編者按：2019年9月5～6日，以“多元化布局和產業鏈延伸”為主題的“2019（第十五屆）中國分布式能源國際論壇”在北京召開，本次會議由中國能源研究會分布式能源專業委員會、中國能源網、能源Link主辦。會上，奧德集團副總經理、新能源板塊總經理綦安訓發表了《開啟智慧能源定制化新時代》的精彩演講。

以下內容為中能網根據會議實錄整理而成，有刪改。

綦安訓：非常感謝組委會的邀請，昨天他們問你對分布式能源怎么看，我說分布式能源為什么十五年了基業常青，我說咱們的主任是站在月球看地球，總是在思考未來能源。今天這個會叫地、水、火、氣、風都全了，我簡單地把怎么做的和大家做一個匯報。

前段時間大家都關注貿易戰，我感到經濟學家謝伏瞻說了一句真話，前段時間中央領導人一直都不說，咱們中美貿易戰打的是什么，包括俄羅斯，包括巴西，包括日本總在一定時候，剛開始發展的時候一定是利用發達國家的先進技術，跨國公司持續發展，到了一定時候，該斷奶的時候就進入中等收入陷阱，這個時候要么就上去，要么就下來，你如果不創新，你肯定是被打回原形。現在特朗普是非常智慧的，一下把咱們打了，然后咱們開始大眾創業，萬眾創新，然后科創板，分布式能源是不是也在走在創業創新路上。

中國也有優勢，新技術的大規模部署上，我們有廣闊的市場。前段時間李克強總理提出來能源的利用，國家非常重視這一塊，這就是風向標。這段時間我一直在思考小米是怎么成功的，小米是個設計公司，如果馬云、騰訊、雷軍懂能源我們就沒機會了，他們只懂互聯網，我們如果能把能源互聯網設計出來，那十億以上的獨角獸公司就是我們，今天不講技術，搞光伏的，搞電的都非常專業了，我就講商業模式。

中國改革開放40周年，目前來說能拿到手的兩套理論體系，我總結了一下，進入了海爾的人機合一，第二個是小米幾年內成功為世界500強，就兩個模式，海爾是智能家居，因為他是做家電的，他也進入智能能源，但是他和咱搞能源的還不太一樣，所以這兩個給我們帶來很大的啟發。

今天主要說四個方面，第一個就是生產關系和生產力重構帶來的變革，第二個是全球能源與中國能源的戰略契機，第三個是怎么能開啟智慧能源定制化，還有一個是奧德構建兩網三化三平臺。

大家都知道從左邊開始，一開始是農業時代，走到一定程度走不下去了是工業社會，走到一定程度又走不下去了，第三個是進入信息化時代。這是瑞典的發展，剛開始的時候走下坡路了，工業走到70年代也下去了，然后一直到服務業，現在中國也開始走向服務業，工業也在徘徊的過程中。

社會進步帶來的經濟形態的變遷，信息化時代一定是走知識經濟時代，這個經濟時代的特點就是創新，光伏已經是傳統產品了，分布式能源也成為傳統產品了，所有講的都是傳統產品了。信息化時代的到來就是創新為主的人工智能時代，前段時間馬云和馬斯克都在講，大家看到馬斯克就是創新為主，信息化時代。

生產力和生產關系帶來的能源怎么變化？鄧小平說了，科學技術是第一生產力，馬克思也說當生產關系與生產力不完全符合的時候，新的生產力一定要替代原來的，也就是說分布式能源逐漸要替代一部分集中式的，生產力關系要改變了，能源怎么轉變？從供給側、消費側、技術創新、機制上改變，還有“一帶一路”合作、走出去，這都說的非常正確。

轉型一定要給客戶提供解決方案，大家看到從熱電聯產到綜合能源系統，現在世界的競爭其實就是企業的競爭，以后叫給客戶提供整體解決方案，十四五能源規劃一定是能源系統，提出這個方案來我感覺到還是比較能切合實際的。效率低下，以前咱們的技術專業也不夠，現在加上信息化，能源主要是熱力學第一定律和第二定律，熱力學的第一定律就是一種能源轉化成另一種能源一定是損耗30%，再一個能源的整個系統一定是總量不變的，也就是說如果通過我們一些技術手段讓低能低用，多能多用有可能實現效率最大化。能源體系我也看了，以前的能源體系是化石能源，未來的體系就是可再生能源和信息化。

我們怎么開啟新時代？中美貿易戰打的就是科技和金融，習大大說了四個革命和一個合作，我們提出來新舊動能轉化的密鑰就是走向能源互聯網，然后從能源走到人工智能，山東作為總的示范基地，前段時間山東五千萬噸標煤，結果能源局一下子把五千萬噸砍出去了，所以一定要走向能源互聯網。

