3月29日，臨近中午時分，漳村礦企管科副科長李金旺的愛人，一如往常撥通了李科長的電話，確定他是否回家吃飯。“回家吃飯都需要預約”，成了今年他們兩口子的常態,也成了李科長最大的問題。

怎么回事呢?說來也不奇怪。今年2月9日，全省吹響了國企改革的沖鋒號，潞安集團也規劃了“路線圖”、制定了“任務書”、明確了“時間表”。對照任務分解表，“三供一業”分離移交，多經企業改革和廠辦集體改制，國際化對標管理等諸多改革任務亟需解決。

等不是辦法，干才有希望。“傷筋動骨”的改革，一沒有經驗可供借鑒，二沒有成熟的道路可循，全靠“摸著石頭過河”，問題自然多了起來。“三供一業”改革如何保障企業利益最大化?“三供一業”改革如何保證職工家屬“獲得感”不降?廠辦集體改制如何妥善處理歷史遺留問題?國際化對標管理的標準怎么對?一條條問題，是決策層的問題，也是各級干部的問題。如此，像李金旺這樣圍繞著“問題”，著手去處理、落實、解決問題的“問題”干部逐漸多了起來。

安全隱患收購激勵機制，是漳村礦為給國企改革創造穩定環境，筑牢安全基礎的一項創新舉措。自推行一個多月以來，在凸顯其效果的同時，也不免暴露了很多問題。比如：申報隱患的報上來，如何辨別其真假?如何界定其程度?如何評定其價值?又如何進行反向收購?誰來監督?誰來執行?漳村礦安監處負責人說：“這項制度推行一個多月以來，出現的問題越來越多，看似煩事，但我們要把‘煩事’變‘好事’，將問題變措施，逐步完善，真正讓‘隱患收購’成為夯實安全生產的‘利器’，成為激勵全員查隱患、全員抓安全的‘孵化器’。”

心中裝著問題、腦袋想著問題的干部還有，關于如何進一步推進油用牡丹種植及深加工的潞德公司的李建堂，圍繞“互聯網+營銷”，推進“大營銷”體制改革的運銷科科長姬樹彪……

“問題”干部之多的變化，緣于該礦重新修訂、重磅推出的干部考核實施方案，這也是此次國企改革的重要內容。談到干部考核指標變化之時，該礦組織部部長榮志秋介紹到：“干部是推動各項工作任務落實的第一責任人、強力驅動器，特別是正當國企改革之當下，更是如此。那么如何倒逼干部把更多的時間‘還給’工作，把更多的精力‘借給’問題，促使各項工作高效推進，我們通過30%的‘績’和20%的‘創’的指標調整，引導、激發各級干部更積極主動工作，更創造性的開展工作，如此，才能把更多的問題變成實實在在的方案、舉措。”

“問題”干部越來越多，問題就越來越少，“改革紅利”也逐漸顯現。安全生產的首季開門紅，為改革推進奠定了基石，一季度累計生產原煤95萬噸，掘進進尺3093米，瓦斯鉆孔進尺43087米 ，安全生產事故為零。隨著涉及“三供一業”的資產、人員、材料配件、辦公財產、收支情況、存在問題等內容全面統計、核實，以及“三供一業”管理細則(試行)的出臺試運行，漳村礦“三供一業”主輔分離工作進入試運行階段，邁出了重要一步。圍繞著“大營銷”體制改革，3月15日，該礦經營系統多部門“掌門人”到山東、下湖南，開啟了客戶回訪之旅，并初步出臺實施了“搭建一個平臺、打造一條快速裝車通道、創優硬件和軟件兩個環境、做好煤炭產品售前、售中、售后三個服務”的“1123”服務平臺。圍繞完善績效考核評價體系，漳村礦率先在支部層面“試水”，按照“支部工作精準化、科學化”理念，不僅重新完善、補充、制定、出臺了《基層黨支部“十好”競賽評價細則》，還創新推出了《黨建創新項目‘招投標’管理辦法》。圍繞大力推進大眾創業、萬眾創新，該礦不僅依托“互聯網+”模式，創新推出了“漳村煤礦素質提升微課堂”公眾平臺，還進一步創新打造了以“勞模工作室、職工創新工作室、技能大師工作室”為平臺的創新人才培養平臺。