編者按：2020年9月17～18日，以“塑造新模式•激活新動能”為主題的“第十六屆中國分布式能源國際論壇暨2020綜合能源展覽會”在山東濟南召開，本次論壇由中國能源網主辦，中國能源研究會分布式能源專業委員會、水發能源集團有限公司聯合主辦。會上，上海航天智慧能源技術有限公司總經理郭甲生發表了“新基建背景下的分布式能源發展機遇”的主旨演講。

以下內容根據論壇演講實錄進行整理。

郭甲生：各位專家，各位領導，大家下午好！方總因為他有其他的安排，所以委托我給大家做個匯報。

我自我介紹一下，我是上海航天有限公司的郭甲生，今天也很榮幸有這個機會跟大家分享一下《在新基建背景下的分布式能源產業發展機遇》，上海航天我們作為分布式能源行業里面的一個老兵吧，在新背景下的一些想法，或者目前做的一些工作跟大家匯報一下。

首先是天然氣分布式能源發展的一些現狀，這個比較簡單的跟大家一起來回顧一下。這個概念不用多說了，總的來說是天然氣分布式能源的優勢還是在靠近用戶端，利用效率比較高，而且在2011年將近十年前，已經列入國家四部委的文件里面。分布式能源主要的優勢，包括能源利用效率高，包括節能率比較高，污染排放比較低，靠近用戶側，經濟性比較好，這都是它的一些好的地方。

回顧一下分布式歷史的話，實際上是很悠久的。大家知道在150年前的時候，在美國紐約的世界上第一所商業化的發電廠，叫珍珠街發電廠，那個時候發電廠既是供電同時也是供熱的，綜合利用效率達到50%。這個也是和歐美國家當時在城鎮化發展的初期，整個城市規模和電廠的規模相比較起來的話，也是靠近用戶端的供電，供熱這么一種形式。

在國內，大家可能也很清楚了，也不用多說。應該來說，從最早在上海1998年上世紀末的時候，第一個項目上海黃埔中心醫院，到現在已經過了應該有二十多年，從分布式能源項目的示范試點，整個過程也是經歷了從單體到區域包括工業園區這些歷程。2015年行業有個快速發展的過程，2017年出現的“氣荒”導致行業有比較大的挫折。

我們統計了一下，截至2019年底，整個天然氣分布式能源項目數586個，裝機2042萬千瓦。今年天然氣分布式能源項目開始慢慢復蘇，增長還是比較快的。

從應用場景來說，應用場景主要集中在工業園區類，辦公類的。像園區+工業加起來從個數來看差不多占60%，裝機規模超過80%，這個比例跟國外如美國、日本包括歐洲這些國家統計下來的天然氣分布式能源的應用場景的比例是差不多的，我們應用場景重點還是在工業企業，在連續用能量比較大，而且時間比較長的這些工業企業包括園區。

第二部分跟大家一起來交流一下，現在我們碰到的一些問題。這個也是我們總結了一下，從過去大概十五年的創業經驗里面的一些梳理。主要有幾個方面，我相信大家可能也有同感。第一，從整個項目，投資還是比較高的。因為大家知道，我們現在分布式特別是天然氣的分布式，整個關鍵設備還是依賴進口，除了投資比較大之外，運維費用也是相對來說比較高的。第二，成功案例比較少。我們前面有個統計，有500多個案例，但是實際上這幾年的發展，真正我們叫成功的，所謂成功就是一直在運行的，效益有保障的項目，示范性比較向的項目是比較少的。這次論壇，我們也有個評獎，優秀項目的評獎，我們和我們的客戶，連云港的項目也參與了這個評獎，每年的開機小時數可以將近8000個小時，而且在過去三個月超過2000個小時，一次停機都沒有，像這種項目如果比較多的話，對我們這個行業應該還是有比較好的推動。但是這種成功案例相對來說還是比較少。

