2016年12月，陜煤集團黃陵二號煤礦開始在該礦準備隊試點推行儲備班組長制度。今年，試點范圍擴大到了5個采掘一線區隊，得到了試點區隊干部的認同和職工的支持。儲備班組長制度不僅為區隊解決了班組長選拔難的問題，還激發了職工工作學習的熱情，更重要的是為區隊的安全管理添加了一份保障。

為職工搭建成長成才平臺

黃陵二號煤礦對儲備班組長的選拔制定了一套嚴格的標準和流程。儲備班組長選拔必須召開班組職工會議，通過無記名投票的方式，讓職工推舉出自己心中的“最佳人選”，并當場唱票，公布結果，整個過程公開、透明。自薦的員工要接受班組職工測評，通過才能進入儲備班組長隊伍。

儲備班組長制度為職工提供了一個公平的成長平臺，受到了職工的歡迎。“以前的班組長，都是隊上直接指定，也不征求職工意見。”在該礦準備隊干了10年的老職工宋三財對現在的制度很滿意，“現在選出來的儲備班組長，不出意外下一步就能當班組長，選出來的都是大家心服口服的人。”

“我得好好干，好好學，跟班組里的工友好好相處。”剛參加工作2年的程剛全很高興，“只要干得好，咱也有機會當班組長。”

為區隊儲備管理人才

經過民主推選出來的儲備班組長經過現場管理實踐的磨煉，達到勝任班組長的條件和標準后，適時補充到區隊班組空缺的管理崗位上，這為區隊打造了一支班組管理人員“后備人才梯隊”。

該礦的班組長儲備人才庫遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發展”的培養原則，淘汰不合格者，發展新的儲備人才，實現人才滾動培養。

每季度，區隊會對儲備班組長進行一次考核和職工測評，不過關者，會被移出儲備班組長隊伍。該礦規定，一旦班組長位置空缺，區隊要優先考慮儲備班組長。儲備班組長經考核合格，成為新設或空缺班組長崗位聘任的首要人選。

“以前，班組長的崗位一旦空缺，選班組長是件令人頭疼的事情，一時半會還真挑不出合適的人來。”該礦準備隊黨支部書記鐘祥熙說，“現在，有了儲備班組長，可以隨時補缺。”

為現場作業加一份安全保障

煤礦井下工作，現場的安全狀況、設備以及人員狀態都時刻處在變化之中，現場的管控尤為重要。班組長作為現場作業管理的第一責任人，要時刻關注現場情況，及時處理隱患和突發問題。

該礦準備隊是儲備班組長制度的第一個試點單位。該隊的工作屬于井下后勤支援類型的，這種類型的工作特點是點多、線長、面廣。攤子鋪開，班組長加上跟班副隊長都會忙得不可開交。每次都要指定一名職工臨時負責現場的安全管理。

推行儲備班組長制度以后，準備隊將儲備班組長派往各個作業點，專門負責現場的作業和安全管理，區隊的壓力一下子小了很多。

“以前，雖然每班臨時指定一個人負責現場，但是心里還是不踏實，還要安排跟班副隊長去巡回檢查。”該礦準備隊隊長高小虎深有感觸，“現在有儲備班組長在現場負責，我一下就放心了。”

“推行儲備班組長制度的目的就是創新區隊民主管理，尊重員工主體地位，提高班組長公信度，建設一支群眾基礎好、管理能力強、業務素質精的班組長隊伍。”該礦工會主席張海峰說。

下一步，該礦計劃根據試點情況擇機在全礦推廣儲備班組長制度，同時，在試點的過程中逐步對相關制度進行健全完善，建立儲備班組長人才庫和綜合考評機制，讓儲備班組長的選拔、考核更加公開、透明。