從產(chǎn)融結(jié)合和多元化，到產(chǎn)融分離和歸核化，是截然相反的兩種戰(zhàn)略。

從愛迪生發(fā)明電燈泡的那個時代開始，GE(通用電氣公司，又稱奇異公司，由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜-豪斯登國際電氣公司等三家公司合并組成)就進入千家萬戶的生活，借助戰(zhàn)爭、并購等手段，不斷擊敗各路強大對手，發(fā)展成為一家跨國巨無霸。

在杰克˙韋爾奇時代，GE抓住美國金融管制放松的絕佳機遇，深入推進房地產(chǎn)貸款、設(shè)備租賃貸款、私人信用卡等金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)更多樣化，通用金融一度占到GE集團凈利潤的50%以上，助其發(fā)展成為全球最大的多元化公司，被稱為最成功的商業(yè)集團，開創(chuàng)了實業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。

然而，在產(chǎn)融結(jié)合與多元化戰(zhàn)略盛行的當(dāng)今，GE卻反其道而行之，走向產(chǎn)融分離和歸核化之路。兩年前，GE做出決定，瘋狂甩賣旗下GE金融公司的2000多億美元的資產(chǎn)。伊梅爾特說：“我已經(jīng)學(xué)會做一個更好的風(fēng)險管理者。”GE對金融業(yè)務(wù)的剝離，使商界開始重新思考金融與實業(yè)的結(jié)合方式。

從產(chǎn)融結(jié)合和多元化，到產(chǎn)融分離和歸核化，是截然相反的兩種戰(zhàn)略。

GE為什么這么做?今天我們從工業(yè)大變革的角度來談?wù)劇?/p>

中德美的工業(yè)大變革

工業(yè)4.0概念是最早由德國提出，現(xiàn)在已經(jīng)在世界上幾個工業(yè)大國開始進行實施的、通過信息技術(shù)與工業(yè)相融合以提升工業(yè)水平的國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，它正在深刻影響今后的全球工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。

德國將之稱作工業(yè)4.0，美國定義為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國叫做中國制造2025。

工業(yè)4.0(廣義上的)將整體提升企業(yè)、行業(yè)、國家的競爭優(yōu)勢，這主要體現(xiàn)在五個方面：

1、互聯(lián)。除了基礎(chǔ)層面的生產(chǎn)設(shè)備之間，設(shè)備和產(chǎn)品之間的互聯(lián)外，虛擬和現(xiàn)實之間的互聯(lián)等更深層次的概念也將在一定程度上實現(xiàn);

2、集成。這既包括傳統(tǒng)意義上端到端的集成，也包括一個產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)行業(yè)的縱向和橫向集成;

3、數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)大類的發(fā)展將使得工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品、運營、價值鏈等一系列內(nèi)外部數(shù)據(jù)更為科學(xué)的管理和把控;

4、創(chuàng)新。由技術(shù)創(chuàng)新所引領(lǐng)的一系列產(chǎn)品、模式和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新將形成大規(guī)模的良性創(chuàng)新循環(huán)，帶動相關(guān)各工業(yè)鏈條內(nèi)的技術(shù)提升;

5、轉(zhuǎn)型。在前述的各項變革基礎(chǔ)上，工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)也將實現(xiàn)若干轉(zhuǎn)型，比如從大規(guī)模生產(chǎn)向個性化定制的轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型等。

在德美中三國的工業(yè)4.0規(guī)劃之中，業(yè)界對德國和中國的了解比較充分，而對美國卻認(rèn)識不多。其實美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃的重要性一點不次于前兩者。

美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃

近年來，雖然美國依舊在航空航天、芯片制造等先進制造業(yè)領(lǐng)域占據(jù)全球領(lǐng)先地位，但其制造業(yè)內(nèi)部空心化的局面，和在全球市場份額中的丟失已經(jīng)很難通過簡單的政策調(diào)整或商業(yè)方式加以扭轉(zhuǎn)。

