2015年10月，冀中能源邯礦集團陶一礦正式關井。關井后，該礦制修中心、洗煤廠、運銷科等內部攤點自主分流安置了近百名職工。

2016年，這些攤點要靠“輸血”維持生存。今年4月，這些攤點實現自收自養且小有盈余。短短一年多，他們就完成了從虧損、止損到扭虧脫困的“三級跳”。

談及變化，該礦礦長李常有說，創新工作思路，打破傳統經營模式，是這些攤點經通血活、活力再現的藥方。

推向市場刨食吃

“我們都在等活，沒活干了就放假休息，收入有限。”聊起關井后制修中心的狀況，有工人感慨。

針對這種大鍋飯思想，該礦確立了“單獨核算，單獨考核，自主經營，自主發展”的工作思路，將制修中心全面推向市場。

改制當年，制修中心就承攬了郭二莊礦暖氣管道制作安裝項目。在野外作業的挑戰中，制修中心按要求完成了安裝，錘煉了隊伍。此后，制修中心又承接了赤峪煤礦井下猴車安裝、管路安裝、地面設備制修等工程。為了擴大業務范圍，他們還引進了滾筒包膠新技術，增加了新的創收點。

主動到市場刨食的同時，制修中心兜住內部“肥水”，承包了山西托管煤礦的大型設備維修安裝及機電設備、支護材料的維修制作等業務。

觀念變了，經營就活了。2016年，制修中心業務收入完成624萬元，成為該礦第一個脫困的攤點。2017年，截至4月底，該中心完成業務收入170萬元，實現扭虧為盈。

“以前沒活干，現在山西、陶一礦兩邊跑，雖說累了點，但掙得比以前多呀！”一名職工“抱怨”中透露著喜悅。

引入資本補短板

缺少流動資金是該礦盤活洗煤廠的短板。2016年，洗煤廠始終在洗洗停停中徘徊，洗煤廠職工曾一度給托管煤礦和制修中心“打工”。

“買不起原煤，就借池養魚。”面對窘境，該礦領導班子揚長避短，借力使力，2017年初與武安瑞川公司簽訂了互利共贏的長期合作協議，穩定了洗煤規模。

同時，該礦在洗煤廠內部采取了一系列改革措施。

他們加快品種結構調整，由主洗燒結煤改為主洗噴吹煤，既避免了與兄弟單位競爭市場，又突出了自身品種優勢；加大技術改造力度，用“客戶先期墊資，加工費抵償”的辦法，投資40萬元對洗煤、壓濾系統進行設備升級改造，原煤入洗能力由80噸／小時提升到140噸／小時；采取讓客戶以現金代購浮選藥劑等部分材料的方式，降低采購費用，將每噸洗煤成本降低1元；采取崗位合并、減少非生產性用工等辦法，每班從25人減少到15人，提高工效25％左右；堅持洗煤時間避峰填谷，對機電設備進行集中控制，杜絕設備空運轉，月度電費支出降低近一半。

今年以來，洗煤廠累計洗煤6萬噸，收入90多萬元，一舉扭轉了“無米下鍋”、入不敷出的困境。

挖掘創收新動能

自己不出煤，對外銷售啥？“無米之炊”是該礦運銷科遇到的最頭疼的問題。“有鳥養鳥，沒鳥騰籠換鳥。”李常有說，把“陶一煤”品牌用好用活，開發精煤、電煤物流業務，不斷做大做優。

該礦本著杜絕物流風險和把風險降至最低的原則，在持續鞏固邯鋼、山東魯麗兩個直銷客戶的同時，不斷加深與武安瑞川公司的合作，新開發萊鋼永鋒市場。該礦加強煤質管理，對物流煤進礦、洗選、配煤、裝車等環節實行動態跟蹤管理，車車采樣、批批化驗；建立煤質化驗微信群，每1小時至2小時發布一次煤質化驗信息，實現了與合作方信息共享；把“服務也是生產力”理念貫穿銷售始終，做到了“服務零距離、業務操作零事故、客戶零怨言”。

2017年以來，該礦每月精煤物流保持在2萬噸左右，4月份精煤物流突破3萬噸。