另外，分布式能源項目，特別是天然氣受氣源價格的波動影響比較大，由此帶來的投資風險實際上也是比較大的。還有就是開發周期比較長，這里面涉及到的利益相關公司比較多，電網，用戶，投資方，這幾方的訴求，有的時候是比較難協調和統一的，所以導致我們項目落地會比較難。由此導致資本對該行業的興趣正慢慢減弱，反映出來行業發展是比較緩慢的。前幾年也有很多爭論，有的說這個東西很好，有的說這個東西不行，是垃圾。大家可能站的視角不一樣，但是對我們來說，我們作為一個從業人員，就是這個行業來說的話，我們覺得應該要有這種企業家的思維，所謂企業家的思維，今天上午張副局長說到用戶滿意四個字，我覺得這個是核心，只有讓用戶滿意，有越來越多的人愿意用，那這個行業說明就是好的，也有投資人愿意來投，這個我覺得是一個核心，應該是我們重點關注的，怎么樣讓用戶滿意，這個產業才能得到長足健康的發展。

從大環境來看的話，過去幾天有一些變化，包括從剛才說的2017年國內碰到的分布式天然氣的“氣荒”。近幾年國家對地方的電價是多次的下調，但是天然氣價格還是很“堅挺”的，這個極大地影響了行業的經濟收益。

今年特別是疫情影響之后，國家也好，或者地方也好，提出了這個新基建，對我們來說也是機遇，這個也是接下來重點跟大家匯報一下，也是結合過去大概三年做的一些工作，跟大家一起來交流一下。

首先我們的判斷分布式能源基本面還在，從國家的宏觀政策，從行業的發展前景包括發展的趨勢來說，我們還是可以有很多作為的。

第二個，新基建上午也有專家提到了，核心就是數字化和智能化。就包括幾個方面，信息基礎設施的建設，創新基礎設施的建設，包括融合基礎設施的建設。我們的智慧能源實際上也是屬于新基建的范疇里面，而我們天然氣分布式能源是我們智慧能源的重要組成部分，我們需要做的是，怎么與互聯網、大數據、人工智能技術結合，提升分布式能源全生命周期的數字化、智能化，這樣把它變成一個重要的發展方向。

上海航天，我們在過去三年開發了一個叫多能互補的微網系統全生命周期的仿真平臺，我們取一個名字叫Mensys，我們實際上還是剛才說的圍繞用戶需求，用戶的能源需求和能源供給之間，怎么來搭一個橋梁，而且這個橋梁一定是圍繞一個目標。比如說我們更經濟，更環保，或者是更高效這個目標，而且這個目標有的時候可能在不同的應用場景，不同的用戶里面是不一樣的。那我們通過精細化的，全年把它分解成8760個小時的這種精細化的，全生命周期的數字化仿真，就可以幫助我們在項目的前期，就是我們從技術上評估它和實際項目建成之后運行的差距就會非常非常的接近，這是一個。

第二，新基建里面還有個很重要的特點，低碳化、數字化。上午我看到很多專家也提到了，我們的能源系統會從集中式向分布式做轉變。而且很重要的一點，建筑物從既是耗能也是產能的一個轉變。就是上午我們說的這個概念。

第三，我們在座的有很多能源相關的企業，可能更多的是通過原來的一種供應資源變成供應服務的這么一個轉變，這個也是像原來我們很多燃氣公司，包括電力公司都是向綜合能源服務做一些決策上的調整。對我們分布式從業人員來說，核心還是要發揮貼近用戶側的先天優勢，結合重視用戶體驗的服務創新，這里面應該是大有作為的。所有核心應該是以用戶滿意作為一個出發點，才能讓這個行業，讓我們的技術創新更有價值。

這里我也舉個例子，這個也是我們總結的，航天大家可能也知道，原來我們的智慧能源技術，我們講是一個天上人間的故事。原來我們的技術實際上是在太空里面，實際上是一個微網的系統，包括太陽能，包括儲能，還包括其他的一些形式，把原來在航天里面用的技術，移植到地面上來，用到一個園區里，用到一個企業里，用到一個具體的場景里面。一定是圍繞用戶的滿意度來做這個工作。我們在天上的用戶是誰？就是航天員，航天員在里面比如說你要維持生命需要的這些能量，這些氧氣，包括從事科研工作及做實驗的這些動力。在地面上也是一樣的，我們稱之為“微網系統，高效可靠，多能互補”。

在去年，我們在上海也做了一個示范的項目，做了一個智慧能源的供應項目。這里面我們也包含了像天然氣、光伏、風能及儲能等多種功能模塊，來滿足這個園區它的生產和生活的需求。通過這個示范項目做下來之后，以及我們搭建了綜合智慧能量管理平臺，通過大數據的方式，監控整個園區的能量走向包括供需的平臺。通過這個示范項目實施，對多能互補，綜合能源的項目應該有更深地理解。

