進入第二季度，光伏電站630搶裝熱潮逐漸升溫，光伏電站業(yè)主多發(fā)電的需求變得日益強烈，這在一定程度上也倒逼著運維企業(yè)使出渾身解數(shù)。

近年來，基于電站25年生命周期的考量和行業(yè)降本增效的迫切需要，謀求精細化成為光伏運維行業(yè)的主旋律。2017年，隨著企業(yè)謀求精細化進一步深入，行業(yè)不斷加劇洗牌。同時，在分布式光伏大潮下，不少企業(yè)摩拳擦掌瞄準了“分布式+運維”。

深入精細化加劇行業(yè)洗牌

近幾年，光伏行業(yè)發(fā)展的風生水起，行業(yè)普遍沉浸在“搶項目”熱潮里。一些光伏項目在缺乏標準和規(guī)劃的前提下匆匆上馬，不僅使光伏電站質(zhì)量問題頻頻爆發(fā)，也一度讓后運營端的運維企業(yè)陷入尷尬。而隨著“運維前置”理念不斷深入行業(yè)，謀求精細化成為運維企業(yè)普遍發(fā)展的一種趨勢。

據(jù)介紹，目前很多光伏電站都處于“帶缺陷”運行狀態(tài)，究其原因則源于電站運行前期設(shè)計端、施工端和設(shè)備端的一些失誤。

青島薩納斯新能源科技有限公司總經(jīng)理耿文強表示：“事實上，運維企業(yè)所擔任的重要工作應(yīng)為如何實現(xiàn)運維價值的最大化，而不單單體現(xiàn)在后期能夠為電站業(yè)主追回多少損失，更多的是要引導(dǎo)業(yè)主如何去建設(shè)電站、投資產(chǎn)品和選擇設(shè)備，通過歷史數(shù)據(jù)對比確定發(fā)電量到底能達到多少，從而在建設(shè)時期一些隱性的工程問題可以提前避免或預(yù)先檢查。”

基于此，薩納斯經(jīng)過多年的市場摸索，逐步形成了光伏電站全生命周期管理體系，涵蓋了光伏電站選址、電站設(shè)計、電站設(shè)備選型、電站施工環(huán)節(jié)和電站建成后的監(jiān)控、培訓(xùn)、巡檢和安全監(jiān)管等，通過O2O電站醫(yī)生健康平臺，對電站進行全方位管理。2017年，薩納斯進一步優(yōu)化了運維方案，并推出了以全托管式運維和數(shù)字化監(jiān)控管理為基礎(chǔ)的10大技術(shù)服務(wù)，使電站管理與服務(wù)更加細化。不僅如此，為保障電站業(yè)主的收益，薩納斯還與保險經(jīng)紀公司達成合作，最大程度上挽回因自然災(zāi)害引起的巨大損失。

薩納斯十大技術(shù)服務(wù)

隨著整個行業(yè)邁入高度精細化，一些處在市場邊緣的企業(yè)不可避免會被甩出運維的競技軌道。

據(jù)了解，由于有關(guān)部門尚未對運維行業(yè)設(shè)立標準門檻，不少光伏開發(fā)者、EPC（工程總承包）和設(shè)備供應(yīng)商等紛紛跨界運維市場。曾有媒體報道，市場上活躍的運維企業(yè)竟高達300多家。

“雖然光伏市場上堪稱運維商的不在少數(shù)，但是專業(yè)從事第三方運維的企業(yè)也寥寥可數(shù)。”耿文強認為，光伏運維還在于行業(yè)的專業(yè)性。何為運維？關(guān)鍵還在于人與管理。做運維不僅需要憑借技術(shù)平臺對電站進行科學(xué)管理，還需要一定量的項目為依托，專業(yè)的運維隊伍為支撐，而不是小打小鬧。

以光伏逆變器設(shè)備為例，在競爭激烈的市場下，不少逆變器廠商紛紛倒閉。而造成的后果之一就是設(shè)備出現(xiàn)問題后，電站業(yè)主根本找不到原設(shè)備廠家，電站問題并不能及時解決。

“對于投資者來說，發(fā)電量與安全是考量光伏電站的重要指標。專業(yè)的運維團隊是市場的需求，也是電站業(yè)主的選擇。不以運維為目的企業(yè)很難做到‘專’與‘精’，也不能擺脫被淘汰的風險。”耿文強進一步預(yù)測，未來三年光伏運維市場將再次面臨洗牌。