隨著單晶技術的突破以及產量的增加，國內單晶的龍頭老大——隆基股份正逐漸迎來高速發展的時機。它不僅在國內的領跑者計劃中大放異彩，還準備借著“一帶一路”的春風，把眼光瞄準世界。事實上，早在幾年前，隆基股份就開始布局國際市場，它一方面積極拓展國外市場，另一方面，尋求制造、技術、人才的國際化，在新形勢、新起點、新坐標下，它正努力的把單晶技術推向世界，讓中國制造享譽國際。在6月6日舉行的第九屆新博會暨儲能與儲能多能互補高峰論壇上，筆者有幸接觸到隆基股份全球商務拓展總監夏愛民先生，就隆基股份的國際化道路以及領跑者計劃進行了采訪。

中國能源網：5月份北京剛剛召開了“一帶一路”國際合作高峰論壇，而光伏產業是“一帶一路”重點合作領域，發展潛力十分可觀，能否談談隆基在這方面的戰略布局情況?

夏愛民：“立足中國，輻射全球市場”，一直是隆基股份的戰略方針。借助國家“一帶一路”戰略方針，隆基股份也迎來更多國際化機遇。除了中國以外，包括日本、印度、非洲等一帶一路地區，都是主要的光伏市場，這個市場能占到60%以上。在“走出去”過程中，隆基一直努力推進制造、人才本土化，在產能、研發等多個方面尋求國際合作，重點推進東南亞及中東區域重點國家的太陽能規劃合作項目，促進太陽能新興市場，實現市場全球化。

這幾年，中國光伏產品競爭力不斷提高，全球光伏產品70%靠中國出口。尤其光伏上游硅片，對于中國本土制造依賴更為嚴重。根據全球有效單晶產能數據計算，2016年，中國大陸單晶硅片產能大約占全球單晶硅片總產能的90%以上, 而隆基股份的單晶硅片產能全球占比約42%。根據海關數據,隆基股份出口的單晶硅片占了總出口單晶硅片的37%，產品銷往美國、日本、韓國、臺灣等多個國家和地區，位居行業第一。

在經濟貿易全球化大背景下，隆基股份不斷完善全產業鏈業務、積極布局海外市場，在美國、日本、愛爾蘭、德國等國家成立公司。與此同時，隆基股份積極響應中國“走出去”戰略，在“一帶一路”沿線國家印度和馬來西亞均有投資。隆基股份在收購SunEdison馬來西亞古晉工廠切片資產的基礎上，投資擴建馬來西亞300MW單晶硅棒、1GW單晶硅片、500MW單晶電池及500MW單晶組件產業鏈項目，目前已開始陸續投產。印度500MW電池和500MW組件項目也在積極推進中，為實現海外產能的快速提升，形成單晶產品在海外市場持續穩定的供貨能力提供了有效保障。

這是我們在全球范圍內的一些生產布局，這個生產布局對全世界資源要素進行整合，更加規模化，成本更低化，在光伏領域實現生產成本最低，從源頭幫助光伏市場降低造價，從而推動全面盡快實現平價上網。

中國能源網：剛剛您提到降低成本，隆基公司在降低度電成本上有哪些舉措?具體而言，有哪些技術創新?

夏愛民：這么多年來，隆基樂葉及其母公司隆基股份堅持專業化原則，集中了所有優勢資源專注在單晶產品的研發與生產，堅守產品品質，并且在單晶領域獲得重大突破，使單晶技術成為度電成本最低的技術路線。

2016年，隆基樂葉發布了首款高效、低衰減的Hi-MO1產品，應用了與新南威爾士合作研發產業化的LIR(光致再生)技術。2017年4月隆基樂葉又推出了基于Hi-MO1低衰減技術和單晶雙面PERC技術的雙面組件Hi-MO2，背面功率與正面功率相比不低于75%，首年光衰可低于2%，平均年衰減低于0.45%，均優于常規組件。Hi-MO系列產品代表了目前P型晶硅電池、組件的最高水平，Hi-MO2將PERC單晶的優勢充分延伸至組件背面，在不增加成本的基礎上，具有更高功率、更高發電量優勢，將促進降低度電成本下降，為光伏電站投資者帶來更高投資收益。

隆基非常注重研發的投入，盡最大的資源進行研發與技術創新，我們總體在研發方面投入，以去年為例是5.63億，占到營收比重5.7%，我們也非常希望同行業的公司研發投入的比重都能達到5%以上，只有這樣，中國的光伏、中國的新能源才有希望與未來。

中國能源網：領跑者計劃對光伏行業產生了深遠影響，技術更新換代加快，上網電價一年比一年低，按照這樣的趨勢，您認為光伏的平價上網何時可以到來?

