為打好迎峰度夏戰役，華電安徽分公司直面燃煤供應趨緊、煤價持續攀升和煤質不穩定給安全生產和經營帶來的壓力，多方籌煤、注重提升、狠抓對標，接受高溫“烤”驗，全力以赴迎戰夏季負荷高峰。

忙儲煤，早備度夏“口糧”。又是迎峰度夏時，從3月初開始，安徽分公司結合區域實際，一方面，集中人力組織落實重點計劃煤和市場煤資源，全力以赴提高區域內各單位煤炭庫存，加大省內重點計劃催交催運力度，全面做好礦、路、廠經常性聯系協調及日調度工作，全面提高省內礦月度計劃兌現率；另一方面，走訪省外煤業分公司和煤炭客戶，協調煤炭供應工作，做好海煤發運、中轉的聯系協調及有關合同的簽訂工作，千方百計備足機組度夏“口糧”。

重提升，逐一檢查指導。從5月初，由分管燃料管理的公司領導帶隊，對照廠內燃料管理“達標、創優、建示范”實施細則及燃料全過程規范化管理標準，以燃料管理體制機制建設，燃料管理網絡建設，入廠煤和入爐煤的采制化和計量管理，監督機制建設等為重點，逐一對華電在皖企業進行檢查調研，旨在通過檢查調研，發現問題，落實整改，持續改善，以達到全面提升區域燃料管理水平的目的。

抓對標，保障“口糧”供應。華電安徽分公司切實履行煤炭采購主體責任，及時預測煤炭市場變化趨勢，不斷加大市場調研和信息收集的工作力度，強化與安徽區域其他發電企業的對標，尤其是從省內重點合同兌現率、煤價及超計劃發運和公關策略等方面逐一開展對標，不斷鞏固和發展有資源、帶運力、實力強、信譽好的省內四大煤炭企業的長期合作關系，不斷完善區域電煤采購月度協調工作機制，增強區域內電煤供應的前瞻性、計劃性，穩定“口糧”供應主渠道。