編者按：2019年6月5～6日，"未來能源大會（FEC2019）暨第十五屆中國能源戰略投資論壇"在北京中奧馬哥孛羅大酒店召開。本次未來能源大會匯集了國內外、中科院、工程院院士專家，共同探討"傳統能源"向"未來能源"轉型融合的趨勢。會上，IBM大中華區能源與公共事業總經理余紅光發表了題為《能源物聯網推動產業變革》的主旨演講。

以下內容為中國能源網根據現場實錄整理而成，未經本人審核。

余紅光：韓總已經幫我開了一個非常好的頭，我就抓緊時間，我跟大家報告的是《能源物聯網推動產業變革》。

剛才韓總一番話我想起了我們當年，應該是2008年吧，做智慧地球、智能電網、智慧城市。其實韓總還有咱們能源網都是這個領域里面的推動者跟踐行者。IBM大家可能都知道，智慧地球的提出是基于我們跨行業的，各個行業的，其中能源就是一個很重要的部分，我們把這樣一個能源的體系，通過ICT的技術進來之后，怎么樣使得它更加智能化。這里面就是有很多我們說的，我們中國過去講"兩化融合"，具體到電力能源領域，未來會有些什么新的變化？當時我們是有了3個作為理論的研究：

1、感知化，我們這個物理世界是可以被感知的，其實我們有很多來自于電力企業，包括制造企業的，也有很多的傳感器里面的數據是現成的，只不過是沒有很好的把它用起來。

2、互聯化，就是互聯互通的，這些數據因為通訊技術的發展，成本的降低，都是可以把它關聯起來的。

3、智能化，我們這些數據連接起來之后，是可以建模分析，其實用了很多結構化的數據，還有大量的非結構化的數據，是可以用來把它分析之后，為我們包括人和機器、物理世界，建模以后，我們不是說取代人，可以為各個業務也好，人與物理世界也好，可以提供洞察，幫助你決策的。

現在是2019年了，智慧地球、智慧城市，大家應該還是有一個認同。我們現在大家更多看到的，從IBM我們正做的事情是叫"代碼定義世界"。這里面我們講了物理和數字的融合系統，這個跟我們的戰略對應起來的，稍微說一下，IBM公司可能大家知道我們是ICT的技術公司，當然也包括咨詢服務，是為全球所有的行業，包括金融、電訊、能源服務的。

我們現在這個戰略的話，也得要對應到技術在這個創新里面，第一是代碼定義世界；第二大家知道物聯網，5G是一個非常熱的話題，為什么大家那么重視？這也是在能源里面，咱們待會看應該怎么樣關注它？第三個就是人工智能，對應到我們三個I，實際上我們還是持續的不斷在往前走。

總技術層面，我們看看IBM做了些什么？之前我們跟象棋那個比賽，深藍的比賽應該是2007年，2008年提出智慧星球，再往后有一個IBMwatson，這個標志是說，我們是計算機領域里面，過去是打孔、編程，再進入到自學習，因為它是做一個危險游戲，就是知識強答，你就可以自我學習了，這在我們計算機領域里面是一個突破。

再往前就是量子突破，2016年，再往前有一個標志性的，5納米的，你要做這些所謂的，不管是智慧地球也好，現在物聯網、人工智能也好，包括我們說的邊緣計算，你這個要移到前面去，芯片要很小，這個就是5納米的，這個就是IBM，我們不但是提出理念，我們也在踐行，在努力，在創新，從研發上面怎么把它對應過去。

我可能今天講的話，一方面講產業變革，但是更多的是從技術這個層面如何去推動這個產業發生的一些。

有幾個大的方面，從代碼定義，我還是結合咱們這個電力系統的理念多一點。比如說電廠，數字化電廠，制造業里面，數字雙胞胎這些都是屬于我們代碼定義和物聯網在重塑世界，實現物理世界和數字世界之間的融合。

還有一個技術趨勢，就是大數據，把它建模，數據的行為、分析，我就不展開了，咱們國內用的最好的大家知道是哪里嗎？公安，這個數據足夠大之后，你看它現在已經非常好的能夠捕捉，幫助追逃，這個就做的很好，已經呈現出來它的價值了。這個前提是數據量要足夠大，包括有一些非結構化的數據，大數據要關聯起來，不要老是停留在過去的結構化，公司能算出來的數字，也很重要，但并不是我們真正意義上的大數據的概念。

