近幾年，中國環保企業海外并購潮持續活躍。2016年更是被稱為海外并購歷史上最耀眼的一年。國內環保企業想要引進海外新進技術，最簡單粗暴的方法就是并購海外環保企業。

因為就全球環保發展情況而言，中國的起步還是稍慢于國外尤其是歐美國家，同時技術相比而言也是落后。正如，國外環保企業正在致力于致力看不見的污染，從源頭杜絕污染的產生。而中國還是在治理看得見的污染，這之間可不止一步之遙的差距。因此技術的引進是中國環保企業實現國際化戰略的第一步。

只不過，技術的引進如若只是簡簡單單技術的引進，那就不會存在這樣或者那樣的爭論。技術的引進同時還攻克各種難點，達到天時地利人和才會取得最終的合作成功。而這樣的時機卻是鳳毛麟角，失敗的案例倒是不計其數，主要存在以下幾種難點：

難點一：國外企業的“懷疑”態度

一朝被蛇咬十年怕井繩，可以來形容國外環保企業目前對國內環保企業的謹慎態度。國外先進技術的企業曾經在中國環保市場吃過虧，引進來的合作效果未達到預期，同時認為中國社會的企業精神不值得信賴，進而不再相信持懷疑態度。

現在，通過幾年的合作交流，國外企業已經看到中國環保企業技術的積累，并且他們技術在中國的應用有很多的改進，已經取得了不錯的成果。對于這一難點，高能環境董事長在國際清潔技術峰會上表示已經成為過去。

難點二：如何甄別適合的技術

國外優秀的技術如何在國內市場發揮最大的功效呢？是不是，在歐美國家取得成功案例的技術，在中國市場也一樣會取得成功呢？答案當然的否定的。海外技術的選擇，要結合中國環境特點進行甄別。環境，因地域而異，具有中國特色的環境，有時候國外的技術也難以招架。

例如，九十年代中旬就開始致力于在土壤重金屬污染的日本企業參與國內某重金屬污染土壤的修復。對土壤進行監測，發現重金屬污染濃度更高，成分更復雜。即使有良好的實踐基礎的土壤修復技，在此也未能發揮想象的效果。

難點三：雙方的“三觀”問題

雖然國外環保企業非常看重國外環保市場，雖然中國環保也非常期待與國外環保企業合作，可是有想法有意愿并不一定代表就會成功，頂多是成功的前提。而交易失敗的原因各種各樣。

首先，很大原因是由于中外雙方對技術的分歧，其實也是對企業的分歧非常大。在國外企業分析報告中認為中國企業并購的賠率是25:9，可以看出國外對中國市場的期待值非常高。而中國環保企業依照經驗卻不這樣認為，他們覺得國外并未從根本上了解中國環保市場情況，特別是對他們自己技術的應用市場是比較模糊的。

另外，還有不可忽視的原因是三觀不同。技術的引進，并不單單是技術的匹配與否，還涉及到人的合作、技術的合作、企業的合作。更主要的是，技術和項目的落地及拓展的過程中，能夠給交易雙方帶來互贏的局面。

以上諸多難點導致那些年并購的海外環保企業的財務報告顯示，引進來并非都是雙贏。只有對癥下藥，根據中國特色完善國外先進的技術，才能實現心中所想，達到雙贏。

不過也有人更直白地認為，只要能夠解決中國環境問題，其他什么都不是難點。環境問題沒解決，其他什么都免談。

與此同時，隨著中國環保企業的發展壯大，占領國際市場的野心就逐漸凸顯出來。加上“一帶一路”的推波助瀾，不少環保企業認為這是走出去千載難逢的好機會，紛紛走向國際市場。只是這一步真的有那么容易嗎？

在點綠網《環保企業在走出去的過程中個，最怕什么》一文中就提到，走出去遇到的5點非常實際的問題。即使如今有了走出去的資本和實力的中國環保企業，在走出去的路上也不可能是一帆風順。