三年多的跟蹤，兩年多的研究，讓老紅大跌眼鏡的是：目前在光伏終端市場創業的企業的成功商業模式，不是曾經寄予厚望的追求互聯網思維的企業，而是采用看似簡單、傳統營銷手段的企業。

并不是所有人都能注意到2011年8月1日光伏發電補貼電價出臺的信息，也不是所有注意到這個信息的人都能懂得它的歷史意義，但是這個信息已經給了許多人難得的創業機會。在中國，這個機會是驚人的大，據說到目前已有十萬家。

因為這個市場的誕生與互聯網思維的誕生同步，因為分布式光伏市場互聯網思維的“痛點”是兩個：持續、規模獲取電站能力和融資能力，于是一些追求互聯網思維的人就從解決這兩個痛點出發，開始了創業之路。老紅也就把目光聚焦這類企業，去尋找具有獨特商業模式的成功創業企業。

可是三年后大跌眼鏡的是，成功的都是看似傳統手段的創業企業。

媒體喜歡稱2017年為“戶用光伏元年”，其實是不準確的。是因為大型地面和分布式光伏電站的市場機會大幅減少了，大型光伏加工企業才不得已千軍萬馬重回戶用市場。準確說“戶用光伏元年”應該是2014年。

2014年的戶用光伏市場，多家大型光伏加工企業是乘興而來，結果是有的敗興而去，有的苦苦堅守;多家創業企業卻是別無選擇地開始了打拼，其中數家互聯思維的企業令人矚目。

老紅那時在光伏電站建設環節最看好兩家企業，一個是具有最完美人才結構的創業團隊，從思維到行為無不演繹著同時期互聯網企業的所有痕跡。另一個則是比許多互聯網企業還具有互聯網基因的創業企業，率先采用了許多互聯技術手段去獲取電站資源。那是一個充滿想象的時期，不能加入他們的老紅，只好把目光聚焦他們，坐等成功互聯網企業的神奇在光伏產業復制。

不知道從什么時候開始，老紅對獨特商業模式創業企業的關注重心變化了，不再是寄予無限期盼的互聯網思維企業，而是另外幾家創業企業。

可這幾家光伏創業企業怎么看，都是非常傳統推廣手段的企業。比如從金融理財思維出發、借鑒保險推廣模式的晴天科技，比如在城鄉結合部建設體驗館、通過口碑相傳推廣模式的首信陽光，比如以讓利為吸睛點、借助微信推廣模式的中普節能，再比如注重感情交流、擁有良好人際資源的上海泰聯。

大跌眼鏡結果的原因分析。

第一，能源行業的壟斷背景一時難以超越。

互聯網技術的進步是日新月異的，思維是分散、多元、民主的，而傳統能源行業的背景卻是體量龐大、進步緩慢的，思維是規模、壟斷、統一的。分布式能源、互聯網技術的出現，使得能源行業必須面對從統一到碎片化、從封閉到開放的變革。只是這一變革才剛剛開始，還遠不足以支持互聯網思維企業超越光伏產業現實。

第二，“剛需”不足帶來高頻交易不成立。

高頻交易是互聯網思維企業成功的基礎，滴滴快的、摩拜單車就是最好的證明。成立剛滿一年的摩拜單車，無需特別推廣，目前的注冊用戶量早已超過1億，日訂單量最高超過2500萬，據說利息加取費收入已經接近實現日均收支平衡。而在光伏終端市場，特別是戶用光伏市場，消費者對光伏的認知是有限的，對光伏的選擇不是剛性的，到目前在全國范圍內也不過是幾十萬用戶的一次性交易。

第三，消費者的認知提升需要一個過程。

消費者的認知是商品流行的基礎。目前消費者對戶用光伏產品的認知是有限的，在戶用光伏主戰場的農村更是有限的，如何幫助快速提高認知已經成為光伏創業企業成敗的關鍵。在農村推廣戶用光伏，當前最有價值的推廣方式是直觀體驗、口碑相傳，而不是看似新奇的“互聯網”概念。就像一篇戶用市場調研所說：在農村開發戶用光伏，搞定村支書屋頂最重要，得村里小賣部屋頂者得天下。

面對戶用光伏市場升級版——智慧能源市場的正在到來，老紅又有了新的關注點：一個是，在對家庭智慧能源想得明白卻概括不明白的時候，能不能找到正確的實現路徑?另一個是，中國企業總是服從戶用光伏市場現實，特斯拉總是在用未來引導戶用光伏市場現實，能夠引導中國戶用光伏市場的企業是哪家?

參考資料：

《震驚!中國有超10萬家光伏企業，37%為一年內成立!》

《碎片化是能源系統從封閉走向開放、構筑生態的機遇》

《分布式光伏開發指南第一彈：得小賣部者得天下!》

《2017年摩拜單車融資超10億美元國際化進程持續增速》