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山西焦化采取七大舉措致力扭虧脫困

2010-05-21 08:28:54 山西焦化集團

非常時期催生非常措施。山西焦化痛下決心,堅決打好扭虧脫困戰役。經過相關部門充分討論,山西焦化近日制訂出臺了扭虧脫困實施方案,進一步細化指標、明確責任,全力打贏扭虧脫困攻堅戰。

山西焦化積極貫徹落實集團公司專題調研辦公會議精神,緊緊圍繞“2010年5月份停虧、全年持平或盈利,2011年全年盈利”的總體目標進行認真研討,最終確定了此項實施方案。根據方案,山西焦化成立扭虧脫困領導組,下設安全生產組、供銷協調組、財務資金組、紀檢審計組、績效考核組等五個小組和辦公室,為扭虧脫困提供組織保證。

山西焦化將采取價格倒算、成本約束;精細管理、節支減薪;轉換模式,運營挖潛;機制推動、全員應對;夯實基礎、確保安全;凝心聚力、穩定隊伍;聘請專業機構、專家加強對公司扭虧脫困和“?鄢ST”問題的綜合研究分析等七大措施,確??傮w目標的實現。為確保各項措施落實到位,公司將扭虧脫困工作細化分解為98個目標任務,涉及配煤及技改、原料物資供應、產品銷售、生產管理、財務管理、人力資源管理等九個方面,并同步下發實施扭虧脫困績效考核方案。

按照方案,從5月份開始,山西焦化和股份公司領導每月只拿900元基本生活費,其他在崗職工工資減少50%,職工減薪后的工資水平將符合臨汾市的最低工資標準,全員共渡難關;年底公司盈利后,山西焦化將向職工補齊欠發的工資。同時,山西焦化采取強有力的節支降耗措施,把財務、管理和銷售等可控費用堅決降下來;進一步優化崗位,建立公司、廠、車間三級人力資源蓄水池,降低人力資源成本;大力實行“標準化工作、精細化管理”,提高執行力,按照“五定”原則抓好各項工作措施落實。

考核方案分為山西焦化領導績效考核辦法和廠、公司、中心及部(處)室績效考核辦法兩部分。公司領導考核將實行滿分(滿分為100分)倒扣辦法,月度考核,當月兌現。通過問責制和否決條款進一步約束和激勵98個目標任務的責任領導、責任單位和責任人加強自信心與責任感,實現既定目標。廠、公司、中心及部(處)室績效考核內容通過工資管理、成本費用管理、安全、環保及其他專項管理具體考核,考核結果與單位的工資總額及領導班子的任免掛鉤。

據測算,完成98項任務可使公司減虧76637萬元,盤活資金47622萬元。




責任編輯: 張磊

標簽:山西焦化