近日，神華寧煤集團公司召開2017年上半年經濟活動分析會，總結成績，查擺問題，推動落實改革創新工作。集團公司領導邵俊杰、張作理、嚴永勝、章建忠、魏艷華、張正軍、吳學林、樊永寧、姚敏、劉濤、馬金明、孟偉、周光華、楊成龍、陳艾參加會議。

上半年，集團公司積極投身“社會主義是干出來的”偉大實踐，向品牌建設、深化改革及強化管理要效益，超額完成了神華集團下達的全年利潤指標，實現了“硬過半”。煤炭產量3182萬噸，同比增產346萬噸；商品煤銷量3489萬噸，同比增銷1234萬噸，創歷史最好水平；煤化工產品實現了產銷平衡。

集團公司黨委書記、董事長邵俊杰對上半年工作進行了總結。他說，上半年集團公司貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示精神，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，黨委的領導核心和政治核心作用得到有效發揮。

以煤為基礎、以煤制油化工為龍頭、以科技創新為引領的綜合能源企業的發展愿景逐步深入人心；煤炭改造提升、煤制油化工向產業鏈高端延伸的路徑越來越清晰，“三個面向”新神寧步伐越來越堅實。基層單位抓住主要矛盾推進改革，有特色有亮點，一些指標還創造了新紀錄。

對于安全環保、礦井可持續發展等突出問題，邵俊杰指出，只有堅定信心、深化改革、創新方式才能解決問題，才能強化前進定力。

邵俊杰從宏觀和微觀兩個層面，立足當前謀劃長遠，闡述了為什么改革創新、如何改革創新，怎么保障改革創新的問題。邵俊杰指出，改革是圍繞建設“三個面向”新神寧的改革，他要求各單位要堅持問題導向，圍繞主要矛盾、主要問題，按照輕重緩急抓住關鍵點逐個突破；改變薪酬分配方式，激發一線活力，解決提高單進水平和生產效率問題；通過機構和人事改革，進一步釋放基層活力；以信息化推進全面深化改革，提升效率效益。

邵俊杰要求，要集思廣益、凝聚共識，調動廣大員工支持改革、擁護改革、參與改革的積極性和主動性。

集團公司黨委副書記、總經理嚴永勝傳達了神華集團上半年經濟活動分析會精神，通報了集團公司上半年主要經濟指標完成情況，從五個方面對集團公司下半年工作提要求做安排：一是堅定不移抓好安全環保工作，健全完善安全隱患風險管控機制，堅決遏制各類事故發生。加快隱患問題的整改進度。按照自治區第十二次黨代會提出的“生態立區”的戰略，積極帶頭示范，落實好礦井水、生活污水“不排入黃河”的要求。

二是堅定不移抓好成本控制，重點推進成本精細化管理，狠抓生產環節成本管控。堅持落實外委業務收回自營政策，鼓勵創新創效，向技術向效益降成本。

三是堅定不移抓好企業改革，抓住今年經營形勢較好的條件，早改早主動，早改早受益。

四是堅定不移抓好發展建設，大力實施創新驅動戰略，著力建設技術領先、行業領軍、世界一流的煤制油化工基地，大力推進產品結構升級。五是堅定不移抓好十件實事的落實，各部門、各單位務必站在集團大局的高度，站在員工的角度，切實增強為員工辦好實事的責任感，主動作為，把好事辦好。

集團公司黨委副書記魏艷華主持會議。她要求各單位各部門認真宣傳貫徹落實此次會議精神，切實把全員思想行動統一到集團公司各項工作和要求上來。增強四個意識，講政治、守規矩，敢擔當，深入細致做好思想政治工作，匯聚廣大員工智慧。魏艷華要求，緊緊抓住集團公司深化改革的機遇期窗口期，盡快在全集團形成全面全員參與、積極投身改革的生動局面。

扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，帶領廣大員工群眾擼起袖子加油干，爭做“社會主義是干出來的”忠誠實踐者，為加快建設“三個面向”新神寧做出新的更大的貢獻。