與德國渴望利用新的變革重塑領(lǐng)導(dǎo)地位類似，美國亦認(rèn)為，更有效的方法是一場具有變革性的制造業(yè)模式轉(zhuǎn)變，這樣才能使其從本質(zhì)上突破現(xiàn)有的國際行業(yè)格局，再次實現(xiàn)在新的制造業(yè)中的復(fù)興。與此同時，美國同樣面臨類似的人口結(jié)構(gòu)問題，和國際消費者對產(chǎn)品定制化多樣化的要求也從內(nèi)外部促使美國利用其在信息產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢對制造業(yè)加以改造。

美國于2012年啟動“先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃”，被稱為“再工業(yè)化”的思路得到全面闡釋。其中提出要發(fā)展包括先進生產(chǎn)技術(shù)平臺、先進制造工藝及設(shè)計與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施等先進的數(shù)字化制造技術(shù)，其核心是鼓勵創(chuàng)新，并通過信息技術(shù)來重塑工業(yè)格局，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。其最大的特色就是，從CPU、系統(tǒng)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等信息端，通過大數(shù)據(jù)分析等工具自上而下地重塑制造業(yè)(與德國的從制造業(yè)出發(fā)，利用信息技術(shù)等手段改造制造業(yè)的自下而上的思路完全不同)。

GE為什么敢于轉(zhuǎn)型

近年來，GE等制造業(yè)公司倡導(dǎo)的將重心放在互聯(lián)網(wǎng)上的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”策略，以及谷歌等高科技公司向機器人、汽車等制造業(yè)領(lǐng)域的滲透，可以說是美國工業(yè)4.0思路的一種體現(xiàn)。許多人都在說，伊梅爾特的野心在于，他想為GE開創(chuàng)一個“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”新時代，與德國政府工業(yè)4.0搶跑。

GE早期產(chǎn)業(yè)和金融的良性互動，起步于制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，對多元化擴張有無法壓制的訴求;后期，GE產(chǎn)業(yè)和金融果斷分離，回歸工業(yè)本質(zhì)，是更重視與美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃同步，甚至引領(lǐng)后者的體現(xiàn)。這種節(jié)奏掌控，一度助推GE集團的發(fā)展進入快車道，即便在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展顛覆傳統(tǒng)的時代，GE也能迅速占據(jù)一席之地。

如果說目前判定GE的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和節(jié)奏掌控獲得成功還為時過早的話，GE至少在以下幾個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功要素中已經(jīng)占據(jù)先機：

時機選擇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的前提條件

在決定回歸工業(yè)后，GE沒有等到金融業(yè)務(wù)無可挽回時才予以出售，而是在其盈利仍舊豐厚(雖然利潤已經(jīng)開始下滑)時選擇退出，占盡先機，以致當(dāng)時出現(xiàn)了接盤者競價邀約的場面。根據(jù)仁達方略產(chǎn)業(yè)移動平滑曲線理論，多元化產(chǎn)業(yè)集團選擇恰當(dāng)?shù)臅r機進入或退出各子業(yè)務(wù)單元，可以保證產(chǎn)業(yè)集團整體收益的最大化，GE的金融業(yè)務(wù)成功剝離驗證了這一點。

戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的重要保證

不做金融公司，不再多元化，重新戰(zhàn)略定位，回歸工業(yè)集團本色。伊梅爾特給GE的定位首先是工業(yè)企業(yè)，這是GE核心競爭力所在，而金融業(yè)務(wù)將行使輔助角色。

GE大幅增加研發(fā)投入，發(fā)揚光大愛迪生時代的熱衷發(fā)明的傳統(tǒng)，同時構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新型商業(yè)模式，助力GE脫胎換骨，以新型工業(yè)企業(yè)的面目再度出山。

資源保障：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的有力基石

除了GE多年來積淀的工業(yè)基因以外，非常值得一提的是以GE開發(fā)并對外開放的Predix平臺系統(tǒng)為代表的技術(shù)和數(shù)據(jù)資源。

去年，GE公司接受中國某報紙采訪時說，公司全球有一萬多人為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并且以10億美元構(gòu)建技術(shù)團隊。尤其是在中國市場，GE將建立軟件和分析中心，并持續(xù)加大這一領(lǐng)域的投資。

