或許在不久的將來，其血液里殘存的一點“東芝DNA”都有可能被清洗，屆時東芝將沒有日企血統(tǒng)，而成為一個名副其實的中國企業(yè)

曾被中國企業(yè)奉為圭皋的日本企業(yè)東芝，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，正在想著法子拆解自身，把值錢的“器官”典當(dāng)出去，以換回現(xiàn)金，茍延殘喘續(xù)命。這個成立于1875年，“致力于為人類和地球的明天而努力奮斗”的“百年老店”，已從內(nèi)部開始土崩瓦解，沒有了“明天”。

被核電業(yè)務(wù)毀掉的未來

曾把生活電器業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起的東芝，是較早面向“明天”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的日本企業(yè)，在發(fā)展方向上，東芝把“寶”押給核電。

面對資源緊缺的日本市場，發(fā)展核電，確實是一個具有錦繡前程的前瞻性戰(zhàn)略。核電具有技術(shù)含量高、使用范圍廣、“清潔、穩(wěn)定、高效”的特點，如果經(jīng)營得當(dāng)，確實可以把東芝帶入一個發(fā)展的新階段。但發(fā)展核電，需要技術(shù)含量，這并非一般企業(yè)做得了的，東芝希望借此實現(xiàn)業(yè)務(wù)的差異化。

但人算不如天算。偏偏在東芝發(fā)展過程中，這個被相當(dāng)看好的業(yè)務(wù)板塊，成為廢掉東芝武功的罪魁禍?zhǔn)祝瑢⑵渫葡蛉f劫不復(fù)之地。

2011年3月，日本大地震，將東芝核電美夢震得粉身碎骨。東芝所屬東京電力公司福島核電站三座反應(yīng)堆爐底被燒穿，造成嚴(yán)重的核泄漏事故，至今核廢料都沒地方存放。據(jù)有關(guān)機構(gòu)預(yù)估，要處理好福島核輻射，不僅時間長，大概需要半個世紀(jì)，且花費大，需要大量資金。據(jù)2016年12月日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省估算，需要費用21.5萬億日元（約1.3萬億元人民幣），這個數(shù)字大概是日本一年稅收的一半。但目前的東芝顯然已經(jīng)失去了這種賠償能力，其全部市值已經(jīng)不足100億美元——而這個市值的企業(yè)在中國股市比比皆是，而且東芝已連年身陷虧損泥淖無法自拔，即便東芝全部變賣自身，也無力彌補這個窟隆。且鑒于日本經(jīng)濟(jì)狀況，即使舉全國之力，在應(yīng)對福島核福射上，都是泥濘難行。

一次天災(zāi)將東芝這個巨頭徹底擊倒。

當(dāng)然，造成東芝核電轟然倒塌的，除了天災(zāi)，還有人禍。人為經(jīng)營不善，讓東芝核電業(yè)務(wù)雪上加霜。2006年1月，東芝出價54億美元從英國核燃料公司（BNFL）收購美國核電技術(shù)企業(yè)西屋公司（WEC）——這樁買賣當(dāng)年英國核燃料公司只花了13億美元。后來事實證明，這是東芝歷史上一樁徹頭徹尾的“冤大頭生意”。據(jù)專業(yè)人士評估，這樁生意其實完全可以對折搞定，也就是說東芝多花費了20多億美元。這樁買賣造成東芝61億美元的巨額虧損。為彌補巨大財務(wù)漏洞，東芝不得不通過財務(wù)作假來填補虧空。這也造成了東芝陷入前所未有的財務(wù)信任危機。

有意思的是，東芝并沒有從中汲取教訓(xùn)，反而讓這種事情再三上演。2016年，東芝子公司西屋以2.29億美元并購美國核電工程企業(yè)芝加歌橋梁鋼鐵公司。事后有關(guān)機構(gòu)評估稱，該公司估值為0，因為根據(jù)美國法律和實際情況，其業(yè)務(wù)根本無法開工拓展。

本來是一塊很有前途的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在卻成了東芝的“敗家板塊”，不僅掏空了東芝以前多年的積累，也把東芝未來全部賠了進(jìn)去，致使東芝“前途渺茫、翻身無望”。

被中國品牌分食了的家電和IT

在3C領(lǐng)域，東芝曾是一面迎風(fēng)飄揚的旗幟，其彩電、筆記本、閃存等業(yè)務(wù)，是質(zhì)量過硬、技術(shù)領(lǐng)先、品牌強大的代名詞。但現(xiàn)在，東芝3C板塊，倒的倒、拆的拆、賣的賣，一片狼藉，屬于自己的，寥寥無幾，且變賣仍屬于“現(xiàn)在進(jìn)行時”。