關于能源4.0，如山東新舊動能轉化的基地，這種轉變一定得有信息化，沒有信息化改變不了。最早馮總講研究的成果就是我們的主要方向就是工業園區、商業園區，占70%的份額。

說能源互聯網不得不說工業互聯網，工業互聯網目前做的最好的應該是德國，這是德國的工業4.0。我們近年首創了奧能網，劉總的新能網，我們的七位一體的概念也是在他六位一體的基礎上發展起來的，協鑫也是世界光伏的老大然后做到綜合能源，港華是天然氣走到綜合能源。商業模式一定是復雜問題簡單化，你怎么能快速推廣、快速復制，讓老板們很快明白，我們叫中心、多微網、低排放、全覆蓋，這就是給一個園區制定一個能源大腦，中國的大腦以前光有身子沒有頭，不知道怎么用，現在用信息化給你一個大腦，給你優化組合，用復雜的東西去解決復雜的問題，你在里面掙了看不見的錢。所以我們首創了一個奧能網，是整個一套東西，這就叫能源互聯網，這個項目是山東省重大科技，我們明年還有一個重大科技，我們也正在合作，光資金就給我們幾千萬。

多能互補，供給側多位一體，機制上利益共享，怎么和供應商達成一致，讓他滿意，怎么在信息化技術上融合，我們搞了很多創新。我們又創建了奧能網開始大規模定制化時代，左邊是奧能網，右邊是能谷網，我們認為天然氣行業搞的最好的就是港華，他是按歐洲的一套體系，一旦進入這個行業絕對錯不了。

能源物聯網的應用場景是萬物互聯，包括場景，包括一些制造、物流、能源，場景是非常全的，我們這兩年和電科院商量，我們想做一個系統出來，就像手機的蘋果、安卓、鴻蒙一樣，我們現在正在搞這個系統，這個系統有可能弄個國家863，正在談這一塊，按說行業內應該保密，我想還是和大家共享。

我創建了一個構建生態能源圈，左邊是能谷網，就是能源互聯網商業模式，右邊叫是奧能網技術能源互聯網，中間的發動機，輕資產是搞些服務型的，重的是發動央企，國企的重資產，接受混合所有制。一輕是要搞活，一重是搞實，一機是得多贏，構建區塊化、開放化、生態化的能源價值網。

最后說我們怎么實現兩網三化三平臺，第一是奧德集團，是國內第二大民用燃機企業，民營企業中國500強，有多氣源保障，還有城市管線這些大資源，這是和山大合作的多能互補智慧能源關鍵技術研究，2012年立的項，多能互補結不了題，然后拿了我們的思路結了題，我們也是和山大合作，山大軟件系統還是非常強大的。

項目的領先度，理論上有創新，實踐上有突破。我們有山東最大的區域性天然氣分布式能源項目，我們為用戶供電都是賣6毛8，這個在國內沒有，跟老家也有點關系，搞了一個燃煤電廠，現在還沒弄起來，我們一干就是滿負荷，這個就得搞能源互聯網，因為用戶有很多。

我們不光是工業園區用，旁邊的醫院、居民、學校都用上了，這個項目預計能拿兩千萬的山東省重大科技能源互聯網，他們現在有很多人過去考察，這是以前燃煤電廠搞的供暖，現在搞成要么污水源，要么是水源，把周邊的替代完了怎么辦，得天上、地下、空氣中的都得用起來，變廢為寶，這也是一種創新。這是臨沂市的副市長去考察，我們在里面有很多項目，我們簽約了十幾個項目，這是我們獲得的一些獎項，還搞了三十多個專利，五項發明，就是綜合能源系統這一塊搞的一些專利。我們構建了一個能谷網的生態圈，還有徐局長給我們題了詞。

最后說兩網三化三平臺怎么構建，兩網是智能加強電網，還有一個是泛在電力物聯網，目標是共享型、平臺型，還有一個是樞紐型，我就給他改了，你樞紐我就區塊，我就化整為零，他是平臺型我就是生態型，他是共享型我就改成開放型，橫向能源互聯網叫能谷網，縱向能源物聯網是奧能網，技術路線，我叫兩網三化三平臺。

三平臺是什么呢？第一個是設計平臺，未來我們這些公司都有可能是設計化的公司，一個園區一定是設計出來的。再一個就是多能供應平臺，還有一個是能源服務，就這三個平臺，我不一定做平臺，但我知道誰有平臺。

公司愿景就是以客戶需求為導向，客戶需求為導向一定是物聯網，積極探索多能互補、源網荷儲的清潔低碳、安全高效的現代能源體系，致力于構建縱向奧能網、橫向能谷網。最后熱烈祝賀第十五屆中國分布式能源國際論壇圓滿成功，謝謝。