再進一步就是人工智能，人工智能其實很重要的一個方面，就是咱們要把集散能力能夠非?？斓奶嵘?。剛才其實咱們講國家電網，電網那么大，你怎么有一個支撐它的一個微秒級預警的體系？那就要非?？斓挠嬎闼俣?，這里面恐怕還不僅僅是一些芯片的技術，你里面有很多的模型，快速計算跟人工智能相關的，未來肯定是需要的。

如果這個技術帶來推動的話，那我們未來的企業，又回到IT的架構是什么？每個企業都要思考這樣一個問題，特別是大的企業，當然我們也是為大企業服務的多。我就簡單說一下，ERP要建數據中心，就是這個。我們現在隨著大家都在社交、移動、越來越多跟跨行業的數據進來之后，這里面必須得要有一個體現系統，尤其我們能源電力行業需要我們把用戶，把他關聯起來，這是我們韓總過去一直提的，我們電力系統不能老是提供能源就完了，你應該把用戶把他關聯進來的。這里面必須有一個對用戶行為，你要全方位的為這個客戶服務。

這兩個系統之間，作為我們一個很核心的，你把這個數據拿來以后關聯起來作分析，為你的企業決策提供依據，提供你的商業洞察，這才是我們今后未來的企業，IT的架構。不單單是IT的架構，我們的研發架構是什么？我們的銷售架構，我們供應鏈的架構是什么？這個恐怕都是我們要重新構造的。

如何推進行業的數字化轉型？我們因為做的是跨行業，做很多行業服務，我們把它局部的資源留存數字化，這里面更多是為了提升運營的效率，比如說我們火電廠，我們很多運維、監控，這個里面是大家可能都會直接獲得商業利益的。

再往前的話，就是數字化轉型，因為你僅僅把局部的這些，不跟其他流程打通，那個作用也是非常有限的。這里面IBM最好的就是給華為做的數字化轉型，我們說現在要做一個華為，或者別的企業要做數字化轉型，我們的做法，華為是從研發系統開始的，我們如果要做一個新的華為類似這樣的企業的話，應該要首先構建數字化的平臺。

往前就是數字化的重塑，這個數字化重塑我們應該利用創新的技術，把它的戰略、產品、客戶體驗，包括收入的增長，現在我們從全球來看，實際上進入到2.0這個階段，過去可能點對點的，現在要從整個面上面都要展開。這里面有一個商業邏輯判斷，因為全世界來講，所有的企業80%以上的數據，包括它的流程都是可以進一步給它進行優化，包括提升。

這里面主要帶來什么呢？一個就是營收，營業額的提升。另外一個更好的降低成本，質量的提升，另外是為用戶提供個性化全方位的服務。第三還有一個品牌的效應。這里實際上更多講的是工業物聯網，但實際上與本質上到底有什么區別？

怎么做？有兩個不同的方向：

1、工業企業。GE他們是從工業里面推進，由內及外，漸進改良升級的系統化，因為它本身就有很多自己擁有的數據，GE甚至一度成為軟件公司了，包括西門子也是這樣的。

2、互聯網企業。

如何去推進:

路徑1，我們是面向企業內部的生產力，就是智能工廠，大家碰到很多，特別是電力行業。

路徑2，把企業外部的價值鏈，包括上下游的，產品、服務去協同，去打通。

路徑3，有一個生態的平臺就是工業互聯網的平臺。

國外的公司，你們可以看到，有一些是我們傳統的能源企業，包括制造業的，跟電力有關的，它進入到我們發、輸、配、營銷、銷售，包括整合，這幾個環節里面。還有些是外部的，原來不是能源企業，比如谷歌收購的電網公司，它就進入到這個行業里面來了。

