆掉了呢，電廠的老職工對這些老機組還是懷有感情的。

朱永芃：諫壁電廠是共和國技術進步的典范，同時也是近些年來電力工業加速發展的縮影，曾經長達十年是全國最大的火電廠，你剛才問為什么要關停，我舉個例子，小機組和目前所見的百萬的超超臨界機組煤耗差了60-70%，60萬千瓦的機組煤耗每降低一克煤耗，每年可以少燒5000噸煤，同時對二氧化碳和二氧化硫的排放也大大降低了。

記者：資源類價格從08年開始節節上升，現在煤價不斷高漲，發電企業面臨的形勢非常嚴峻，電廠怎么樣能夠保本，怎么樣能夠盈利？

朱永芃：在這種情況下我們不等政策，眼睛向內挖掘潛力，推廣的一個措施就是“煤炭摻燒”的辦法。簡單說，我們就是找低價的劣質煤摻燒，通過摻燒去年全集團降低了標煤單價70元，節省成本20多個億，效果非常明顯。來源：中廣網綜合責編：楊祎

記者：目前，國電的風電發電量72億度，以占全國24.32%的裝機，實現了26.8%的電量和全國33%的利潤。為什么國電的風電廠能取得這么好的效益呢？

朱永芃：第一，國電把大力發展新能源作為戰略，始終把風電發展放在頭等重要的位置；第二，注重風電的規模效益；第三就是精細化管理。

記者：在做好主業的同時，您剛才提到在投資上向風電方面傾斜形成規模，您預計風電的前景和收益會怎么樣？

朱永芃：目前在政策方面還沒有完善，接入電網方面困難比較大，風機制造的質量等方面還存在問題，但我認為這都是過渡性的，最終會得到解決，風電前景非常好。我們國家的風電資源有10億千瓦，陸上2億多，海上7億多，風電的效益應該說十分顯著。通過加強管理、規模化投資、戰略上的引領，在國電集團，風電已經成為利潤大戶，已經有三分之一的利潤來自于風電。

記者：在轉變經濟增長方式的同時，您為國電集團描畫的經營目標和遠期的發展目標是什么？

朱永芃：2015年新能源和可再生能源達到國電整個裝機規模的30%，同時60萬的超臨界、百萬的超超臨界機組成為主力機組，到2020年新能源和可再生能源要占到40%。

中國國電集團是五大電力集團之一，每年投資的近40%用于風電發展，按照規劃，2015年新能源和可再生能源達到國電整個裝機規模的30%。在中國能源網信息總監韓曉平看來，國電的這一舉措十分具有戰略眼光。他說，朱永芃不僅看了一步甚至看了兩步、三步看得更遠，未來國家發展來看，大量使用煤炭肯定不是發展的方向，所以他不把大量資金投入到煤炭建設上，而更多是看未來的發展，看新能源。