4月18日早上，跟妻子一起吃過早餐，張海嶺抱著一歲半的女兒去逛了公園。中午他下廚做了兩個菜。下午1點左右，告別女兒，張海嶺開車到20公里外的單位上中班。晚上9點多，下班回到家的張海嶺，又陪女兒玩了一會兒。

張海嶺是山東能源棗礦集團付村煤業公司采煤一區工人，今年28歲。這是礦上取消夜班后張海嶺愜意的一天。

張海嶺說，現在每天都有時間陪家人，感覺特別幸福，這在以前想都不敢想。

2月23日，付村煤業公司取消夜班。在此之前，付村煤業公司和全國大多數煤礦一樣，實行傳統的早、中、夜三班倒的井下生產作業制度，每月一輪換，夜班要從晚上8點上到次日凌晨4點。

張海嶺說，輪到夜班時，整整一個月上下班都見不著太陽，而且白天很疲乏，一睡一整天，感覺晝夜都是在黑黑的巷道里。他自己時常想：“這什么時候才能熬到頭？”家人也經常抱怨，“為什么不換個工作”。

棗礦集團前幾年為一線招聘的青年職工，有許多人因為上述原因選擇了離開。

推進“三個變革”

棗礦集團認識到，要想改變這種狀況，必須堅持以人為本，在煤礦傳統作業方式和模式上來一場根本性的變革。

在系統調研論證的基礎上，棗礦集團提出了打造集約高效生產體系、推進“三個變革”的目標——推進生產方式變革，實行集中生產、集中檢修、集中休班“三集中”模式；推進生產工藝變革，打造薄煤層、中厚煤層一次采全高自動化工作面，向裝備自動化控制、數據智能化采集、采煤無人化值守躍進；推進生產組織變革，整合工作面安撤、機電安裝檢修、地質測量等隊伍，實行專業化服務、市場化運作。

2016年，棗礦集團先后引進了包括山東省首套6米大采高綜采工作面設備、山東省首套薄煤層綜采工作面設備在內的“三大一小”綜采設備。

在付村煤業公司1007工作面，自動化大采高支架整齊排列，看不到頭的工作面里沒有了以往的繁忙景象，支護幫板隨著采煤機推采移動。

“1007工作面采用新裝備后，實現了自動化生產。單班單面作業人數由30多人壓減到10人，生產能力由三四千噸提升到一萬噸，解決了原來擔心的因班次減少影響產量的問題。”付村煤業公司生產科副科長卓俊勇說。

通過一次采全高，取消了放頂煤工藝，煤炭資源回收率提高到98％以上，這個工作面僅多回收資源就增加效益1億多元，遠超裝備升級投入。

管理軟實力隨之提高

要想取消夜班，并不是僅僅提高單班產量如此簡單，還要對儲裝運系統進行一體化技術升級和工藝改造，保證煤炭采得出來，運得出去，提得上井。

棗礦集團高莊煤業公司目前也在為取消夜班、周末集中休息做準備。他們對井下皮帶運輸、供電、行人、供風、排水、提升等系統，全面進行了技術升級和遠程自動化控制改造，各個崗點均實現了無人值守。筆者在該公司井下中央變電所看到，工業機器人24小時不間斷進行安全巡檢，把設備各類運行數據和安全信息實時傳送到地面遠程控制室，工作人員只需要分析數據，就能對設備健康狀況和運行情況一目了然。

“我們目前正在建設亞洲最大的井下煤倉，大力提升井下儲煤能力，著力解決生產能力與提升運輸能力不匹配的矛盾，也為下一步夜班和周末不生產但24小時有煤提做著準備。”高莊煤業公司副經理劉小平說。

硬件上去了，管理軟實力也要隨之提高。棗礦集團對各礦井優質資源、優劣搭配資源、經濟可采資源進行集中管理、統籌規劃，將生產布局由短期安排改為長期布局，為各礦井排定了多套長期的工作面接續方案，構建了穩定的“大接續”格局。像付村煤業公司和高莊煤業公司，他們都編排了多套5年生產接續方案，始終保持一個具備日產萬噸能力的主采工作面。

據了解，除付村煤業公司取消夜班外，棗礦集團田陳煤礦、蔣莊煤礦取消了井下工人翻班“打連勤”制度，蔣莊煤礦、濱湖煤礦、柴里煤礦推行了周末集中休息，其他礦井都在結合實際探索煤礦新的生產模式。

據介紹，棗礦集團將逐步推廣取消夜班、周末集中休息等生產新模式，不斷提高職工的幸福指數。