和可再生能源尤其是光伏的熱鬧比起來，天然氣在輿論上頗為沉寂，8月19日，國研中心主辦的2017年能源大轉型高層論壇上，天然氣忽然成為無可置疑的主角。

“在當今世界一次能源消費比重當中，石油約占33%，天然氣約占24%，核電和新能源約占15%，比較而言我國2016年石油、天然氣、核電和新能源占一次能源的消費比重分分別約為18.3%，6.4%和13.3%，差距最大的是天然氣。只有6.4%。” 國家發改委副主任、國家能源局局長努爾·白克力在發言時給出了明確的數據，反映了我國天然氣市場與國際的差距。

近年來，我國天然氣市場發展增速一直處于不溫不火的狀態。“2014年下半年到2016年，我國的天然氣消費應該說是穩步增長的。但是增速是階段性的放緩。” 國家能源局石油天然氣司副司長李英華介紹。

2016年上半年開始，天然氣市場開始復蘇，增長相對較快，比2015年增加了0.5個百分點，今年上半年市場復蘇跡象更加明顯。“天然氣上半年表觀消費量是1146億，同比增長15.2%，重新回到兩位數，下半年有望保持持續的高速增長。我們預計到年底，2017年消費的保守估計不會低于2300億，接近2400億。” 李英華說。

努爾·白克力更是明確指出未來發展潛力最大也是天然氣。但這一次天然氣的角色和定位變了。過去一說天然氣，必然是“油氣”連在一起，而現在，天然氣和電要更加緊密的結合在一起，由此才會有更大的想象空間。

國務院發展研究中心主任李偉十分精辟的總結道：“在全球能源轉型的宏偉藍圖中，天然氣已經被廣泛認為是最重要的替代能源，并且可以與可再生能源融合發展，良性互補。”

全球能源轉型委員會描繪了全球能源轉型的宏偉藍圖：一是清潔電氣化，既包括加快非化石能源等清潔電力的發展，也包括提高生產生活中的電氣化水平。二是加速脫碳化，主要是加快工業和交通領域非電能源應用的脫碳化處理，推進利用生物質能，氫能對傳統化石燃料進行替代，積極開展碳捕獲、利用與封存的技術研發與應用推廣。三是能源高效化，繼續全面提高能源利用的效率，包括推進節能技術的改造，產業結構的優化和循環經濟利用模式的推廣等等方面。四是智慧能源化，主要依托能源互聯網，智慧能源等新技術形成非物質與集中式相融的新型電力和能源供應與消費體系。五是全球一體化探索建立全球性的碳排放總量控制與市場化的交易機制。

全球能源轉型委員會估算，為實現能源向綠色、低碳的轉型，到2030年全球需要在新能源技術投資約六萬億美元，在基礎設施的完善上投資約要九萬億美元。“這既是巨大的機遇，也充滿著挑戰。”李偉說。

油氣和電力，兩大行業，過去很少交匯，各自領域都有杰出的企業，而要抓住這一輪轉型的歷史性機遇，企業家必須具備大能源觀。

新奧集團董事局主席王玉鎖是少有的既懂天然氣又懂電力市場的企業家。

從1989年創業伊始至今，王玉鎖帶領下的新奧集團擁有員工近4萬人，總資產超過1000億元人民幣，旗下有新奧能源(02688.HK)、新奧股份(600803.SH)、北部灣旅游(603869.SH)三家上市公司，300余家全資、控股公司分布于國內20余個省份及亞洲、歐洲、美洲等地區。

新奧集團投資運營著160多個城市燃氣項目和500多座天然氣加氣站，鋪設管道逾1.7萬公里，覆蓋7700余萬城區人口。

作為互聯網能源首倡者、能源創新的先行者和實踐者，王玉鎖正在敏銳的捕捉天然氣和電力兩大行業的新機會。

天然氣領域，國際市場上，有兩大最值得注意的新變化也是新機遇，一個是美國正在從天然氣進口國變成天然氣出口國，一個是LNG產能正在快速增長。國際能源署中國合作部主任涂建軍介紹，美國在接下來的五年內會成為全球第五大天然氣出口國，這對全球的天然氣市場的生態將會產生深刻的影響;此外，LNG在全球天然氣貿易中的占比，從2000年的26%，上升至目前超過40%的比例，“到2040年LNG將超過全球天然氣貿易的半壁江山。”

