2016年，一系列的數字是能源行業風云變幻的風向標，在這些數字的背后，是能源行業的跌宕起伏。從萌芽到成長、再到井噴，在市場無形之手和政府有形之手的作用之下，能源國有企業經歷了喧囂。這些數字，讓你記住2016年值得回憶的瞬間。

2.5億噸

煤炭行業去產能任務超額完成

2016年2月，隨著國務院《關于煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》的下達，煤炭行業供給側改革全面發力。神華集團、中煤集團等中央企業帶頭削減產能，全國6000多處30萬噸/年及以下的小型煤礦中，已有2600多處列入去產能范圍。2016年的2.5億噸煤炭去產能年度任務提前完成，煤價從2016年初的370元/噸漲到11月的680元/噸，去產能效果明顯，大部分地區實現供需基本平衡。前10個月，規模以上（也就是年產值在2000萬元以上）煤炭企業實現利潤573.7億元，同比增長112.8%。

點評：2016年煤炭行業整體效益回升，特別是6月份后回升明顯。而去年行業的整體虧損面達90%。通過去產能，煤炭企業的市場意識明顯增強，逐漸改變了過去“讓利不讓市場”、“以量補價”的策略，開始按照市場的需求，合理組織生產活動。

80%股權

三峽集團收購德國最大海上風電項目

2016年6月13日，三峽集團與美國黑石集團（BlackStone）、德國穩達風電公司（WindMW）共同簽署《關于德國海上風電項目投資合作協議》。標志著三峽集團就收購德國Meerwind28.8萬千瓦海上風電項目80%股權與賣方達成一致；同時也標志著繼英國市場后，三峽集團在歐洲海上風電的又一布局。該筆收購不僅是中國企業首次在德開展的海上風電領域投資項目，亦是中國企業目前在德開展的最大規模風電行業投資項目。

點評：截至2015年年底，三峽集團國內新能源投產裝機已經超過600萬千瓦，國內新能源業務覆蓋30個省、市、自治區。與此同時，三峽集團正加快“走出去”步伐，海外投資和承包業務覆蓋歐洲、美洲、非洲、東南亞45個國家和地區，海外可控裝機超過1100萬千瓦，落實和跟蹤資源超過5000萬千瓦。

870個項目

“碧水藍天”環保專項行動圓滿完成

2016年7月，中國石化“碧水藍天”環保專項行動圓滿完成。這是中國石化發展史上規模最大的環保治理行動，也是迄今為止中央企業中一次性投入最密集、涉及范圍最廣的環保專項治理行動。從宣布實施到完成的三年中，中國石化共實施環保治理項目870個，累計投入資金209.2億元。為期三年的“碧水藍天”行動新增削減能力為COD（化學需氧量）3400噸/年，氨氮4900噸/年，二氧化硫42000噸/年，氮氧化物71000噸/年，VOCs（揮發性有機物）25000噸/年。

點評：近年來，中國石化一直把履行國有企業環保責任作為自身重要使命，自啟動“碧水藍天”環保綜合整治項目以來，更是投資百億用來治理環境，彰顯了企業的環保責任以及擔當，在改善人類生存環境、致力于環保公益事業方面做出了突出貢獻。

3.05元

光伏組件價格“斷崖式”下跌

中國國家電力投資集團公司于2016年8月11日在北京舉辦光伏電池組件設備標案，投標價出現每瓦3.05元人民幣（下同）的新低，打破了7月底中廣核500MW標案時每瓦3.19元的低價紀錄。根據文件資料，招標總量2.75GW，包括800MW采購容量，以及1.95GW的儲備容量，單、多晶與雙玻組件皆包含在內。

點評：2016年下半年，我國光伏行業市場競爭日趨激烈。光伏企業為拿訂單不惜低價“賭博式”競標，擾亂市場的正常價格秩序。而在電價下調的時代，光伏組件價格下調是必然趨勢。只是由于上半年的光伏搶裝潮影響下才出現延緩現象。光伏行業想要快速發展，競爭機制必不可少。而合理的競爭機制，將助推光伏行業實現平價上網的步伐。

100萬千瓦

南方電網建成投運魯西背靠背柔性直流工程

2016年8月30日，南方電網建成投運世界電壓等級最高、輸電容量最大的柔性直流輸電工程──魯西背靠背柔性直流工程。該工程是目前世界上首次采用柔性直流與常規直流組合模式的背靠背工程。創造了該領域的多個世界第一，除了世界上第一次采用常規和柔直單元的并聯運行模式之外，柔直單元額定容量100萬千瓦、直流電壓±350千伏，電壓和容量都是目前世界最高水平的，工程的綜合自主化率達到100%。