頗具諷刺意味的是，在瓜分東芝的饕餮盛宴中，當(dāng)仁不讓的主角，竟是曾經(jīng)對東芝頂禮膜拜的中國企業(yè)。

其實，中國企業(yè)對東芝的蠶食鯨吞早就開始了。

2010年7月，東芝與 TCL集團(tuán) 共同組建“東芝視頻產(chǎn)品（中國）有限公司”，在中國市場銷售東芝品牌彩電，東芝出資2550萬元，占51%股份，TCL出資2450萬元，占49%股份，東芝面向中國市場的電視機生產(chǎn)交由TCL代工。2014年5月，惠州TCL電器銷售有限公司以0元人民幣取得了東芝視頻產(chǎn)品（中國）有限公司21%股權(quán)，即TCL持股比例升至70%；2016年4月，東芝品牌電視在中國市場的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售全權(quán)授予TCL集團(tuán)，“東芝視頻產(chǎn)品（中國）有限公司”被TCL集團(tuán)子公司全盤收購，至此，東芝彩電實際上已經(jīng)徹底退出中國，在中國市場上銷售的東芝彩電只剩下一個牌子。

另一家中國電器巨頭——創(chuàng)維，瓜分了東芝其他電器產(chǎn)品和市場。2015年9月，創(chuàng)維集團(tuán)與日本東芝株式會社正式對外宣布，創(chuàng)維旗下的白電產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)維電器與東芝旗下生活電器公司東芝生活電器株式會社（TLSC）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方就白電產(chǎn)品（冰箱、洗衣機、吸塵器）展開長期戰(zhàn)略合作，合作內(nèi)容包括國內(nèi)外市場銷售、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈及精益制造領(lǐng)域等全方位合作。創(chuàng)維助力東芝品牌的冰箱、洗衣機產(chǎn)品重返中國市場，并接盤東芝在廣東南海的工廠。創(chuàng)維憑借與東芝合作，快速進(jìn)軍日本冰箱、洗衣機市場，并以日本市場為基點，輻射整個東南亞區(qū)域，實現(xiàn)創(chuàng)維電器在亞洲市場的快速成長，加速創(chuàng)維國際化進(jìn)程。

這種瓜分隨后愈演愈烈。2016年3月，中國大型家電企業(yè) 美的集團(tuán) 和東芝對外宣布“聯(lián)姻”：美的集團(tuán)將以大約537億日元（折合4.73億美元）的價格，收購東芝家電業(yè)務(wù)即東芝生活電器株式會社（TLSC）80.1%的股權(quán)，而東芝只保留19.9%的股權(quán)。美的獲得東芝全球市場和品牌40年的使用權(quán)。

作為東芝重組后最后一塊王牌業(yè)務(wù)的閃存也沒有逃脫被“賣身”的窘境。為續(xù)命，東芝不得不計劃出售閃存業(yè)務(wù)，以換取資金。東芝閃存業(yè)務(wù)在全球排行第二，僅次于三星，上一財年給東芝帶來1.58萬億日元（約960億元人民幣）收入。拆分時間定于2017年3月31日，屆時東芝將出售19.9%的股份。據(jù)悉，目前包含臺灣鴻海在內(nèi)，約5家企業(yè)有意參與競標(biāo)。而郭臺銘的鴻海傳出欲掌控經(jīng)營權(quán)，取得其過半股權(quán)的消息。如此一來，東芝的3C業(yè)務(wù)，已經(jīng)被其他企業(yè)完全吞食，東芝自己在其中要么出局，要么被邊緣化。

醫(yī)療業(yè)務(wù)被佳能趁火打劫

在東芝拆解過程中，中國企業(yè)是當(dāng)仁不讓的大贏家，但日本企業(yè)也忙著趁火打劫。

作為東芝三大業(yè)務(wù)板塊之一的東芝醫(yī)療設(shè)備部門，也沒有逃脫被出售的命運。

不過相比生活電器板塊，東芝醫(yī)療設(shè)備部門的買主為日本企業(yè)保留了一點顏面。日本企業(yè)佳能以6655億日元（約合59億美元）的總價收購了東芝醫(yī)療設(shè)備部門。如果該筆交易順利完成，截至3月31日，將給東芝本財年內(nèi)帶來約5900億日元的利潤，緩解東芝資金上的燃眉之急，并改善東芝財務(wù)狀況。

目前，留在東芝板塊里，保存的較完好一點，并能為東芝賺錢的，主要就是電梯業(yè)務(wù)了。但電梯業(yè)務(wù)畢竟市場容量有限，難以支撐起東芝整體業(yè)務(wù)，更不用說東芝借此可以重塑昔日輝煌。

市場的殘酷無情，在東芝被四分五裂、不斷蠶食中，體現(xiàn)得淋漓盡致。現(xiàn)在的東芝，已經(jīng)不是原來那個在商場上叱咤風(fēng)云的東芝了。或許在不久的將來，其血液里殘存的一點“東芝DNA”都有可能被清洗，屆時東芝將沒有日企血統(tǒng)，而成為一個名副其實的中國企業(yè)。