“孫組長，我們這個－1212綜采面剛得過集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范采煤工作面榮譽，這次我看就‘免檢’了吧？”在某國有煤礦季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核前的碰頭會上，在確定要檢查哪些作業(yè)點時，該礦采煤二隊安全隊長向某說。

“采煤二隊主采的這個綜采面我很熟悉，前幾天我還去過，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞得不錯，值得信任。”該礦機電運輸科張科長說。

“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查不能用‘信任’兩個字替代吧！綜采面處在動態(tài)的作業(yè)狀態(tài)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨著作業(yè)環(huán)境的改變而改變，你現(xiàn)在又沒有去過這個綜采面，根本不知道現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的真實情況，怎么就知道值得‘信任’呢？”聽了向隊長和老張的話，該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核組組長孫某當(dāng)即反駁。

隨后，檢查組確定－1212綜采面為重點檢查點，一行人不打招呼直插現(xiàn)場。在綜采面現(xiàn)場，檢查組在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)9處安全隱患：支架接頂不嚴(yán)密，架間距超過安全標(biāo)準(zhǔn)；纜線布置凌亂，材料堆碼不整齊；提升絞車當(dāng)班無鋼絲繩檢查記錄，部分檢查記錄沒有檢查人簽字；部分作業(yè)人員不按規(guī)定佩戴勞保用品等。

檢查組當(dāng)即要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人停止綜采面作業(yè)，按規(guī)定整改后再恢復(fù)生產(chǎn)。對該綜采面現(xiàn)場值班隊干部、班組長和相關(guān)責(zé)任人進行了現(xiàn)場批評教育，并按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核規(guī)定進行了考核扣分和經(jīng)濟處罰。

“現(xiàn)在，你還能說這個綜采面值得信任嗎？我要告訴你們兩點，一是安全監(jiān)督檢查不到現(xiàn)場就沒有發(fā)言權(quán)，二是信任替代不了安全監(jiān)督檢查。”孫組長嚴(yán)肅的話語，說得向隊長和張科長低下了頭，連聲表示以后改進。

在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查過程中，筆者發(fā)現(xiàn)存在這樣的現(xiàn)象：那些檢查人員經(jīng)常去且沒出過事故的煤礦，檢查人員管得嚴(yán)一些，被檢查煤礦就會怕麻煩，往往就會說出“你們都到我們這檢查這么多次了，再熟悉不過了，請相信我們”諸如此類的話。

殊不知，安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，人員思想、設(shè)備狀況、作業(yè)要求、生產(chǎn)環(huán)境等都在隨時發(fā)生變化。過去沒問題不等于現(xiàn)在沒問題，現(xiàn)在沒問題不等于將來沒問題。如果因為信任，在安全監(jiān)督檢查上該管的不管，該說的不說，放任現(xiàn)場出現(xiàn)違章作業(yè)、發(fā)生違章行為，久而久之，現(xiàn)場管理就會出現(xiàn)安全漏洞，就會使員工安全意識處于麻痹和放任自流的狀態(tài)。

信任不能代替監(jiān)督檢查，沒有監(jiān)督檢查的信任就是放任，甚至變質(zhì)為縱容，帶來的后患無窮。

全球最大的咖啡連鎖店美國星巴克公司的管理理念是“我越信任誰，我越檢查誰；我越檢查誰，我越信任誰”。在安全管理乃至整個企業(yè)管理中，不能單純靠信任，而是要一以貫之執(zhí)行好各項制度，強化監(jiān)督檢查，為一道道工序、一步步流程、一個個崗位系上“安全帶”。