為深化礦井內部市場化經營管理，中煤新集二礦舉行重點工程承包簽字儀式，礦負責同志與區隊簽訂－750m水平煤倉工程承包經營合同，切實發揮市場利益機制、競爭機制。

近一段時間以來，圍繞“安全、效益、穩定”三大主題，該礦在深化改革、提質增效方面做了大量工作。一是召開－750m水平鉆孔安全施工技術研討，及時解決制約安全生產的重點難點。開展頂板管理專項治理，列出具體時間表，通過普查系統巷道失修狀況，劃分頂板管理責任區，每月頂板安全大檢查，利用深淺孔注漿工藝，治理巷道失修，防范頂板事故。二是利用全面預算預警分析制度，及時掌握成本動態，通過召開經營分析會，下發“反浪費”督查通報，建立－650井下廢舊回收處理中心，持續加大經營管控。三是嚴格執行機電設備檢修制度，打擊設備維修、保養、檢修、試驗等環節造假行為。發放防暑降溫藥品，開放職工休息室，維修地面及井下制冷設備，保證掘進口職工連勤期間休息，踐行“把設備當人看，把職工當親人待”理念。四是重新劃分礦領導分工和聯系點，持續開展勞動紀律和干部作風督察，強化工作執行力和落實力。每日通報運輸車輛考核，提高車輛周轉效率。對重點頭面量身制定考核政策，跟蹤考核兌現。五是征集2017年上半年創新五小成果及合理化建議，加大創新成果推廣應用，解決現場難題，提高工作效率。目前，礦先后自主研發U型棚運輸專用車、物理法油桶氣動破解機，引進EBZ200綜掘機、調車轉盤道岔等新裝備，僅主運皮帶機遠程集中控制一項，將崗位工由原來每天24人減少至現在6人。