點評：隨著我國特高壓工程的不斷推進，特高壓技術一直處于世界前列。特高壓建設不僅解決電源結構的問題，同時也讓中國制造以特高壓技術和裝備為龍頭，加快“走出去”步伐，不斷提升中國電工裝備制造在國際中的地位。

105個項目

首批增量配電業務改革試點項目確定

2016年10月8日，為鼓勵和引導社會資本投資增量配電業務，國家發展改革委、國家能源局聯合下發通知，根據《有序放開配電網業務管理辦法》的有關規定，確定延慶智能配電網等105個項目為第一批增量配電業務改革試點項目。目前，我國增量配電網的建設、運營、維護等均由國家電網和南方電網兩大電網公司承擔，增量配電網放開后，打破原有電網公司主導的單一市場格局，通過混合所有制引入社會資金，促進運營主體多元化。

點評：《辦法》提出，電網企業控股增量配電網擁有其運營權，在配電區域內僅從事配電網業務。其競爭性售電業務，應逐步實現由獨立的售電公司承擔。鼓勵電網企業與社會資本通過股權合作等方式成立產權多元化公司經營配電網。電網企業與社會資本通過股權合作等方式成立產權多元化公司經營配電網，倒逼電網企業提高配電網運營效率，積極挖掘客戶用電需求，形成多元化電力服務，提升服務質量。

535元/噸

長協合同“定量不定價”傳統打破

2016年11月9日，神華集團、中煤集團、華電集團和國電投4家大型煤電企業簽訂煤炭中長期合同，合同確定5500大卡動力煤的基礎價為535元/噸，并在這個基礎上參照市場的變化做相應的調整，價格上下波動由雙方合理分擔的機制，打破了長協合同“定量不定價”、“一單一議價”的傳統，率先確定了煤電交易基準價。

點評：此次合同的簽訂體現了宏觀政策調整的效果，中長期協議的簽訂和基礎性價格的確定，對煤炭改革有標志性意義，必將使煤電合作的歷史翻開新的一頁。讓煤電雙方在效益上也吃了一個定心丸，對煤電雙方曾經歷的“過山車”似的價格波動做了終結。

23萬千瓦

中廣核收購Douvan風電項目100%股權

2016年12月7日，中國廣核集團下屬的中廣核歐洲能源公司與愛爾蘭Gaelectric公司在愛爾蘭首都都柏林簽署股權轉讓協議，完成該公司Douvan風電項目100%股權的收購，將23萬千瓦的裝機容量收入囊中。該投資是中國企業迄今在愛爾蘭最大的項目投資，是中國和愛爾蘭兩國企業在可再生能源領域合作的一次重大突破，也開創了中國能源企業投資愛爾蘭可再生能源行業的先河。

點評：2016年可以稱之為全球風電行業的“并購年”。國家電投收購西班牙桑坦德銀行位于澳大利亞的風電公司，三峽集團收購黑石集團旗下的德國海上風電場資產、GE收購阿爾斯通海上風電業務……風電行業并購頻發，這也從側面表明風電制造市場的競爭日趨激烈，同時表明中國風電“走出去”的步伐在加快。

550億元

世界最大煤制油項目一次試車成功

2016年12月，世界最大煤制油項目——神華寧夏煤業集團400萬噸/年煤炭間接液化項目油品A線一次試車成功，打通全流程，產出合格油品。該項目總投資550億元，承擔著37項重大技術、裝備及材料的國產化任務，項目國產化率達到98.5%。這個備受關注的項目，對解決中國油氣資源短缺、平衡能源結構、推進國家中長期能源發展戰略，降低對外依存度、保障國家能源安全，具有非常重要的戰略意義。

點評：煤制油項目國產化，向世界展示了“中國制造”的巨大力量。神華寧夏煤業集團400萬噸/年煤炭間接液化項目的成功建設和投產，不僅意味著神華集團已成為全球唯一同時掌握百萬噸煤直接液化和間接液化兩種煤制油技術的公司，還標志著我國在能源戰略儲備方面邁出了實質性步伐和我國裝備制造業集成能力達到新的水平。

1030億千瓦時

國家電網公司年度替代電量突破千億

2013年，國家電網公司實施“電能替代”戰略，在終端能源消費環節使用電能替代散燒煤、燃油的能源消費方式。截至2016年年底，累計推廣實施電能替代項目4.1萬個，替代電量達1030億千瓦時，替代電量相當于在能源消費終端減少燃煤4037萬噸、減排二氧化碳7190萬噸、減排二氧化硫等污染物76萬噸，電能替代的經濟、環保、社會效益顯著。

點評：隨著替代技術的深入發展，傳統的電鍋爐、電窯爐等技術領域替代電量比重逐步下降，新興領域和創新領域替代電量比重逐步增加，替代電量結構不斷優化。電能替代不僅可以緩解霧霾，與分散燃料相比，也可以大大減少污染物的排放。