夏愛民：光伏“領跑者”的實施，通過設計先進技術引導指標，促進光伏產業升級。在領跑者之前，這么多年行業雖然一直在發展，但光伏產業升級是相對比較緩慢的，同時低效產品不能退出市場。通過設置門檻，先進技術得到了推廣，引導產業快速升級。

技術進步、效率提升的同時也驅動競價上網，加速度電成本的下降。相比2015年首批領跑者計劃大同光伏基地電價0.95元，到二期部分領跑者基地電價的下降幅度超過了50%。總體來說，還是加快了光伏發電平價上網的進程，行業對于更低的度電成本越來越有信心，事實上與應用成本更低的技術密切相關。

當然，還需要光伏企業各個環節的共同努力，其中一個重要的環節是金融成本。中國的融資利率是比較高的，美國比較低，印度是相對比較高的，日本都是比較低的。利率的高低，融資成本的高低，影響了平價上網實現。

剔除融資成本之外，光伏行業這幾年的進步速度超過大家的想象，在未來2-3年，還會以大家無法想象的速度繼續進步。相信2-3年時間，在全球大部分、包括中國大部分地區，實現平價上網是確定性事件。

中國能源網：當前，中國的光伏已經占了全球生產方面的70%以上的比重，您認為在這樣的背景下，推動中國的光伏“走出去”有什么戰略意義?

夏愛民：中國光伏產業的海外產能達到20GW，加強海外投資主要有幾個方面的意義：一是把握全球產業發展布局的機遇，二是有效規避“雙反”影響，目前有些國家的貿易保護主義還比較盛行，這些不穩定性因素都會對中國光伏“走出去”產生或主動，或被動的刺激作用;三是夯實中國在全球單晶龍頭地位。四是布局未來新興戰略市場，以印度為例，最近兩年印度發展非常迅速，今年1-3月份，中國出口每個月都在1GW以上，到今年年底，印度市場，有人說5GW，有人說10GW，但是我想，可能會成為第五極，中國、日本、美國、歐盟之后，應該成為五大市場之一，這是毫無疑問的。中國光伏“走出去”，延伸下游電站領域、能源領域，會有更大的作為。

我們也希望能夠借助于中國政府“一帶一路”“走出去”戰略，讓中國的光伏產業可以持續地在世界范圍內領跑，把中國的國家能源局推進的光伏領跑者計劃的經驗推向國外，讓光伏領跑好的示范工程推廣到全世界。目前，有幾個國家對這個項目比較感興趣，他們也希望我們可以在政府層面、企業層面進行深層次的交流與合作。

在光伏“走出去”的戰略方針下，我覺得第一步是出口國際化，第二步是制造的國際化，第三步是應用國際化，第四塊是投資、并購、融資的國際化，第五塊是“扶貧”國際化，最后就是標準的國際化，我們目前在很多方面都是世界領先，比如電網等，我們要把這些好東西帶到發達國家去，帶到發展中國家去。

中國能源網：剛剛您談到把領跑者計劃推向全世界，您覺得我們應該如何推進，從哪幾個方面入手?

夏愛民：一是國際間、政府間的合作交流;二是以政府的相關部門，比如能源局為代表進行推進;三是金融機構的合作推進，開行、中信保，包括絲路基金、“一帶一路”基金這些金融機構;四是中國民營企業的努力，先行先試，五是中國國企的先行先試。

當然，在中國領跑者國際化的過程中，必然會碰到一些困難和挑戰，但是機遇與挑戰是并存的，危機，危機，有危就有機。把這些問題與困難解決了，也許你就會變成先行者，你就掌握了先機。