在全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長駱建華看來，大企業(yè)的跨界并購，對于環(huán)保領(lǐng)域來說是好事，當(dāng)前環(huán)保治理的缺口很大，水十條、氣十條落實中每年的投資規(guī)模大概是2萬億元，僅僅只是靠環(huán)保企業(yè)的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。值得一提的是，隨著這些“大塊頭”的進入，對于環(huán)保領(lǐng)域原本存在的幾萬家小型環(huán)保企業(yè)而言，戰(zhàn)略調(diào)整或許形勢急迫。

中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中，呈現(xiàn)出新的特點：一批“外來戶”因自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，正借助公司的資本優(yōu)勢涌入環(huán)保市場。

隨著政策對環(huán)保行業(yè)支持力度不斷加大，各類企業(yè)蜂擁而入在環(huán)保產(chǎn)業(yè)跑馬圈地，跨界并購成為一大熱點。據(jù)公開資料，大氣、水、土壤三大行動計劃及相關(guān)配套文件的推進實施，“十三五”時期環(huán)保產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了巨大的吸引力。據(jù)桑德集團有限公司董事長文一波介紹，“十三五”期間中國環(huán)保市場空間規(guī)模達(dá)17萬億元，“十二五”時期僅為4.5萬億元。

在環(huán)境商會會長趙笠鈞看來，環(huán)境市場巨大蛋糕待分以及中國經(jīng)濟大環(huán)境變遷，是推動傳統(tǒng)企業(yè)跨界進入環(huán)保領(lǐng)域的兩個重要因素。“一些傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在目前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，因自身業(yè)務(wù)受到影響，正紛紛選擇突圍，”趙笠鈞指出，“特別是建筑、鋼鐵、能源等供給端嚴(yán)重過剩的行業(yè)和公司，其過去大規(guī)模的擴張正遭經(jīng)濟增長緩慢的沖擊，需要尋找新的業(yè)務(wù)增長點。”

非環(huán)保行業(yè)企業(yè)進入環(huán)保市場，最快的方法莫過于并購環(huán)保資產(chǎn)。2015年1月，葛洲壩集團投資約4.73億元，收購凱丹水務(wù)75%的股權(quán)；同年8月，中國石化首家節(jié)能環(huán)保工程公司在湖北成立，這也是中石化唯一的節(jié)能環(huán)保工程公司、節(jié)能環(huán)保政策研究及技術(shù)支持中心。

來自權(quán)威媒體的報道消息稱，2016年以來已有超過22家非環(huán)保上市公司通過并購、合資、資產(chǎn)注入的方式相繼涌入環(huán)保領(lǐng)域。其中，既有葛洲壩、中國石化、招商局等央企“巨鱷”，也有眾多鋼鐵、電氣、機械等傳統(tǒng)行業(yè)公司切入環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)換跑道。而從跨界的方式來看，既有通過并購?fù)瓿煽缃绲钠髽I(yè)，又有通過自己的能力做環(huán)保事業(yè)的，也有一些相鄰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的。此外，另一些工程類的公司選擇跨界，是因為這類企業(yè)有資本上的優(yōu)勢或一些先天產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

上市公司方面，主業(yè)為風(fēng)機制造的上風(fēng)高科，通過收購宇星科技切入環(huán)境監(jiān)測業(yè)；主業(yè)為離心泵制造的南方泵業(yè)通過收購金山環(huán)保切入污水處理行業(yè)；主業(yè)為燃煤鍋爐制造的華西能源，收購主營脫硫催化劑的天河環(huán)境進入環(huán)保業(yè)。

主營重型裝備的設(shè)計、生產(chǎn)的潤邦股份以1.78億元收購江蘇綠威環(huán)保，從專用設(shè)備制造業(yè)進入了污泥處理環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域。今年9月，公司又以4000萬元收購污水處理企業(yè)正潔環(huán)境20%股權(quán)。公司表示，擬形成“高端裝備+環(huán)保”的雙主業(yè)布局，將以工業(yè)污水處理為切入點，逐步培育污泥、危廢固廢處理、VOCs治理等細(xì)分領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)。