“若工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)像今日消費互聯(lián)網(wǎng)這樣得到充分應(yīng)用，那么到2030年，將可能為中國經(jīng)濟帶來累計3萬億美元的GDP增量”，GE公司指出，他們認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用能夠幫助中國航空、電力、鐵路、醫(yī)療、石油天然氣等主要行業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)率提升1%，在未來15年將有潛力讓這些行業(yè)節(jié)省成本約240億美元。

伊梅爾特：好戲還在后面

“好戲還在后面”，伊梅爾特說。

GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓女士在接受人民網(wǎng)《財經(jīng)1+1》節(jié)目采訪時表示：

“GE利用大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的平臺，對大數(shù)據(jù)進行分析，可以幫助客戶提高生產(chǎn)效率。我們會關(guān)注三個方面：第一，提升客戶的資產(chǎn)使用效率;第二，提升客戶整體運營效率;第三，在這些基礎(chǔ)上，創(chuàng)新服務(wù)模式。”

段小纓提到的大數(shù)據(jù)，其實是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

根據(jù)美國于2012年啟動的“先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃”，可以知道美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃就是一種從CPU、系統(tǒng)、軟件、互聯(lián)網(wǎng)等信息端，通過大數(shù)據(jù)分析等工具“自上而下”的重塑制造業(yè)。

伊梅爾特強調(diào)，GE將通過在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位為投資者創(chuàng)造價值。據(jù)悉，GE提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，正是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去優(yōu)化現(xiàn)有的工業(yè)制造流程，提升工作效率，降低成本，其中會運用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、云計算和移動技術(shù)等。這是對美國工業(yè)4.0思路的一種本質(zhì)體現(xiàn)。

與之相類似的，就是中國制造2025。國內(nèi)專家表示，中國制造，一方面要求回歸工業(yè)本質(zhì)，倡導(dǎo)工匠精神;另一方面，要求通過互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工業(yè)智能、萬物互聯(lián)。根據(jù)仁達方略管理大數(shù)據(jù)相關(guān)研究，中國制造的低級階段表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)運營，中級階段表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)輔助戰(zhàn)略決策，終極階段則表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)顧問頂層設(shè)計。這也是GE布局中國市場的切入之處。

當(dāng)然，在戰(zhàn)略理念和操作方式上面，德美等制造業(yè)強國或者將傳統(tǒng)工業(yè)進行智能化信息化升級，或者以信息技術(shù)帶動傳統(tǒng)工業(yè)，是漸進式地進入工業(yè)4.0時代;而在制造領(lǐng)域相對落后的中國，則需要實現(xiàn)從工業(yè)2.0到4.0的跨越式發(fā)展。

GE的啟示

GE公司董事長兼首席執(zhí)行官杰夫˙伊梅爾特強調(diào)：

“將工業(yè)優(yōu)勢與重要的金融服務(wù)能力相結(jié)合方面，GE公司仍然是獨一無二的，但是，GE首先是一家工業(yè)企業(yè)，這一點明確無疑。”

“GE金融集團必須能夠提升我們的工業(yè)競爭力，而非使之降低。”

“哪里能成功，哪里就是我們的市場。”

作為上個世紀(jì)工業(yè)文明的巔峰公司，GE的商業(yè)模式正為完成了產(chǎn)能規(guī)模壯大后的中國企業(yè)所參照，這些中國公司希望以金融作為儲備性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，成為新的利潤增長，其中包括華能、海爾、中石油、寶鋼等知名企業(yè);然而在GE重新回歸為一家基礎(chǔ)工業(yè)公司的時候，它們是否也能夠采取“去金融”和“歸核化”的策略呢?

這一進程既面臨著更多的技術(shù)和管理上的挑戰(zhàn)，同時又能夠給廣大相關(guān)的行業(yè)和企業(yè)帶來西方國家當(dāng)下所缺乏的大量商機和快速發(fā)展前景。在今后一段時期內(nèi)，國內(nèi)眾多利益相關(guān)方對這一重要時代機遇的把握能力，將決定著一個新的工業(yè)時代的經(jīng)濟版圖。