第三，服務新基建，我們要打造綠色韌性智慧能源系統。上午我也聽到有些領導講韌性，韌性不是很任性的任性，是有彈性的韌性。因為我們新基建還是要面向高質量發展的需求，對能源供應的彈性，穩定性，這個是成為我們智慧能源的使命。

舉個例子，在今年提到新基建，以上海為例，我們第一期新批的有12個數據中心，每個數據中心3000個機位，整個加起來36000個機位，相對來說是高能耗，而且是對安全性要求比較高的用戶。在今年以前是不再批新的項目，通過這些項目我們也能找到很多適合我們天然氣分布式能源的機會。我們放了一個德清數據中心的項目，這個項目大家應該比較清楚，應該是國內最大的一個天然氣供能的項目，整個對運行的效率也好，對用能指標的下降也好，應該說都是非常有幫助的。

第四個，對我們分布式能源來說一個很大的機會，就是怎么樣融入到城市的應急能源體系，融入到城市能源大腦框架范圍里面，這個也是充分發揮分布式能源可靠性高，快速啟動，目前很多大城市，特別是特大型城市，都在建立能源城市大腦的進程中，提供基礎的應急安全保障能力，這個也是我們天然氣分布式能源很重要的一個發展契機，這個是我們今年新發布的叫應急救能車，通過這個救能車，我們就可以跟整個城市應急能源體系很好的結合起來，我們跟大網和小網，電網和氣網之間是一個互補的關系，不是一個替代的關系。而且更多的話，我們通過這種固定的和移動結合的話，可以把我們的優勢能夠最大的發揮出來。

第五個，我們在座的需要突破一些關鍵技術，包括一些創新產品的模式。這個實際上是兩個層面，一個是從核心產品，一個是從系統集成。核心產品包括從產品的性能，運行的穩定可靠性，集成度，模塊化和標準化和智能化。系統集成就是原來我們說的，比如溫度對口，梯級利用，精準設計，智能運營，這是后面加上去的。第一個層面，就是剛才我們說的，標準的產品，怎么去把原來這種工程化的變成一個產品化的，變成一個集約化的，模塊化的基礎產品創新，這是我們作為一個產業可能是要好好思考的，這個也是綜合能源發展的一個必選的路徑。通過打造這種標準化的產品，我們可以縮小設計的邊界，然后減少項目安裝的工作量，控制產品的質量。通過項目的工廠化，我們在工廠里面可以大大的減少生產的周期，包括控制系統產品的質量，減少安裝的工作量，這個也是我們一些模塊化的產品，通過項目的工廠化，包括降低我們的成本，提升產品的質量，這是一些具體的項目的圖片就不多說了。

這里面的優勢，我們通過這種撬裝式或者模塊式，分布式的能源產品，從設備投資，從安裝周期，建設周期，可靠性，靈活性，包括我們說的供能的彈性以及人員的韌性方面，應該都是有更多的價值提供給我們的用戶。

最后，在怎么靠近用戶供能這個方面，來和國家的能源大的一個發展方向的結合。因為核心是什么？就是我們說要還原能源的商品屬性，能源不是一個資源，是一個商品，對于用戶來說是一個服務，怎么通過我們在需要的時候，供應用戶需要的能源種類和數量。第二個就是用戶既是用能單元，也是供能單元，這個是分布式能源的核心要意，也是能源互聯網發展的一個目標。

最后也借這個機會做一個廣告，方總是今年7月份接任了中國城市協會分布式能源專業委員會的主任，原來的徐主任因為年紀已經超齡所以退休了，在專委會我們也在圍繞分布式能源做了很多工作，包括公眾號，培訓，標準，研究，咨詢服務這些方方面面，我們也希望通過這個平臺，打造成為一個行業的生態圈，也非常希望我們產業鏈里面的包括投資，技術服務，咨詢，設備廠家都能在里面找到自己的位置，如果我們要做一個產業的話，要把力量集中在一起，把優勢集中在一起，這樣才能對我們整個行業健康發展更有長遠的幫助。

謝謝大家。