2016年7月，鞍山第一工程機械股份有限公司在并購尚遠(yuǎn)環(huán)保91.11%股權(quán)后，主營業(yè)務(wù)變更為環(huán)保技術(shù)推廣與應(yīng)用，包括污水處理技術(shù)、污泥處理技術(shù)、土壤修復(fù)技術(shù)及循環(huán)冷卻水管理技術(shù)，專心進入了環(huán)保領(lǐng)域。

而事實上，從某種程度上說，環(huán)保企業(yè)深度調(diào)整的動力，是源自于越來越多的“跨界者”已開始搶占環(huán)保市場。他們包括業(yè)外央企、國企紛紛成立的環(huán)保企業(yè)，也有東方園林等原以園林景觀為主業(yè)的上市民企。中建、中電建、中鐵、中車、葛洲壩等央字頭企業(yè)不少是以建筑工程、交通、地產(chǎn)等見長的“巨無霸”，無論是項目拿單，還是并購技術(shù)類企業(yè)，其拓展的速度堪稱迅猛。

上述這些傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)的強項是施工，尤其是通過組織施工對成本進行控制。此外，央企在融資成本、可靠性、綜合協(xié)調(diào)上有不小優(yōu)勢，這也正是很多地方政府愿意把項目交給他們的原因。但這類企業(yè)也有自己的短板，主要是技術(shù)、規(guī)劃建設(shè)和后期運管。“這些弱項短時間內(nèi)可能難以解決。此外，由于這類企業(yè)有時會將工程分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做，后期責(zé)任可追溯性較差。”業(yè)內(nèi)人士說。

此外，環(huán)保的并購步伐不僅止步于國內(nèi)。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進實施，環(huán)保走出去的道路更加暢通，也變得更加急迫，布局走出去戰(zhàn)略，儼然成為很多國內(nèi)環(huán)保企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。根據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境商會統(tǒng)計，僅2016一季度，環(huán)保領(lǐng)域就開展了6起對外收購，總額達(dá)128億元，是2015年海外并購總額的兩倍多。

2016年3月，北京控股集團有限公司通過其控股的香港上市公司北京控股有限公司，以14.38億歐元正式完成對EEW公司100%股權(quán)的收購。該筆交易，成為中國企業(yè)在德國最大的并購項目。顯然，通過對發(fā)達(dá)國家一些發(fā)展較好的環(huán)保技術(shù)或運營企業(yè)的并購，從而提升企業(yè)自身能力，對提高企業(yè)的市場競爭力具有積極意義。

除了通過對發(fā)達(dá)國家先進環(huán)保企業(yè)的并購?fù)猓柚?ldquo;一帶一路”等國家發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保企業(yè)加快對國際上一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的市場拓展，成為走出去新的領(lǐng)域，尤其是在國內(nèi)污水處理、垃圾焚燒等項目競爭日趨白熱化的當(dāng)下，走出去對于很多環(huán)保企業(yè)而言或許是新的選擇。

立足當(dāng)下，展望未來。逐漸整合調(diào)整的環(huán)保企業(yè)呈現(xiàn)什么發(fā)展趨勢？對環(huán)境績效的考量導(dǎo)致政府和市場對企業(yè)質(zhì)的要求提升。同時，行業(yè)存在變數(shù)，企業(yè)發(fā)展有多種可能性。此外，由過去的點源治理向區(qū)域性環(huán)境綜合治理轉(zhuǎn)變，環(huán)保企業(yè)需要通過并購、工程項目等走出去，互聯(lián)網(wǎng)+等智慧化手段將對行業(yè)產(chǎn)生巨大影響成為業(yè)界共識。

分析人士認(rèn)為，大量資本雄厚的企業(yè)進入，在加劇環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭的同時，也給環(huán)保市場注入了大批資金，進一步促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。業(yè)界普遍預(yù)測，未來三至五年將是環(huán)保并購的驗證期，盲目入場、沒有技術(shù)和資本能力的企業(yè)將在“大洗牌”中出局。