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劉偉:建筑節能領域“互聯網+智慧能源”管控平臺

2018-08-15 14:59:04 中國能源網

編者按:2018年8月9~10日,以“分布式能源新時代?變革創新融合”為主題的“2018(第十四屆)中國分布式能源國際論壇”在武漢召開,本次會議由中國能源研究會分布式能源專業委員會、中國能源網研究中心共同主辦。會上,華清安泰(北京)科技股份有限公司副總經理劉偉做了主旨演講。

本文根據論壇演講實錄進行整理。

各位領導各位嘉賓大家上午好!我叫劉偉來自華清安泰科技股份有限公司,非常感謝組委會,我結合我們企業的經驗和發展,做一些介紹。我們是以地熱利用和地源熱泵為主的可再生能源,專注于在這個領域,當時叫復合式能源系統,從地熱熱泵行業發展了這么多年,燃氣和熱泵已經離不開了,多能互補也是一種融合,和很多嘉賓在一起交流,大家都有合作的意愿,這是我們發展的方向,發揮好自身的優勢,我們如何整合起來,發揮自己的優勢做好這個系統。我本人每年從事十幾個項目,做了一百到兩百個項目,每一個項目都是成功的,沒有負面的新聞,北京市發改委調研,有三分之一好的,三分之一運行不了,三分之一湊合利用的,為什么運行不了?是大家的重視不足,地緣熱泵得打井燒鍋爐,是系統的功能哪一個沒有做好都有問題,我們項目做得很好,交給客戶有一些不會用,單一系統教給他不會用,復合系統不太會用,售后服務和技術支持比較多,我們會接管過來做運營管理,再做一些服務支持,過程中也碰到了一些問題,怎么快速復制和發展,自動化水平低就不能承擔更多的任務,這方面我們開發了互聯網+智慧能源管控平臺,目前應用了很多項目,下一步會推向市場。

主要從四個方面,行業現狀、平臺介紹、平臺效率和應用案例。

目前有600億平米的存量建筑,每年新增20億平米,80%是高能耗,這是十幾二十年前建的項目,先住上房子來說,保溫和性能沒有太多的追求,現在也很差。能耗非常高,消耗標煤11噸用在建筑商,40%到50%的利用率大部分都浪費掉了。我們高能耗、高污染、高排放、技術落后,管理水平落后,目前行業有1600個物業從業人員,我們能源行業是物業里面重要的一塊,除了保安保潔就是空調設施設備,結合地源熱泵等設施納入到統一管理,做一個聯動,大部分工人只會開關機,上班開下班關,能耗從管理上就高了20到30%。

存量建筑里面行業節能降耗、技術提升空間和管理提升空間巨大。

從十年前開始調研,形成我們的互聯網+智慧能源管控平臺,是基于能耗管理開發的,大部分項目建完了以后,每一個項目都有電表和儀表,十幾年前很多項目不敢裝電表,能效比太低了,每一臺設備想采集出來還得導出一個excel來分析不方便,以前做能效監測平臺只做到這一步,只有數據,后面的開發使用沒有很好的使用,我們基于運營管理開發利用起來,往后開發的運營管理和運維工人,二維碼掃描,信息上傳等,實現可監可控,在平臺可以控制每一個項目的開關,工程師減少了服務的量,有一個項目出問題了,飛過來來回兩天時間成本很高不方便,現在我們在中心就能解決這個問題。我們開發的管理系統,從采購就錄入信息,維修檢修也錄入系統,能看到資產價值,最終資產是要上市交易的,隨時能看到透明化,現在我們調研有一些企業售后項目看不到,沒有資產和報表,客戶心里犯嘀咕,透明化了更容易接受,視頻監控系統基本每一個項目都有。

從設計階段我們做到了能源匹配、方案優化,做了智能設計,從建筑安裝到集成階段,搞模塊化的拼裝,分幾個模塊,制冷模塊、蓄冷模塊,也是快速的推進和提高安裝效率,減少現場安裝事故,自動運行和遠程監控,這是打通了運維環節后面節能診斷、節能改造,清潔項目采用新技術容易實施,老項目改造能效更大,把這里面的節能空間提升出來,是更大的效率,資產管理剛才也講了。

我們中心平臺實現了能源管理里面的運行監控,智能調度,實現無人職守動態巡視。運維管理上是現場所有的二維碼掃描上傳,客戶報修自動派單等系統生成,重要是系統支持,下一步能效怎么樣,發展怎么樣,提供一個標桿,北京市發改委參觀我們這個平臺以后,北京市30%節能補貼,地源熱泵從30比到50%,上了以后發現投了大量的項目,效果怎么樣并沒有看到,只是花了錢。