新奧很早就預見了這一趨勢，2006年公司開始涉足LNG加氣站建設，截至2016年底，新奧自營的LNG站點也已擴充至277家。2013年，新奧更是計劃投資百億建設舟山LNG主體工程，項目規劃一期LNG年處理能力300萬噸，雖然項目批復頗費周折，但對形勢的準確預估，推動了國家有關部門在2015年8月正式批準了項目施工，2016年初項目開始施工，今年4月，中美兩國“百日計劃”中明確了美國將允許對華出口LNG，而新奧集團已經準備好了。7月18日，在參加中美首屆企業家峰會上，王玉鎖又進一步提出了三大建議以促進中美天然氣合作，其中包括減稅、沿美國海岸線建設更多LNG工廠、中美共同建立天然氣太平洋指數。

國內市場上，天然氣和電力的結合日益緊密，政策掣肘之處已經逐步厘清。李英華介紹，我國2012年先后出臺了關于天然氣價格的政策，特別是國家大氣污染防治的行動計劃的安排，對整個的煤改氣，對氣代煤的支持和引領是發揮了巨大的作用的。2014年，出臺了天然氣基礎設施與建設運營的管理辦法，也出臺了管道供應開放的監管辦法等等。“這一系列的政策的出臺為天然氣快速發展，把它發展成為我國的主體能源之一，應該說奠定了良好的政策基礎。特別是黨中央、國務院印發的《關于石油天然氣體制改革若干意見》，現在我們目前正在制定向關的具體的配套政策安排，這必將非常好的推動天然氣產業的更好更健康的發展。”

此外，電力體制改革更是如火如荼，自2015年下發“九號文”以來，相應配套的電改文件不計其數，各省售電公司相繼成立，增量配電試點穩步展開，市場化的電力交易規則不斷明確，市場化電力交易電量快速增長，逐步逼近電價市場化的改革目標。

新奧此前的泛能網實踐再次迎上改革春風。2009年開始，王玉鎖便開始思索如何打破不同能源之間的豎井分割，如何用互聯網技術提升能源利用效率。最終新奧給出的答案是泛能網。“泛能網利用先進的小型能源裝備，在用戶側因地制宜發展分布式能源，打破能源豎井，氣、電、冷、熱一體化供應，通過多能融合、梯級利用、就近消納，實現了系統能效提高;更進一步，以泛能云平臺為支撐，通過人工智能實現能源產、輸、配、用、儲跨區域協同優化，真正實現“全網”能效大幅提高。”王玉鎖介紹。

以今年年初被國家能源局評為首批“多能互補集成優化示范項目”的青島中德生態園項目為例，該園區已形成太陽能、地熱能、生物質能優先，天然氣協同的用供能模式，清潔能源占比超過了80%，可再生能源占比超過20%，單位GDP能耗、碳排放強度等指標均達到了世界先進水平。

這樣的項目不止一個，目前新奧集團在40個城市落地了百余個泛能項目。

微網也好、增量配網也好、區域能源互聯網也好，無論各家企業使用怎樣的概念，總而言之，越來越多的企業開始打造產、輸、配、用、儲跨區域協同優化的新型能源網絡。

王玉鎖開始思考接下來重中之重的工作是什么。“行業正形成共識，創建現代能源體系，重中之重是要抓住標準體系重構的‘牛鼻子’。”王玉鎖說。

今年6月，在國際標準化組織舉辦的研討會上，新奧集團做了“用標準體系重構，牽引現代能源體系建設”的主題演講，得到了與會領導和專家的高度認同和熱烈響應。

新奧提出來，標準體系重構應著力開展三個方面的標準建設：一是整合能源分項標準，建立需供協同的綜合能源網絡標準，按多能融合模式重構規劃和設計規范，最大化釋放能源價值;二是創新能源和信息深度融合標準，支持各類能源設施及信息服務即取即用，實現開放物聯;三是創新能源互聯網平臺及應用標準，特別是形成以數據、模型、算法為核心的人工智能標準，支持多能源智慧運營、調度和交易。

王玉鎖說：“只有標準牽引，才能打破現有體系分散孤立、互不兼容的被動局面，用統一的設計理念和模式、統一的思維方法和邏輯、統一的技術裝備和規范，匯聚行業力量。真正形成全行業互通共融的‘中國模式’，為世界能源大轉型樹立標桿。”