60萬千瓦超臨界純凝機組調峰到18萬千瓦，技術地位全國領先；

深度調峰能力和調峰補償收益連續三年在遼寧省位列第一；

調峰補償收益占中國國電集團公司兩個細則凈收益近80%。

這就是作為國家能源局首批火電靈活性改造試點單位的國電電力大連莊河發電有限責任公司（簡稱莊電公司）已經取得的成效。

這被相關專家譽為火電靈活性改造“技術與經濟齊飛”的莊電模式。

讓我們一同走進莊電公司，一探究竟。

“一條直線”的來龍去脈

雖然過去幾十天了，但是莊電公司總經理李泓的手機里依然保存著春節期間那張運行負荷曲線圖。

“春節期間，我們2號機（60萬千瓦）連續7天在18萬千瓦負荷下運行，其中有76小時始終保持一條直線，省調對我們的調峰品質給予了高度評價。”在莊電公司運行集控室，值長李光輝調出了運行負荷曲線圖，只見一條綠色直線橫貫在屏幕下端。

在李泓看來，這一條直線的意義恍若莊電公司的“技術圖騰”。這條直線形象地詮釋了李泓在公司經常提到的“在刀尖上跳舞，在鋼絲繩上耍大刀”的內涵。

近年來，隨著全網裝機容量的逐年加大以及用電負荷的緩慢增長，莊電公司發電量呈明顯下降趨勢，年累計平均負荷僅為38萬千瓦，冬季負荷率低于50%，調峰運行已成為常態。尤其是每年10月份下旬至次年5月初的供暖期，公司即進入單機運行狀態，深度調峰（24萬千瓦以下）時段近600小時。

“尖峰時能頂得上，低谷時能壓得下──這是莊電公司在對搶發電量收益與調峰補償收益進行對比分析的基礎上制訂的營銷策略。”莊電公司副總經理楊豐年告訴記者：“能上能下，這就是機組靈活性的體現。”

近兩年來，在電網“兩個細則”管理實踐中，莊電公司逐步摸索出了2臺60萬千瓦機組所能承受的降負荷能力。調峰值先從起初的28萬千瓦調至24萬千瓦，接著又調降至20萬千瓦。2016年底，在積累了一定調峰經驗基礎上，莊電公司做出了向18萬千瓦調峰負荷沖刺的決定。

這實際上考驗的是人對設備的熟悉程度和駕馭能力。為確保18萬千瓦負荷深度調峰安全穩定，莊電公司總結了10大項制約機組深度調峰的技術難題，并制定了共計30個解決措施，并按照“投資少，見效快”的原則快速組織實施。

如針對磨煤機煤量過低，單臺磨煤量振動大的問題，該公司從在保證燃燒穩定前提下，確保每臺磨煤量在40噸以上；在機組負荷22萬千瓦以下時保持三臺磨運行，負荷在24萬千瓦以上啟動第四臺磨；在不堵磨的前提下，盡量降低一次風壓力等等。

“機組負荷每降1萬千瓦，風險也就提升1級。18萬千瓦是設備說明書規定的最低限值。在這種情況下，就是3個值班員一起盯盤，眼睛要一眨都不眨的，真是連喝水吃飯的工夫都沒有。”莊電公司運行部主任張國富介紹，“哪怕一個參數的微小變化都會對機組安全運行有影響，必須進行深入分析。”

“深度調峰”激活的技術境界

李光輝感覺自己都快成“追風少年”了。

作為值長的他和電網調度保持了良好的溝通，動態追蹤天氣預報關于風的預測，一有風要來，他會通知各崗位做好深度調峰的無縫對接。

“比如說煤粉細度，越細燃燒越好，為了深度調峰，有時候將褐煤的細度降低20%~30%。”李光輝介紹道。

挑戰18萬千瓦深度調峰負荷，國內絕無僅有。莊電公司之所以敢做出“第一個吃螃蟹”的決定，絕不是輕率之舉，而是有著深厚的管理基礎和較強的技術創新能力支撐。

自2007年投產以來，莊電公司的技術改造始終處于“進行時”狀態。他們先后完成了多項節能環保等技術改造，為后續開展的深度調峰工作打下良好基礎。包括凝結水泵、循環水泵、閉式水泵變頻改造；送風機降速改造；一次風機擴容、磨煤機提速、燃燒器換型、空預器反轉在內的大比例摻燒褐煤改造；引增合并汽輪機驅動改造；脫硝高溫煙氣旁路改造。通過這些改造，擴大了主要輔助設備的出力調節范圍，提高了設備安全穩定性，滿足了環保設施調峰期間投運條件。

