一季度是安全生產(chǎn)的重要階段，更是全年安全工作能否穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵期。陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司機(jī)電設(shè)備維修中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，堅(jiān)持“一嚴(yán)到底、持續(xù)從嚴(yán)、系統(tǒng)從嚴(yán)”的思路，為新的一年開(kāi)好頭、起好步，確保實(shí)現(xiàn)安全“開(kāi)門紅”。

強(qiáng)化安全意識(shí)，一嚴(yán)到底。該中心充分利用安全例會(huì)、車間班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)等時(shí)機(jī)，宣將煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)。各車間經(jīng)理要求班組長(zhǎng)或是有安全經(jīng)驗(yàn)的老工人，在作業(yè)時(shí)多走一步，多看一眼，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍;通過(guò)“望、聞、問(wèn)”等方式，超前排查界，關(guān)鍵時(shí)刻提醒一句，促使員工自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，做到既要管好自己，又要幫助別人。在班前會(huì)上，班長(zhǎng)不僅要講述本班整體工作情況、存在的問(wèn)題和安全隱患，還要讓班組員工開(kāi)展“查、反隱患”活動(dòng)。“員工們不僅要查本班工作中是否都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，查工作中是否留下安全隱患，還要讓員工把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題、隱患及工作中相互扯皮的行為講出來(lái)，起到互相警示、提醒的作用，讓大家在反省中改正不足，提高安全執(zhí)行力。” 將安全責(zé)任細(xì)化到生產(chǎn)組織的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，舉力構(gòu)建齊抓共管、群防群治格局，形成人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人盡責(zé)的良好安全生產(chǎn)氛圍。

查安全隱患 ，持續(xù)從嚴(yán)。該中心堅(jiān)持顯性隱性隱患雙排查制度，做到崗位每班自查、班組班班排查、專業(yè)安全大檢查、突擊夜查等形式多樣的安全隱患排查方式，各級(jí)管理人員撲下身子、沉下心抓安全，對(duì)安全問(wèn)題“零容忍”。對(duì)查出的各類隱患問(wèn)題，嚴(yán)格按照隱患閉環(huán)管理執(zhí)行，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行落實(shí)整改，并制定落實(shí)防范措施，對(duì)于危及人身、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患，必須立即整改;要求限期整改的隱患問(wèn)題，不能及時(shí)處理的，必須制訂安全防范措施。同時(shí)，嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真履行檢查、整改、復(fù)查責(zé)任;嚴(yán)格排查“安全不放心人”，對(duì)安全不放心人員采取特殊時(shí)期安全管理措施，認(rèn)真做好防范、管控、幫教工作，全力構(gòu)筑安全防線。

抓過(guò)程管理，系統(tǒng)從嚴(yán)。 該中心嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)肅要求各級(jí)管理干部把心思放在工作上、靠前指揮，深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，隱患在現(xiàn)場(chǎng)排除，措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，真正把工作重心落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)行、人員安全工作、質(zhì)量安全可靠。加大對(duì)各級(jí)管理人員下井跟帶值班的督查力度，工作寫實(shí)制度，加大夜班檢查力度，開(kāi)展干部安全履職和職工行為規(guī)范的檢查督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定。同時(shí)，緊盯重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理情況與“安全不放心人”動(dòng)態(tài)管控情況，全力保障礦井安全生產(chǎn)。