這里面實際上展現了一個什么呢？就是兩化融合，但是有一個題目，到底以后誰整合誰。

IBM我們是在全球也選了一些行業，作為重點的認知物聯網，因為我們是不斷為企業客戶服務的。

咱們把工業互聯網這一塊講完了，下面回到能源。

這個圖其實用了好多年了，因為今天講跨界，這個圖基本上是比較早的，出來的時候大家覺得以后能源電力系統跟前面會不一樣，因為很多過去沒有的都關聯進來了。那里面大家可以看看這里面不單單是能源之間的關聯，還有信息，還有整個價值鏈，包括它還有一些更重要的，為什么說它在能源的生產、存儲、分發、監控、需求，這種ICT技術進來之后越來越智能。

我們講能源物聯網的話，我先說一下為什么跟前面不一樣？

第一是提高能效；

第二要更多的推動清潔能源的高效使用；

第三它肯定會帶來以后產業的變革。

這個還是我們3個I，沒變，但是能源的價值鏈確實里面包括像儲能，它都可能變成一個獨立的，這個價值鏈是變了的。

我們從技術這一塊來看，剛才咱們西門子的同事講了一個非常好的，就是氫能。我們想整個能源體系里面其實是兩塊不同的推動它變化。

不斷增加的替代品，就是我們新的，比如說太陽能、燃料電池、儲能、風電，其實回過頭來講，十幾二十年前，這些即使有，也是沒什么舉足輕重的。今天咱們要補上一塊氫能，還有很多，我們還要進一步更新。

水平就是我們ICT的技術不斷的深入到這個行業，由于這兩塊從技術混合，我們會產生非常多新的產業形態，包括產品，包括服務，包括它的體系。

從商業這個角度來看，我們看全球現在能源進入到能源互聯網時代，這個觀點是基于我們十幾年在全球做各個行業的CEO、CXO的調研，包括結合我們具體的一些正在做的項目，我們從技術，應該來講如何推動它的？它的商業模式也在發生變化，你比如我們太陽能為什么能夠快速發展呢？因為它已經把產品金融化了，那我們對于新的參與者，我們應該在新的監管體系里面應該有一些新的監管模式，使得它能夠在能源生態里面成為它的專家?？蛻絷P系，也在發生變化。

呼應一下，我們今天會議叫未來能源，是一個什么形態？這個未來能源你看，應該來講，新的用戶，這個新的用戶你看無所不在的應用，智能化的應用，包括水電氣，因為我們公用事業，水電氣都是一樣的。比如電動汽車，包括一些它自己還可以自己用電，又在發電的這些新的用戶。

未來的電網也是發生變化的，你這個電網的話，對它過去的要求也不變，你要保證安全可靠，為電力提供服務，但是它很多是要把它變成服務的，為智能化的一些監測，保證它系統是安全，但是它是多功能的，包括儲能它是可以作為多用途去開展的。

我們監管體系也是要面向客戶的，這個監管不僅僅是對原來電力企業下一些指標，包括我們現在談降電價，其實這個事如果要做好的話，你不對電力系統做深層次結構化的改造，這個就太簡單了。

我就說未來的能源物聯網是這么一個形態，當然這個圖以后我們可以把它變得更形象一點。

我還是回到剛才說的，我們還是對全產業鏈，包括能源的用戶和能源的供應商的關系都會發生變化，最終形成一個共享的網絡。這個網絡大家可能在這里，特別有一些研究產業經濟學的，一旦網絡化之后，網絡的外延性，網絡的規模，網絡的經濟，網絡所有的一些產業要對應起來，跟我們的產業，原來傳統的是不一樣的。

我就稍微總結一下，前面我花了一點時間講工業物聯網，它更多的是強調為了提高生產，降低成本，包括品牌，包括更好的為用戶服務，它是更多強調的是流程的再造，包括它體系的重構，我們能源物聯網更多是這里面給我們所帶來的是一些產品，包括服務，包括一些解決方案，還有平臺的建立，更多追求的是我們整個能效的提升，更多清潔能源的使用，包括電動汽車，包括氫能，包括這里面會形成新的參與者，新的消費者，也要形成面向用戶的監管體系，包括數據，這個數據今天我們也不展開了，既然數據是資源的話，就一定要讓大家充分的使用，而且是應該在安全可靠、監管的情況下，因為是公共資源，這跟我們電力是一樣的。最終就是一個能效的提升，同時它必然會帶來我們產業變革。

我今天的分享就到這里，謝謝各位！