尤其是2014年以來，該公司先后對節能、提高輔機設備出力調節范圍、環保安全等方面進行了技術改造，有效提高了機組協調調節品質。同時，該公司根據電網考核曲線，不斷對機組一次調頻參數整定校核，機組協調反應速度也得到了提高。

在深度調峰的低負荷狀態下，環保指標還能滿足排放的要求，這被業內譽為一大技術難點。“我們在原有煙氣旁路的基礎上，又增加了省煤器水側旁路系統，提高了煙氣溫度，確保脫硝系統在低負荷投入運行。”莊電公司相關負責人告訴記者。

為確保低負荷下機組運行安全穩定，莊電公司制定了一套行之有效的運行措施，重點加強對減負荷過程中重要參數的監視調整，以減少對系統的擾動。該公司的運行人員說：“每次交接班，既盼著壓低谷走直線，還要時刻做好各種安全預想。堅決不能因為自己的片刻疏忽，影響了企業和電網的安全。”

每一個環節的順暢運行背后都是專業技術人員的多次設備試驗、參數分析、系統調整。“主機、輔機等各個環節下來，我們改了大大小小有200多處，就像調理人全身的經絡一樣，讓所有的設備都保持最佳的性能，達到人機合一的技術境界。這種老道，是技術、經驗和靈性凝聚而成的結晶。”莊電公司黨委書記呂春雷向記者介紹道。

從“生產型”到“生產經營型”

在火電企業傳統的營銷考核指標里，發電量、設備利用小時數是關鍵的考核指標。莊電公司的火電靈活性改造突破了這一傳統模式。

2016年，莊電公司深度調峰補償收益突破凈收入1.58億元，穩居遼寧省首位，利潤貢獻率高達143%，占中國國電集團公司“兩個細則”凈收益近80%。近三年來，該公司獲得深度調峰補償已達2.5億元。

“如果沒有調峰補償收益，2016下半年，公司會因煤價的飛速上漲而出現虧損局面。”在莊電公司2017年工作會上，總經理工作報告中對參與深度調峰工作如此總結。

雖然企業整體經營的效益不錯，但是在按照上級精神參與深度調峰的新形勢下，莊電公司的年發電量、設備利用小時數卻離年度目標有不少差距。

“靈活性改造帶來了靈活性的考核。我們得到了中國國電集團公司市場營銷部的大力支持，他們把我們的調峰補償收益折算成發電量，折算成設備利用小時數，實現了立體式的綜合考核，體現了與時俱進精神。”李泓對記者分析道。

隨著火電在能源供給中的角色從基礎性、常規性能源向調峰、備用能源轉變，調峰補償收入在火電企業收入中占比不斷提高。莊電公司曾做過這樣的測算：在非供暖期時，機組在18萬千瓦的調峰收益，相當于機組在123萬千瓦運行的發電收益。

曾有一段時間，莊電公司的運行人員經常給省調打電話主動要求降負荷，這讓調度們頗為不解：人家都在要負荷，你們卻要求降負荷，這里面究竟有什么秘密呢？后來，他們才知道了實情，原來機組負荷率在48%~40%，少發一千瓦時電能賺0.4元，負荷率在40%~30%時，少發一千瓦時電能賺1元錢。

為全力挖掘機組調峰能力，激發運行人員參與深度調峰的積極性，莊電公司設立了深度調峰單項獎勵，拿出電網深度調峰補償費用的1%獎勵運行人員。他們采取“即開式”獎勵辦法，每10天兌現1次獎金。2016年，該公司運行人員人均獲得深度調峰獎勵2萬元。如今，“我要調峰”已成為該公司運行人員參與市場營銷的自覺行動。

“火電靈活性改造不僅是對我們技術底蘊的一次全面檢閱，也是對我們經營管理的一次深度測試。”李泓意識到，這幾年來，企業從“生產型”到“生產經營型”轉變的步子已經擲地有聲。