編者按：2022年7月20-21日，以“碳中和與全球產業融合”為主題的“第四屆未來能源大會”在北京召開，本次大會由中國能源研究會與中國能源網聯合主辦。會上，南方電網新型業務部總經理薛武做了題為“雙碳目標下能源產業平臺化商業生態理念與實踐”視頻演講。

以下內容根據論壇演講實錄進行整理。

謝謝。各位專家、各位領導、各位朋友大家上午好!我今天發言的題目是雙碳目標下能源產業平臺化生態的理念與實踐。

在當前雙碳目標下，如何構建能源產業平臺化的一個生態，促進各方互利共贏，助力能源產業高質量發展，我今天的主題是和大家一起探討一下這個問題。

我的發言分四個部分。傳統上能源產業被劃分為相對獨立的四個行業，彼此間缺乏交互與合作，煤炭、石油、天然氣、電力各自平衡發展。獨立滿足部分用戶的能源需求。

隨著能源產業的發展，能源產業的邊界也在不斷的拓展，現在由傳統的火電已經向風電、光伏等新能源拓展。由抽水蓄能向新型儲能，氫儲能的拓展。也有傳統的工業，民用電向現在的多能互補拓展等等。總體上能源產業的發展呈現了一個趨勢。就是在供給側可再生能源的比例不斷的上升，分布式能源的版圖也在迅速擴展。

在消費的終端側，終端消費的電氣化進一步提升，消費需求多元化進一步提高，在能源的生產、消費之間不同能源形式之間的邊界日漸融合，在新的形勢下原有的能源產業發展模式面臨發展的瓶頸，具體體現在技術壁壘和信息壁壘導致了行業間的互動更加困難，同時能源供需的平衡單獨也加大，特別是大量的新能源，可再生能源滲透率提高之后，電源的供需平衡難度進一步加大。

對于消費者，對于產能，用能，運能的參與度也是及其片面的，與企業經營范圍的擴展存在局部的過渡投資和擴張，導致從產業面上整體能源產業的運營效率不高，從商業模式上看，難以構建合作共贏的生態。我們認為未來競爭應該是平臺生態的競爭，競爭力源于跨行業的深度融合和互惠的溢價，企業從單純的依靠產品，技術壁壘等競爭模式將轉變為利用生態應對市場變化的深度融合的模式。

具體對能源產業而言，我們認為平臺化的發展是打破困境的一把鑰匙，通過建立生態伙伴間的密切合作關系，構建多能互補協同，開放互聯的生態平臺，提高能源利用效率，可持續性和安全性。其特征是以用戶為中心，開放互聯對等共享，在供給側加強多能產業的合作，加強整體產業的布局，提高綜合的運營效率，在用戶需求側，針對日益復雜的多元用戶應用場景，為用戶提供智能高效的能源服務體驗。

同過去的發達模式相比，在系統的邊界方面，將對獨立封閉，彼此缺乏連接和交互的能源子系統走向開放協調，彼此協同互補的能源大系統，在產品的形態方面，將由被動響應滿足用戶單一用能的需求走向滿足不同用能場景的一體化能源的解決方案。

在企業的定位方面，由追求成本領域的競爭優勢，依靠技術優勢等，構建護城河，走向追求產業伙伴整體的進步。在競合關系方面，將由頭部企業間的零和博弈，走向主動提供更多的合作空間，積極追求跨界的合作。

在能源產業平臺化轉型當中，電力系統作為一個基礎平臺，具有天然的優勢，大家都知道電力系統是最為重要的，應該是電力是最為重要的二次能源，既可以聯通煤炭，天然氣等傳統的石化能源，也可以聯通光伏，風電等清潔能源，通過各種電機，電能可以高效靈活的轉換成為各種用能形式。

因此電力在傳輸控制過程當中也是最精密的，電網的終端用戶目前也是最廣泛的能源用戶。所以服務能源產業的平臺化轉型，廣泛接入，靈活調度，協同整合，多種能源，將是新型電力系統建設的重要任務之一。

因此我們愿意提出以下的愿景。

以電為紐帶，以新型電力系統為基礎，能源系統緊密耦合，能源企業平等互利的角色共同圍繞業務場景，滿足用戶的需求。彼此實現業務能力和業務資源的共享和復用。

在此愿景下我們進一步思考商業模式的創新問題，從市場規律看，商業系統的復雜程度不斷的提升，分工越來越細致，越來越專業，比如碳市場發展到成熟階段，將出現評估機構，監管機構大量新的角色，價值創造效率也日益的提高，比如當儲能的集中運營商運營集群調度的逐步成熟，共享儲能便出現，進而提升分布式能源產出的效益。

現有的市場空間趨于飽和，商業主體會主動尋求跨界的機會，比如說節能服務，碳市場的跨界融合，在節能的同時獲取節碳的收益，在商業層面可以產業層面都是殊途同歸，共同指向了平臺化，生態化的發展方向。

在此趨勢下能源生態的系統服務商將成為電網企業未來轉型的一個方向，依托電網的基礎設施，數字化的基礎設施平臺，為生態主體賦能，核心的抓手就是在以設計生態的結構，聚攏客戶的流量，加快數字化轉型和資源能力的共享。

其基本的特征包括一是廣泛的連接，集合各方。通過電力物流網絡，同能源生產者，消費者，服務商建立聯系。二是整合資源，有效的賦能，為各類生態主體，運營商提供基礎的支持。三是全面服務，高效治理，輸出生態主體能力，滿足用戶的需求，同時制定運營的規則，避免無序的競爭。四是共生演化，創造價值，引導各主體加強合作，共同擴大市場規模，推動全行業高質量的發展。

商業生態的構建是貫通上下的，在具體的商業場景中我們可以構建微觀的商業生態，有幾個具體的例子，比如在電動汽車服務的商業場景中，我們能打造人車電的商業生態，電動汽車成為連接車企，服務商，電網企業，物業地產的載體，下一步V2G的運營商也將是主要的方向。再比如光伏產業的商業場景，分布式光伏電站將成為連接光伏產業，配套的服務產業，還有相關的跨界產業的一個重要的橋梁。

再比如儲能的商業場景，以共享儲能為運營的橋梁，可以連接儲能的材料設備商，運營商，電力系統，儲能用戶等，等儲能生態有關的各利益方，形成互利共生，合作共贏。

在剛才提到的綠氫產業，我們認為新能源+綠氫的商業場景中以電解水制氫作為橋梁和連接，可以連接電力和石化產業，包括氫能源發電，輸配電，制氫，儲氫，運氫等等。

最后我們愿意以開放的心態與大家共建互利共生，合作共贏的能源產業的平臺生態，共創市場，共享資源，共同發展，為實現雙碳目標貢獻產業的力量，我的發言完畢，謝謝大家。