創新是一個民族進步的靈魂，創新是一個企業發展的動力。

“大慶油田以往的輝煌，離不開自主創新；大慶油田今后的可持續發展，同樣離不開自主創新。”胡錦濤總書記視察大慶油田時的話始終回響在大慶人耳畔。

用創新突破一切艱難，用創新突破一切束縛，以創新實現發展方式轉變，破解可持續發展難題，大慶人正在建設創新的大慶。

創新之路就是發展之路、強企之路，讓創新光芒照亮未來

經濟學家約瑟夫·熊彼特最早提出“創新”概念 ，是要建立“新的生產函數”，把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系，從而引起生產方式的變革，形成一種新的生產能力。

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。”在半個世紀的實踐中，大慶油田依靠自主創新、持續創新，形成一整套世界領先的非均質多油層大型陸相砂巖油田的勘探開發地質理論和技術，有力保證了各個時期的油田開發建設和發展。

2009年，中國石油在世界50家大石油公司綜合排名上升到第5位。中國石油每年1億多噸的原油產量，大慶油田占到了1/3。這個“分量”，決定了大慶油田在原油穩產上不容有任何閃失。站在新起點上的大慶油田，清醒地認識到“地位重、榮譽重、責任重、任務重”。大慶油田公司總經理、大慶石油管理局局長王永春說：“今天的大慶油田，對創新的要求尤為現實而迫切。”

思想有多遠，發展之路才能走多遠。認識有多高，工作水平才會有多高。

找到新的儲量，解決資源接替。大慶油田一切服從、服務于“4000萬噸”目標。“我們依靠勘探理論和技術的創新，解決好儲量有序接替、儲采基本平衡的問題，力爭用最小的代價、最短的時間，發現更多更好的規模儲量。”大慶油田勘探部門負責人說。

形勢催人奮進，發展時不我待。大慶油田正緊緊抓住未來8年至10年這個關鍵期，創新企業發展之路，激發企業活力，贏得發展主動，繼續擔當起維護國家能源安全重任。

發揚“三超”精神，突破一切束縛，讓自主創新保障原油穩產

自主創新是提高企業核心競爭能力的重要途徑。當前，大慶油田進入特高含水開發期，一些重大技術難題亟待研究解決，原油4000萬噸持續穩產面臨諸多矛盾和挑戰。如何使油田開發保持高水平，并延長油田生命周期？答案只有一個——創新，特別是自主創新。

大慶油田把技術創新作為未來重大戰略選擇，構建一套有利于催生成果、催生人才的創新體系，堅持“應用一代、研發一代、儲備一代”的科技規劃，一切為了原油穩產。

采收率是決定油田開發生命期的重要指標，是實現油田持續穩產的根本保證。目前，大慶油田突出水驅，正向采收率60％的目標邁進。與此同時，大慶油田對三次采油技術加緊攻關，伍曉林帶領他的團隊正在做好一個優化、兩個轉變，即優化強堿三元復合驅體系配方，實現由強堿向弱堿、由弱堿向無堿的轉變，今年年底無堿項目進入礦場試驗。

“我們按照項目研究、設計要求，配強力量，給足經費，支持到位，千方百計把提高采收率技術盡快完善、配套，早日形成大慶油田持續穩產的接替技術。”

大慶人繼續發揚超越權威、超越前人、超越自我的“三超”精神，自主創新，掌握主動。

在事關油田可持續發展的科技攻堅戰中，大慶油田堅持“集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關”，稱之為“收攏五指，攥緊拳頭，重點出擊”。

海塔人加強技術攻關，海塔盆地在5年內力爭上產300萬噸，成為大慶油田重要的資源接替區。

大慶鉆探在技術創新上一路領跑，在特殊工藝井施工中連創佳績。4月5日，大慶油田首口四分支魚骨水平井州72—平54Z井順利完井，刷新國內最“薄”油層魚骨水平井鉆井紀錄。

只有自主創新才能不受制于人。大慶人突破一切束縛，提高核心競爭力，百年油田夢想定會變為現實。

創新管理模式， 全員參與創新，讓創新實踐破解發展難題

對國企而言，構建國企的創新體制機制，可謂是創新之源。

大慶油田始終把創新作為面向未來的重大戰略選擇，明確創新發展戰略、創新發展目標、創新主要任務和創新保障措施，真正實現創新型企業。

創新的時間延續，靠激勵。大慶油田探索人才激勵機制，形成知識、智力、技術要素參與分配的激勵機制。大慶油田激勵科研人員勇于攀登，大膽創新，同時給予重獎。10年前，大慶油田勘探開發研究院的趙國忠、齊正順把油田獎勵的寶萊轎車開回了家，如今人們談起還十分羨慕。而后，大慶油田每年都有幾位在各自領域取得突出貢獻的人拿到油田10萬元至20萬元的獎勵“紅包”。

在具體創新實踐中，大慶油田的創新是全方位的創新。

大慶人創新管理模式，實現管理創新，形成以崗位責任制為基礎，傳統管理與現代管理相結合的油田特色管理模式，提升了發展水平。

老油田如何管理創新？大慶采油一廠探索的“薩中模式”就是創新的結果。它破解了老油田二次開發的瓶頸，對大慶油田幾十年的傳統管理模式如何走向具有標本意義。而作為“薩中模式”的實踐者采油一廠六礦，過去一名員工管理油水井7口，每天工作時間4小時，現在一名員工管理油水井17口，在保證工作質量的前提下，每天需要工作幾個小時？答案還是4小時。這就是大慶油田管理創新的神奇所在。

一個人的力量微不足道，只有全員參與創新，才能真正建設創新型企業，解決來自發展中的難題。

實施全員創新，是大慶油田的一個優良傳統。如今，大慶油田人人都有創新的責任，人人都成為創新的主體，人人都積極主動地為創新做貢獻。

智慧源于群眾，創造來自基層。大慶人的卓越之處就在于把這些知易行難的道理落實為自覺的行動。大慶油田通過對員工的發明創造進行命名的辦法，激勵員工學技術、練本領、搞創新，像“張少春扳手”、“黃小平搖把”、“葉財富空心防滑大錘”等。這些凝結著一線員工聰明才智和實踐經驗的小發明、小創造，使創新的大慶更加多維和立體，成為大慶實踐中一道亮麗的風景。

創新管理模式，全員參與創新，無疑會為大慶油田持續發展注入更多活力。

創新支撐起大慶，發展著大慶。大慶油田創新腳步永不停歇，大慶油田創新動力經久不衰，大慶油田創新航向永不改變，大慶油田的明天會更加輝煌！