“爪哇國”，是位于印度洋和太平洋之間的一個美麗海島，也是印尼的政治、經濟、文化中心。而大多數中國人不知道的是，在爪哇島西北角，有個叫“神華國華印尼爪哇7號2臺1050燃煤發電機組”的項目，有一大批有志于中國電力“走出去”的同胞，為了中國和印尼電力事業，在夜以繼日、殫精竭慮、揮汗如雨地奮斗、拼搏、付出著。

通道路：從一片沼澤到一個工地

爪哇7號項目一期工程建設2臺1050兆瓦超超臨界燃煤發電機組，是印尼目前單機容量最大的機組，也是中國企業目前“走出去”出口海外單機容量最大的機組。該項目已于2016年11月簽署開工令，計劃于2020年4月7日商業運行。項目建成后將對爪哇—巴厘電網起到強有力的支撐作用，預計年發電量約150億千瓦時，可有效緩解爪哇地區電力緊張的局面。

2015年12月，爪哇7號項目成功中標的喜悅剛剛散去，擺在神華國華電力項目組面前的是一片荒無人煙的沼澤。在沼澤地上修路建廠需要技術，更需要智慧，國華電力項目人員、承包方、當地施工隊伍集思廣益，發明了竹笆、土工布、砂墊層逐層鋪設作業法。在3個月內實現了全廠道路貫通，10個月內完成地基處理并實現了樁基施工。

而說起開拓的艱辛，大家都會提到一個印尼名字“Tahu”(知道)。“Tahu”并不是印尼人，他是該項目公司工程技術部副經理賈利永。賈利永是最早參與南蘇一期的建設者之一，在印尼已8年有余，他的口頭禪就是“Sayatahu”(我知道)，久而久之，同事們就都喊他“Tahu”。

賈利永是國華電力進駐爪哇7號項目的第一人。2015年底，爪哇7號項目中標后，賈利永一個人來到項目現場，而這一待就是5個月。初來乍到，沒有任何資源，他憑借自己的“Tahu”，帶領初勘人員在沼澤地進行初勘，開辟人行道路，參與海域商務談判，尋找臨時駐地。2016年的春節，當別人都在合家團聚的時候，他一個七尺男兒把思念的淚水咽下，一個人奔波在路上。最終，打前站的任務圓滿完成，他這個“Tahu”的名聲也這樣叫響了。

在爪哇7號項目，還有很多這樣的國華老“印尼”，他們憑著在國華南蘇電廠項目中積累的海外項目管理經驗，再一次踏上爪哇7號項目這個新的戰場。

融資金：被銘記的時刻

說起爪哇7號項目的融資，很多項目部人員都會自豪地告訴記者，這可是創造了歷史的!而當初，擺在項目部面前的第二道難題就是融資。

根據購電協議(PPA)約定，爪哇7號項目進行融資工作的期限為6個月，如逾期未完成，將視為項目公司違約，沒收第一階段履約保函(3500萬美金)。這當然是不能接受的，但是6個月完成融資封閉是幾乎不可能的，也從來沒有過先例!

面對困難和挑戰，國華電力公司在第一時間成立了以財務產權部牽頭、法律事務部等部門和項目公司組成的融資團隊，與國家開發銀行組成的爪哇7號項目融資團隊以及雙方律師團隊開啟了為期6個月夜以繼日的工作模式。

項目公司董事余西友向記者講起那段難忘的日子———十幾輪的現場談判、多次電話會議、無數次的電話溝通，完成融資主協議和相關輔助協議26份中英文文件的定稿，完成多份有關文件的商定。每一次談判都有激烈的爭論、務實的溝通和交流，目的只有一個，就是如期完成爪哇7號項目融資工作。

2016年9月29日，項目公司向印尼國家電力公司提交了融資關閉有關材料，經審查獲得認可，雙方簽署了《爪哇7號項目融資關閉會議紀要》，書面確認爪哇7號項目融資正式關閉，提前8天完成PPA約定的融資期限，成為印尼全國IPP電力項目首次在6個月內完成融資關閉的項目，標志著項目已獲得建設所需資金并正式進入施工建設階段。

辦許可：幾過家門而不入

擺在項目公司面前的第三道難題是行政許可文件的辦理。海外項目建設的首要條件是合法建設，在印尼電廠項目合法開工共需29項行政許可文件。而其中最重要、也最難辦的是環評許可。

爪哇7號項目環評范圍包括陸域、海域、專用設施和連接點，需突破萬丹省Serang和西冷市Serang的兩級政府、14個部門、漁民協會、2家相鄰單位及9個行政村關口，方可送達國家環保部門層面審批。項目公司經過7個月的艱辛努力，最終取得環評許可，并在此基礎上相繼取得了規劃許可、碼頭許可等全部許可文件。2016年11月，爪哇7號項目在合同約定期限內簽署了項目“開工令”。

說起跑辦，最難的是時間緊、任務重，但是跟印尼地方單位打交道，初來乍到的中方人員根本不摸不到門。這時候，印尼籍員工就發揮了大作用，負責公共關系的印尼籍小伙子迪安herdian，為了跑辦許可證曾經數次 往返雅加達，而他的家就在市里，愣是好幾次過家門而不入。“我是第一個進入爪哇7號項目的印尼籍員工，在印尼最大的煤電機組項目工作我感到特別驕傲與自豪，和中國同事一起工作很忙碌、很充實，也很快樂，大家都把我當做家人，感覺非常棒!”

促融合：相逢是首歌

“讓微笑成為我們共同的語言，讓幫助成為我們共同的行動”———在爪哇7號，這句話溫暖著每一個人。

爪哇7號項目團隊是中國人和印尼人共同組成的國際化團隊，克服語言、文化等差異是高效推進工作的前提。為此，爪哇7號項目董事長閆子政從項目團隊組建伊始，就提出要實現“三個轉變”，即要完成從生產到基建、自主建設到EPC、國內到國外的轉變。

語言是第一道坎。現場沒有那么多翻譯，要溝通必須靠自己。為此，項目公司在內部組織了中國員工學習印尼語、印尼員工學習中文培訓，還別出心裁地組織了“印尼語大賽”和“中文大賽”，要求所有在現場人員必須參加。同時，還在中國和印尼傳統節日舉辦各類聯誼活動。

爪哇7號項目還積極融入當地建設，在節假日組織對所在村、鎮的困難居民和弱勢群體贈送慰問品，并出資20萬美元為Terate河清淤，直接造福于當地民眾。

Terate村依河而居，河兩岸以傳統漁業和農業為主的村民習慣了日出而作、日落而息的生活方式，但這一切正在悄悄地發生著改變……AhmadSyaiful以前是Terate村的村民，靠打魚為生，現在是爪哇7號項目的一名普通鋼筋工，經過中國師傅手把手地傳授，心靈手巧的他在短時間內已經能較為熟練地使用鐵絲綁固鋼筋。目前，已有800多名印尼勞工在爪哇7號項目工作，他們絕大多數都和AhmadSyaiful一樣，是附近的村民。據測算，爪哇7號項目工程建設期將直接為當地居民和印尼工人創造3000多個工作崗位。

此外，神華國華電力還在臺山電廠設立了培訓基地，將在未來5年內培養出超過200名懂管理、懂技術的百萬機組印尼電力運行維護隊伍，服務于印尼電力建設。