基于這個要上一個監控系統,我們平臺也很完善,模型正在搭建,到底項目能效比怎么樣,運行完怎么樣,COP能達到多少,3.5還是3.6,行業沒有幾個能達到3.5,能到3.0的也不多,而且是動態變化的,做一個長期監測,全年系統的能效要關注這些。

我們平臺有幾個效益,提升管理水平減少人力投入降低維護費用,延長設備壽命,提高運行效率,,物業維修要有維修費,我們做了管理以后我們來解決。

結合統計數據,能降低能耗30%,降低污染物30%以上,降低運維費用和管理費用30%以上,有一個說法結合現有的運營,只做管理提升就能提高20%,加上技術手段還有10%以上。

平臺應用范圍也很廣,在園區、學校、綜合體、寫字樓、商場、住宅,現在住宅綜合體越來越大,很多項目解決城區熱力不到位的地方,住宅樓怎么解決,它的方案是燃氣、電,北京收費30元/平米,其他的都是20/平米,我們是燃氣和地源熱泵結合,解決運行費用的問題,投資也在一個范圍內,項目就能實施,這樣開發商是能盈利的,原來是虧損的,原來是把入網費給我我來建。

我們結合一個項目的區域特點,定制化開發,每一個項目地理位置結合氣候,北方南方溫度濕度是多少,可利用的一次能源形式和再生能源形式,綜合比較有一個最佳的形式,再結合資源和需求,是什么建筑性質,能匹配出一個能源方式,主要是工業余熱和利用,和電子廠房做供熱利用,以前是冷機在供冷,有很多廢熱,我們做污水提升,冷機還有余熱進行供暖,系統整合以后,原來投資花1億,每年能節省一些能耗費用,還能做一些項目,經過熱能分析,項目的節能形式和產品形式,加上一些匹配算法,配多少比例,燃氣多少,這是一個經濟的算法,就得到一個自由的方案。

目前也是實施了很多的項目,天津工業大學50萬平米,在2006到2010年之間實施的地源熱泵,還有太陽能,大興生物醫藥基地得了一個最佳獎,那個項目是同仁堂制藥基地,有四個工廠,我們整合成了一個大平臺來管理運維,以往每一個工廠20個人,管理了以后每一個平臺中心2到3個人,每一個工廠2到3個人巡視,陸續加工投產了,太陽宮熱電廠利用的是吸收熱泵,余熱利用,這是我做的一個大余熱利用項目,上海世博是利用黃浦江水,和地源熱泵結合,有一個露天的長管廊現在還保留了,這是南昌示范項目,這是用戶對我們的認可,一個客戶有項目都會連續讓我們做,從設計、安裝、運營一體化,早期就不招標,早期找我們做,定一個費用多少錢,定一個投資包干就可以了。這是邯鄲污水熱泵100萬平米,污水處理廠。

我們上了平臺管理以后,結合熱泵手段,和傳統的物業公司,早期是物業運行,后來接管到我們這里,當時設計是38元一平米,到現在運行了33一平米,降低了20%,能源費其實上漲了20%,電價和燃氣費都上漲了,管理平臺發揮了很大的作用,不光是中心的,有末端的區域的房間和電動閥門,全部和平臺聯動起來,智能化控制。

天津工業大學也是早期物業在運行,后來接管到我們這里,費用也在逐年下降。這是同仁堂的工業園區,這三個是20萬平米,還有一個遠一點的30萬平米,用的地源熱泵+水蓄能,智慧能源管控平臺技術,解決建筑采暖、制冷、熱水解決工藝冷卻用水,工業冷凍用水,獲得了北京市發改委示范項目。

現場報修、采集、平臺派單,選擇維修員,維修接單,過程追蹤,在運維管理中自動生成報表,哪一個項目部哪一個員工做得好和壞,都在評價里,下一步會實行員工搶單功能,會學習滴滴的模式,我們管理是這種狀態,也在不斷的完善中,也介紹一下我們公司,我們公司成立于2011年,早期團隊有20多年的歷史了,在國企里面,后來改制了先組建公司新三板上市,我們合作模式很多,從項目投資、股權投資,項目設計施工和安裝運維都可以合作,希望大家多交流,融合促進行業的發展,每一個項目都認真做,這是我的一個意愿,到此結束謝謝大家。




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責任編輯: 張磊